雖然領導一個企業並沒有表明一個人的運動能力，但是運動員和企業家都從類似的技能中汲取經驗，以達到同樣的目的：一個有凝聚力的，巔峰績效的團隊。南寧區塊鏈開發公司瞭解到，一個具有凝聚力的團隊會比沒有的團隊更容易成功。
運動員在球場上取得的成就大部分與他們的思維方式有關，而不是與身體有關。多年來，我與許多運動員 - 包括 邁阿密海豚的成員 - 一起工作，以幫助發展焦點，精神銳化，並閱讀他們的身體發送到他們的大腦的閃電般的信號。對於職業運動隊來說，高峰表現訓練已經成為一種流行的方式，可以在出現問題之前改善他們的團隊 - 無論是個人還是團隊內部，南寧區塊鏈開發團隊也一樣。
事實證明，企業可以做同樣的事情。領導者可以通過多種方式接近他們的團隊，使他們的團隊保持一致，以最佳狀態運作並實現既定目標。
1.畫一幅激發團結的畫面。
南寧區塊鏈開發公司發現，在 80％的企業沒有追蹤他們的目標並且 - 毫不奇怪 - 幾乎相同的77％沒有實現他們的公司願景的時候，闡明組織的目標並使他們處於每個人的頭腦中是最重要的。圍繞共同目標統一團隊可能非常困難，但這對成功至關重要。無論是追逐超級碗戒指還是追逐更大的市場份額，領導者都有責任描繪出成功的圖景，這種圖像非常引人注目，每個人都想燃燒橡膠來實現它。
雖然有些人認為整個公司需要在團結一個特定目標之前達成共識，但體育界的人會不同意。教練和球員都知道他們都在那裡贏得總冠軍，但主教練決定他們遵循的劇本的內容，以實現這一目標。
企業領導者可以採用相同的心態，在必要和適當時採取反饋，但最終使團隊朝著統一的目標前進，並隨後支持團隊成員努力實現目標。繪製一幅圖片，提供有關該目標重要性的背景，幫助他人在更大的團隊環境中形象化，併為真正的合作奠定基調。
2.確保團隊中的每個角色都有助於實現整體目標。
足球中最有趣的組成部分之一就是各個球員在球隊中的多樣性，即在角色和身體方面。例如，一個寬接收器的技能組合與一個下注者完全不同 - 一個依靠他的靈活性和非常粘的手指，而另一個具有高度專業化的能力，可以通過他的腳輕拍將球懸浮在空中。
雖然他們有不同的自然和訓練能力來填補這個角色，並且在大多數情況下，他們不會同時在場上比賽，但他們仍然遵循相同的指導原則：努力訓練，更努力地打球，贏得勝利。如果能夠在他們的特定角色和更大的統一目標下發揮自己的優勢，魔術就會開始發生; 我們開始看到一個真正的團隊形式。
有趣的是，蓋洛普的“美國勞動力狀況”報告認為，發揮優勢，而不是試圖彌補弱點，使團隊的工作效率提高了近13％。那些每天利用自己的優勢的人被聘用的可能性要高6倍 - 並保留。毫不奇怪，為了獲得足球場上的相同優勢，商業領袖必須評估他們的團隊成員的優勢，以確定他們如何與其他人一起工作，以實現更大的使命。
然而，與足球不同的是，當球員的力量通常顯而易見時，球隊成員的真正實力是什麼以及如何在商業環境中利用它並不總是顯而易見的 - 有時，他們的優勢實際上可以在範圍之外得到最佳利用他們的指定角色。在網站開發行業就有這樣的例子，例如，圖形設計師可能在開發傳統上由研發團隊處理的新產品設計和包裝方面具有寶貴的見解，或者具有流程訣竅的數據輸入專家可能能夠找到一種方法來簡化另一個團隊的現有流程。重要的是要記住，建立一個成功的組織取決於領導者在何時何地都能識別人才的能力。
3.在隊友中培養成長心態。
我是成長心態的忠實信徒。具有固定心態的人相信他們的技能是在出生時給予他們的，並且他們擁有有限的人才：他們要麼擅長某事，要麼他們不擅長。然而，以成長為導向的人們相信他們可以磨練他們已經擁有的技能，並獲得和發展新的技能和能力。
類似於從未因為“我要麼知道也不知道”心態而從事測試的學生，許多天生的運動員表現出相似的態度。如果他們在第一次嘗試中不擅長某項技能，他們就會默認採用他們原來的，看似更成功的策略，或者完全放棄嘗試新技能。但正如新英格蘭愛國者隊的湯姆布拉迪所證明的那樣，並不是球員如何獲得成功。南寧區塊鏈開發公司，他以自己 的技巧而聞名，他強調自己的優勢，並且知道練習將他足夠的自然技能轉化為磨練的，無與倫比的技巧 - 而且，毫不奇怪，這給他帶來了 更多的超級碗戒指比任何其他四分衛。他並不害怕在相對安全的環境中失敗，如果這意味著他在重要的時間和地點增加了成功的機會。
增長思維鼓勵人們嘗試新事物，並在適當的時候冒失敗。專注於完美的企業會自動阻止他們的員工實現自己，最終實現公司的潛力 - 他們永遠不會嘗試，因為他們害怕失敗。當然，扼殺努力的最終結果是停滯不前的公司。南寧區塊鏈網站開發公司發現獎勵新的嘗試，無論結果如何，都會為創新思維開發渠道，並使人們能夠負責，讓他們的團隊超越固定的思維模式。
通過在一個共同的目標下建立一個強大的單位，即使事情並不容易，領導者和組織也可以完成任何事情 - 無論是贏得總冠軍還是成為業界最佳表現者。
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