在80年代，提起雅戈爾，都會被業界稱為一個傳奇——那個在地下室，僅憑几把尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的手工作坊，竟逐漸壯大成為如今襯衫、西服生產基地於一體的一家服裝公司。其主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位，西服也連續12年保持市場綜合佔有率第一位的成績。
在服裝界春風得意的同時，雅戈爾也和其他江浙企業一樣，開始了多元化發展。
1992年，雅戈爾開始涉足房地產開發。公司在寧波、蘇州等地相繼開發住宅、別墅、商務樓等各類物業。伴隨著中國房地產的爆發式增長，房地產投資也讓雅戈爾賺得盆滿缽滿。除此之外，雅戈爾在金融投資方面也曾做得風生水起。數據顯示，除在2017年投資虧損16.89億元以外，雅戈爾金融投資業務對雅戈爾每年淨利潤的貢獻均超過約三成以上。藉助投資獲得的利潤，雅戈爾收購股權、開拓金融投資管理業務、提供資產管理、投資管理、投資諮詢等多項金融服務。
實際上，由於目前國內服裝行業的飽和，傳統服裝品牌都在擠破頭的尋找出路，“不務正業”的現象屢見不鮮。縱觀雅戈爾的發展歷程，可謂是“實業優而轉投資”的一個典型。不過，好景不長。近年來，多元化的發展軌跡似乎也讓服裝品牌“吃不消”。曾經為雅戈爾創造輝煌的投資和地產兩大業務卻開始接連出現問題。據2017年年報顯示，雅戈爾房地產版塊營收僅48.55億元，相比2016年的102.65億元，大幅下滑52.7%。
於是，在投融資和房地產業務上的失敗，開始讓雅戈爾的目光重新投回了最初的服裝主業。無獨有偶，昔日“羽皇”波司登，在經歷了多元化的發展模式後，也將開始聚焦主業，迴歸其羽絨服發展。不過，這份“迴歸”顯然要比雅戈爾來的現實。
波司登董事局主席兼首席執行官高德表示，2018年集團將對“波司登”主品牌進行品牌重塑，發力羽絨服主業，砍掉波司登男裝、居家、童裝等非羽絨服業務。並且，在銷聲匿跡一年半後，波司登宣佈將於今年9月重啟倫敦旗艦店，試圖為國產羽絨服品牌開闢更廣闊的市場。
可見，波司登曾經的多元化，是在主業的基礎上，增加的另一條相關產品線，這使得消費者在服裝市場上，不僅沒有淡忘波司登，反而增加了關注度。相反，雅戈爾多元化的“三駕馬車”中，失蹄的兩架與服裝產業相差萬里。於是，從股權投資和房地產的重創中試圖迴歸主業時，昔日“老大”才發現如今國內男裝業已是另一番新氣象。
目前，類似服裝、紡織等領域都進入到薄利的時代。由於電商的盛行，對於雅戈爾這種線下銷售佔比97%的傳統服裝企業而言，擠壓幾乎是必然的。據統計，2011年中國男裝網購市場規模已達307億元，佔比網購市場總規模15%。早在2011年，淘寶商城男裝銷售額前10大品牌中，有7個是傳統線下男裝品牌，但直至2013年6月，雅戈爾才剛剛開始在淘寶和京東設專賣店。
另一方面，隨著消費升級，為滿足消費者日益增長的需求，不僅專注於男裝的中國品牌不斷擴張，更有世界各國的品牌也紛紛加入競爭行列。但是，因為遠離主業太久，雅戈爾似乎已失去了對行業變革的靈氣，顯得措手不及。
作為一家大型的上市企業，雅戈爾不僅在棉花種植、紡織等服裝上游產業擁有話語權，甚至獲得了強大的設計開發能力、國際經營管理能力。可是，產品的買單者始終是顧客，銷售額是體現產品價值最直觀的途徑。由於其他產業的稀釋，主業被邊緣化，導致雅戈爾近幾年的知名度直線下降，其背後的生產實力也無法撐腰。據悉，雅戈爾實體店幾乎門可羅雀，即使打折促銷力度非常大，也難以吸引顧客。在這樣的環境下，雅戈爾的“迴歸”舉步維艱。
從1988年成為寧波市鄉鎮企業第一家股份制企業，到2001年建成世界上規模最大、設備最先進的綜合性服裝生產基地，雅戈爾一路風光走來，如今卻因多元化而陷入“進退兩難”的尷尬境地。其實，除了雅戈爾，在不知不覺中，諸如報喜鳥、紅豆這些人們曾經習以為常的老品牌也在激烈的市場競爭中考慮著如何“活”下去。可是，老的老去了，新品牌的未來又在哪？
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