當初的“創業6人組”一起湊了兩萬塊錢創立華為的時候，一定想不到短短不到5年的時間，華為就成長為了一家年銷售額過億、納稅過千萬的企業！公司規模也從最初的6個人快速增長為100多人！哪怕是用現在的眼光來看，華為的發展速度在80年代末90年代初的時候也是如同坐火箭一般了。這其中最關鍵的業務助推劑就是HJD48——華為完全自主研發的交換機設備成功上市。
但看過前文的您一定知道，任正非是工程專業出身，在部隊上天天打交道的也是土方、建材和工程圖紙，其他的幾個合夥人對通信技術也都是門外漢。就這樣一個“非專業”團隊竟然幾年的功夫就在一個陌生領域做得有聲有色，甚至實現了技術和產品的完全自有，徹底擺脫了最初靠代理別家產品的被動局面，不僅靠的是任正非對於市場商機的準確預判和大膽決策，更重要的是，在華為發展初期，兩員大將的先後加盟，徹底扭轉了當時華為的發展境遇。
華為郭平
這兩個人就是號稱任正非“左膀右臂”的郭平和鄭寶用。郭平是誰？在華為的官方職務有一大串，例如華為現任常務副總裁、副董事長、董事會成員、輪值CEO及財經委員會主任，兼任西門子與華為合資成立的鼎橋通信技術有限公司董事長等等，可以說是華為全球十九萬員工構成的人才金字塔塔尖上的人物。但在1988年加入華為之前，郭平還只是華中科技大學的一名大學老師。
當時華為剛剛成立，但慧眼獨具的任正非並沒有急著去開拓市場、做大規模，因為從小到大他就知道，打鐵還需自身硬，當時的華為一沒技術、二沒人才、三沒實力，是正經的“三無”品牌，而首當其中的就是太缺人才，尤其是通信領域的技術專家和創新人才。所以那時候，任正非就專門帶隊到清華大學、華中科技大學等名校去“挖人”，一遍又一遍的給大家講華為的產品理念、經營思路和品牌規劃。但那會兒的華為一窮二白，雖然不間斷地到處攬才，但收效甚微，很難打動哪些真正的人才。直到有一天，在華中科技大學當“獵頭”的任正非遇到了還在當大學老師的郭平，華為這顆還沒長開的梧桐樹，才算遇到了一隻金鳳凰。
那時的郭平在通信技術領域經過多年的教學實踐已經有了很深的積累，與剛看準通信市場機遇的任正非一拍即合，都預感到未來的中國，通信市場的巨大潛力與機遇。怦然心動、也想幹一番事業的郭平乾脆跟著任正非回了一趟深圳，來到了華為的創業起源地也是當時的辦公場地，看到無論是合夥人還是員工就在那個簡易的場地裡，同吃同住同奮鬥，郭平被深深的震撼了，知道這確實是一幫想幹事而且立志一定要幹成事的人。然後與任正非長談一番後，也打定了加入華為的主意，回去就辭了公職，跟著任正非南下創業去了。
彼時的郭平是研究生畢業，真正的“知識分子”，留校任教後又一門心思撲在事業上，通信技術研究的深度和廣度都不一般，難得的是並不空有理論，結合實踐生產有著非常獨到的思路和見解。任正非也是知人善任、用而不疑，一看郭平肯加入，馬上就把他任命為華為第二款自主研發產品HJD48的項目經理。這郭平也真是不負眾望，從大學老師到技術開發的帶頭人，直接進入狀態，通宵達旦的幹了一個月，很快就實現了關鍵技術上的突破，但離真正的量產還有一段距離，這時候的郭平已經認識到了僅靠目前的團隊，想要攻破最後的技術屏障還需要相當長的時間，要想加快進度，必須招攬更牛的人才來一起推動。
他馬上想到了自己的大學同學，鄭寶用。當時的鄭寶用已經在清華讀博兩年了，還沒有畢業。因為深圳和北京路途遙遠，郭平就一遍遍地給遠在北京的鄭寶用打電話、寫信，勸說他能夠考慮加入華為，哪怕是來深圳看一看。幾次下來，還真說動了鄭寶用，他也真想看看能把自己心高氣傲的老同學郭平招攬過去的企業到底有什麼不同。大抵英雄總是惺惺相惜的，彼此間也會有特別的吸引。到了深圳華為廠房一看工人們熱火朝天的生產場面、郭平帶領的研發團隊沒日沒夜的創新奮戰、再與任正非懇談一番，鄭寶用心裡那根熱血創業的火種也被點燃了，乾脆博士也不讀了，放棄了未完成的學業，跟著任正非一起技術下海了！
有了郭平和鄭寶用的加入，華為的技術研發實力馬上有了翻天覆地的變化，HJD48的研發工作也進入了快車道，終於一舉突破了最後的技術難關成功上市！這款產品的研發成功，也很快助力華為的業務規模突破了億元大關，為後續破十億、百億直到現在1.2萬億市值的規模打下了堅實的基礎，也為華為轉型自主創新的高科技企業拉開了高速發展的序幕！而這一年，正是1992年！
閱讀更多 菊廠小館 的文章
