在一個企業中，CEO（企業主）是產品、市場、銷售的專家，而CFO則是資金、資源、效率、風險、控制以及監督的專家。CEO與CFO兩個最重要的企業管理者的合作搭配構成了企業最監視有效的管理運營基礎。
很多企業並沒有注意到這一點，CEO（企業主)一家獨大，導致了管理鬆懈、企業經營水平的下降。甚至可以這樣說：中國企業管理薄弱的根本原因是：企業主最重要、最親密的合作伙伴——CFO的缺失！就像馬雲所說，首席財務官(CFO)蔡崇信是他生命中最重要的男人！
現在的財務（CFO）的工作職責早已不僅僅限制於做報表、核算等基礎工作，管理價值、主動擔當成為企業價值管理的先鋒才是評判一個CFO是否合格的標準。
我國企業經過多年的發展，市場機會、產品機會早已不存在，因此留給我國民營企業最後的機會就是管理機會了。在大部分競爭對手的管理水平還處於較低水準的情況下，自己的企業能抓住時機、使用出色的CFO提升管理，就能比競爭對手獲取更多的機會。
若干年後所有的企業管理水平都上來了，到時候再抓管理就沒有那麼大的優勢了。
如何辨別出一出色的CFO？出色的CFO會如何提升自己的管理水平？
這是很多CEO（企業主）想要搞清的難題。針對這些問題，前不久，我們對來自世界500強企業的CFO陳政先生進行了專訪。（陳政先生專訪鏈接）
（陳政 上海正乘企業管理諮詢公司聯合創始人、前法國歐創Altran集團亞洲區CFO和監事、前任仕達集團Randstad中國和香港區CFO和監事、前德國Miele 中國區財務和行政總監）
陳政先生擁有二十餘年多家世界500強和大型跨國企業最高管理決策層CFO實戰經歷，企業內部管理系統的創建者。分管財務、人事、法務、行政、物流、IT，服務領域涉及製造、貿易、零售、服務。
在專訪中陳政先生分享了他的從業經歷，以及具體的幫助民營企業搭建安全、健康、高效的管理系統的案例。但每家企業的具體情況不同，實施起來必然有所差異。
如何讓企業更值錢？如何讓企業更賺錢？
帶著這樣的疑問，請報名參加2018年7月20日我們的智客活動（上海站）——陳政專場。
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