【问题】
面对浪费，为什么员工无动于衷？
成本过高，为什么管理者麻木不仁？
面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？
文化落实，为什么到中高层时频频打折？
企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
企业定制梳理 【解决问题】
让企业各个部门、班组都形成市场经济中的买卖关系，独立核算，自主经营，各部门、班组自负盈亏，真正实现：做大企业，做小经营核算单位的经营管理模式！
如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了，赚了多少、赔了多少都不清楚，那么这个老板就是个糊涂的老板；
如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争日益激烈的今天，必定被这个市场所淘汰。
阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立利润中心。每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！
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