来源：温州人物综合世界温州人社区、阿里巴巴专栏等
日前，由温州市工商联、温州市新生代企业家联谊会组织的“温州市新生代企业家拥抱‘五新’探索未来新商业”专题研修班在阿里巴巴商学院举行。阿里十八罗汉之一、温籍乡贤谢世煌担当导师。
小编带你们了解一下，温州人谢世煌的传奇人生。
他曾是马云的左膀右臂，在阿里创立之初他是除阿里巴巴执行主席马云之外的，唯一拥有阿里巴巴国内公司、并持有职称阿里巴巴企业结构的营业执照的人。是“阿里十八罗汉”之一。
谢世煌
(阿里巴巴联合创始人)
谢世煌，男，1970年7月出生于瑞安荆谷。阿里巴巴集团联合创始人、投资总经理、资深总监及公司产品开发部负责人，沈阳工业大学工程学学士学位。
2017福布斯中国400富豪榜，谢世煌以198.6亿元排名第94。
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穷到被女友抛弃
他是马云最信任的人——谢世煌，男，1970年7月出生于瑞安荆谷。小时候家境贫困，父亲是铁匠，兄妹四人全靠父亲赚钱养家，在他年幼的心里，十分向往安定的城里生活。
1985年，考上瑞安中学后，他每周带米和咸菜到学校。看到同学吃饼干，他的口水只能往肚子里咽。
1994年8月28日，这是一个让谢世煌难忘的日子。工作两年多的谢世煌，突然接到女友的分手电话，让他顿感晴天霹雳。女友是他在沈阳工业大学的校友，比他低一届，是他的初恋。
当时，谢世煌在杭州，而女友则在椒江。接到电话后，谢世煌再也坐不住，他急切地想知道原因。那时候，他月薪仅82元，而身边的钱又恰恰用光了，他着急地向同事借了50元钱，坐火车直奔椒江去找女友。
但女友分手的心意显然已决，因他的贫困当成分手理由。年轻的谢世煌失败了，第一次败在爱情面前。
他后来冷静地反思，或许女友的选择是对的，他那时真的是一无所有，收入微薄，没有房子，看不见未来。
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认定马云，舍弃高薪阶层
认识马云是一个偶然的机会，1996年，谢世煌听说了“中国黄页”。追随这个概念并与马云有了交集的他，接触了马云几次之后，便觉得马云是一个非常另类的人，他形容马云：“连走路都跟人不一样，风风火火的”。
被马云的激情打动，直觉告诉谢世煌，马云是值得走近、追随的人。而彼时，谢世煌早已算是高薪阶层，年薪有4万多元。
与马云结交后，他放弃高薪工作，并跟随马云一起来到北京外经贸部工作。两年后，在马云决定离开外经贸部自己创业的时候，谢世煌也毅然决然的跟随马云，并由此成为阿里巴巴18位创始员工之一。
与马云创业初期，一切创业的艰难，谢世煌也体会到了。长城上，马云向团队讲述自己的梦想：要做一个中国人创办的全世界最好的公司，要让天下没有难做的生意。
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陪马云度过艰难岁月
2000年，互联网泡沫出现，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴也遇到了危机。两人曾经想过把阿里巴巴打包成一个解决方案卖出去，但到了上海，坐了近5小时的公交车从上海的淮海路赶到位于宝山区的客户那里，没到5分钟就被打发走了。
2000年至2006年，谢世煌一直负责阿里巴巴对外商务合作以及销售。最困顿的时候，谢世煌的MSN上经常写着一句话：月末到了，谁给我一万元，我愿意到淮海路去裸奔。他说真有去裸奔的冲动，那时候公司如果再不赚钱后果不堪设想。
即使是这样，谢世煌仍然没有放弃，与马云一起走过了最艰难的岁月。
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成为马云最信赖的伙伴
随着阿里巴巴一路成长，从1年盈利1元钱，到1天盈利100万元，到1天交税100万元，再到2006年11月份阿里集团拆分B2B公司上市，到淘宝网2008年度1000亿的交易额，再到2014年总成交额2.3万亿元。阿里巴巴的各项业务都取得巨大成功。
阿里巴巴的成功，自然也少不了谢世煌的成功。谢世煌几乎已经成为阿里巴巴高层中最为神秘的人，在马云的多笔紧密的合作案例中，谢世煌永远是最与马云搭伴在股东名单中。
很多人都说，从某种意义上，谢世煌就是马云的影子，在阿里巴巴多年的成长史中，谢世煌总是与马云并肩作战。
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逆袭成富豪
2012年2月，谢世煌40岁生日时，成为他的6周年结婚纪念日。他妻子是大学老师，家有娇妻幼子，其乐融融。
功成身退，谢世煌仍然没有闲着。2014年，他成立了湖畔山南资本，接连投资了掌合天下、立方、有邻app、新片场等公司。
2014年4月，谢世煌从阿里巴巴获得10亿美元的借款，收购华数传媒20%的股份。同月，谢世煌和马云以33亿元人民币获得中国最大金融软件公司恒生电子20.6%的股份。
而2017年8月有消息称，湖畔山南资本于还成立了首支泛文娱专项基金，规模10亿元人民币，继续进行泛文娱投资布局。
谢世煌已经不再是多年前那个被抛弃的男人，而是身价数十亿美金的富豪，他是蚂蚁小微金融服务集团的股东，阿里的投资总经理，资深总监，产品开发部负责人。
在这次“温州市新生代企业家拥抱‘五新’探索未来新商业”活动中，谢世煌对新生代企业家们关心的青年企业家成长路径、传统制造企业面向未来的转型之路、当下和未来新的风口、选人用人留人育人等问题，一一回应。让我们来看看，他说了啥。
01
谈二代接班
当前，温州民营企业迎来接班高峰，温州也在积极创建“两个健康”先行区。作为“青蓝接力”新生代企业家培养行动导师，您认为下一代接班人应该如何实现“健康”成长？
企业家需要心力、脑力、体力都非常坚强。我记得初中寄宿时，每天家里给一元钱，午饭晚饭各五角，每顿都抠着用。所以上一代企业家都是吃过苦的，在碰到挫折时，他们有强大的意志力，在困难来临时扛得起。
另外，马云说过，赢在细节，输在格局。细节定成败，格局定结局。新生代企业家们比上一代接受过更好的教育，有更宽广的眼光和视野，所以温州民营经济的下一代接班人，既能传承老一辈的温商精神，又有更大的格局，一定会一代比一代好。
谢世煌（右三）与温州新生代企业家面对面
02
谈创业坚守
从1998年到现在，您与阿里结缘20年。其实，在职业生涯和创业过程中，坚持是一个很难的事情。您在工作中碰到困难的时候，是如何克服并坚持下来的？
1992年，我大学毕业后到了杭州。最先三年在一家国企工作，之后跳槽去了当时杭州电信部门下辖的一家三产公司——迪佛通讯。1996年考取了CPA注册会计师证书，公司安排我做投资工作。之后，迪佛通讯给中国黄页投了200万元人民币，局里领导就把我派到了“中国黄页”做监事，我和阿里的缘分便开始了。
1997年6月，当时的外经贸部有一个中国国际电子商务中心，听说“中国黄页”的网页做得好，便想促成合作。之后，马云组了一支队伍去北京。1998年底从北京回来后，迪佛通讯的领导来找过我，他说，“你出去折腾两三年了，也没什么起色，现在回来可以在杭州分到一套75平方米的房子，还可以解决事业编制问题。”当时阿里拿不到融资，公司随时会“挂掉”。而老东家那边，我可以几乎不费力气就过上中产阶级的生活，其实是一个极大的诱惑。但我回绝了。
一方面，道义上我觉得企业处在最困难的时候，大家都在坚守，这时要走不太仗义。但另一方面，如果公司的组织没有不断裂变，每天让你不断简单重复做一件事情，确实很难坚持。但阿里却有办法一直让员工保持新鲜感。所以，现在的阿里员工总是不断地换老板、换岗位、换工作，但是唯独不变的是一直呆在阿里体系之中。因为组织迅速裂变之下，人会不断成长，有获得感。
市工商联副主席赵文冕向谢世煌赠送字画
03
谈转型机遇
温州是中国民营经济的先发地区，但这些年，温州总是在舆论的风口浪尖，时时面对许多质疑。您怎么看温州民营经济的转型中，传统行业的下一波机遇风口在哪里？
很多人说BAT已经是三座大山，百度（Baidu）把所有的信息集中在一起，实现人与信息的链接；阿里巴巴（Alibaba）把所有商品和商家做在一个平台上，实现人与物的链接；腾讯（Tencent）则做了社交，实现人与人的链接。那是不是接下来就没机会了？我认为，不是的。
从投资的角度来看，接下来的发展趋势一定是万物互联。人和人，人和物之间都将通过芯片传感器实现大数据交互。因此，物联网、人工智能、新零售将形成未来长期的风口。
那么传统行业的机会在哪里？去年，我回瑞安参加云江科创大会，看到家乡很多传统行业在探索转型。在会上我结合家乡的优势产业做了大胆的畅想：汽摩配产品为了满足未来汽车的智能要求，配件接上各种传感器，通过行驶产生数据告知你路况和车辆状况；箱包产品是否能自己走？提醒你整理行李时忘放了某样东西；鞋服轻工产品通过安装传感器，实现心率、血压、步数监测等功能。
我认为，传统行业的转型不一定是翻天覆地地改造，一定是要在做好产品的基础上加上新的科技，利用互联网技术，实现产业升级和跨界。
04
谈成功共性
您做投资的过程中接触和评估过大量企业和项目，在您看来，评价一个企业优秀与否，有哪些比较重要的指标？
企业的执行力是最基本的。企业每走一步都要有根据地。如果讲得天花乱坠，但实际业绩惨不忍睹，画了很大的饼却没有一个落地，这就说明这家企业团队缺少执行力。目标不用很高，就算提出今年要赚“1块钱”的目标，在试错中做到了，那就是成功了。
优秀的企业是有共性的。“把猪养成牛很难”，所以首先企业的基因要好。企业内部要有强大内在驱动力，周边有一群同心同德的人，实现核心人物精神力量的物化。从VC（投资企业的前期）的角度看，评估企业好坏，人的权重占七八成。
相比，模式便不那么重要，因为模式是可以改变的。阿里就是一个典型。原本它的B2B模式也并不见得有多好，但它基于“让天下没有难做的生意”的使命，组织不断裂变，从B2B到淘宝天猫、支付宝、阿里云、菜鸟，如今已经走出很多新模式，而且更牛的是，长出来的个个都是独角兽。
谢世煌与温州新生代企业家合影
05
谈企业用人
近年来，温州人口红利不断削减，人才招引难成了制约本地经济发展的瓶颈。作为企业，如何用好人、留住人，您能结合经验给出建议吗？
用人，最理想的状态是德才兼备，如果找到人品好、能力强的人，那么你要考虑的是如何增强企业文化的包容度，让他们融合适应得好。
但很多时候，这样完美的人很难找到。所以按照企业不同发展阶段，用人也要实现动态平衡。一般来说，内圈用德，外圈用才。有德的人，可以长期合作，你可以不断给他机会，培养他、锻炼他。像阿里最初的十几个人，现在都在阿里高位。
我认为，最理想的干部，是在自己的企业文化中长期培养出来的。“空降者”在特定时期有特定作用和价值。但长期跟你走下去的，才是你可以充分信赖的人。
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