在一个企业中，CEO（企业主）是产品、市场、销售的专家，而CFO则是资金、资源、效率、风险、控制以及监督的专家。CEO与CFO两个最重要的企业管理者的合作搭配构成了企业最监视有效的管理运营基础。
很多企业并没有注意到这一点，CEO（企业主)一家独大，导致了管理松懈、企业经营水平的下降。甚至可以这样说：中国企业管理薄弱的根本原因是：企业主最重要、最亲密的合作伙伴——CFO的缺失！就像马云所说，首席财务官(CFO)蔡崇信是他生命中最重要的男人！
现在的财务（CFO）的工作职责早已不仅仅限制于做报表、核算等基础工作，管理价值、主动担当成为企业价值管理的先锋才是评判一个CFO是否合格的标准。
我国企业经过多年的发展，市场机会、产品机会早已不存在，因此留给我国民营企业最后的机会就是管理机会了。在大部分竞争对手的管理水平还处于较低水准的情况下，自己的企业能抓住时机、使用出色的CFO提升管理，就能比竞争对手获取更多的机会。
若干年后所有的企业管理水平都上来了，到时候再抓管理就没有那么大的优势了。
如何辨别出一出色的CFO？出色的CFO会如何提升自己的管理水平？
这是很多CEO（企业主）想要搞清的难题。针对这些问题，前不久，我们对来自世界500强企业的CFO陈政先生进行了专访。（陈政先生专访链接）
（陈政 上海正乘企业管理咨询公司联合创始人、前法国欧创Altran集团亚洲区CFO和监事、前任仕达集团Randstad中国和香港区CFO和监事、前德国Miele 中国区财务和行政总监）
陈政先生拥有二十余年多家世界500强和大型跨国企业最高管理决策层CFO实战经历，企业内部管理系统的创建者。分管财务、人事、法务、行政、物流、IT，服务领域涉及制造、贸易、零售、服务。
在专访中陈政先生分享了他的从业经历，以及具体的帮助民营企业搭建安全、健康、高效的管理系统的案例。但每家企业的具体情况不同，实施起来必然有所差异。
如何让企业更值钱？如何让企业更赚钱？
带着这样的疑问，请报名参加2018年7月20日我们的智客活动（上海站）——陈政专场。
閱讀更多 收稻智客平臺 的文章
