2018年7月22日，華僑城集團召開“雲南大會戰啟動大會”，華僑城集團所屬雲南集團、雲南世博集團、雲南文投集團三家企業與雲南省各州市縣政府、國內各大型企業集體簽約60餘個項目，涉及逾千億簽約金額。
在大會前後，華僑城集團已經實現十餘個項目開工，“雲南大會戰”進入實質開發建設階段。
60餘個項目集體簽約，部分項目已經啟動，恰逢華僑城戰略入滇兩週年，也是華僑城雲南戰區戰略調整一週年，一場大會戰，打響了華僑城2018“雲南年”的總攻。
為什麼是雲南？為什麼是華僑城？
華僑城集團是國務院國資委直接管理的大型中央企業，1985年誕生於深圳這一改革開放的前沿陣地，華僑城集團2015年提出“文化+旅遊+城鎮化”及“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式，由此佈局全國，發力中國新型城鎮化建設和全域旅遊開發。
相關數據顯示，華僑城集團2016年末總資產達到1700億元，年接待遊客3120萬人次，累計接待遊客量超過3.5億人次。2017年，華僑城集團業績實現經營收入801億元，同比增長47.7%，利潤總額191億元，同比增長100%，提前完成了其“十三五”利潤總額“翻番”的目標，2017年末資產總額達3199億元。
“文化+旅遊+城鎮化”與“旅遊+互聯網+金融”既是華僑城集團在轉型路線上的創新，也是其城鎮化戰略和全域旅遊戰略的中心思想。
《雲南省旅遊文化產業發展規劃(2016—2020年)》（簡稱《規劃》）提出，到2020年，力爭全省接待旅遊總人數突破6億人次，旅遊文化總收入突破1萬億元。《規劃》還提出，推進旅遊文化建設從傳統景區模式向全域旅遊發展方式轉變，推動旅遊文化產品從觀光型為主向觀光遊覽、休閒度假、康體養生等為一體的複合型產品轉變，引導旅遊文化消費從單一性低層次消費向多樣性高端化消費發展。
雲南省明確將在“十三五”期間通過推進全域旅遊發展，形成一批全國性旅遊產品、國際性旅遊品牌和知名旅遊目的地。為了給全域旅遊開發提供支持，雲南省提出了“大企業引領、大項目帶動、大資金介入”三大戰略，並最終在眾多全域旅遊合作的意向企業中，選擇了華僑城集團。
雲南省的全域旅遊戰略，與華僑城“文化+旅遊+城鎮化”與“旅遊+互聯網+金融”模式不謀而合，更確切地說，奠定了華僑城加大央地聯動及“戰略入滇”的良好基礎。
2016年8月，華僑城集團出資設立的全資公司——華僑城（雲南）投資有限公司（簡稱“華僑城雲南集團”）正式成立，註冊資本金100億元，這也標誌著華僑城雲南戰區正式成立。
2017年，華僑城集團確定了中長期戰略定位，以“中國文化產業的領跑者、中國新型城鎮化的引領者、中國全域旅遊的示範者”承接國家戰略，踐行央企的經濟責任、政治責任、社會責任。2017年2月的華僑城內部會議傳達了“我們把雲南旅遊作為集團2017年的‘塔山’來攻，設立第二總部，所有常委和股份班子今年在雲南至少工作三個月。各戰區也要學習這種方法論，集中力量打殲滅戰！”的指示精神。
2017年4月，華僑城雲南集團、雲南世博集團、雲南文投集團實現戰略重組。通過央地聯動、優勢互補、把作為央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢同世博集團和文投集團的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢整合在一起，通過戰略重組、資源共享，全面參與雲南全省旅遊大開發。
第二總部+雲南年，華僑城百團大會戰
按照戰略重組計劃，華僑城集團把第二總部落戶雲南，並在“十三五”期間投資2000億元對雲南旅遊文化產業進行資源整合和全面提升，全力打造千億資產規模的新雲南世博旅遊集團和五百億資產規模的新雲南文投集團。
2017年8月31日，雲南省省長阮成發、副省長陳舜與華僑城集團等進行會談，達成雙方進一步加強合作，共同推進和加快雲南旅遊產業轉型升級、加大項目落地的共識。座談會後，華僑城集團立即組織雲南戰區各企業做好項目前期準備，並提出2018年為華僑城集團“雲南年”。
2018年5月，華僑城集團提出要舉全集團之力，在雲南實施一次“大會戰”的工作要求，這是華僑城集團上下凝心聚力、相互配合、協同作戰，積極推動項目落地的一次攻堅戰。
據悉，華僑城集團內部各兄弟戰區及集團各職能部門從全國各地成建制奔赴雲南進行項目調研，從產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才輸送等全方位支援雲南大會戰，這也是華僑城集團在雲南實現戰略重組後，以華僑城雲南集團、雲南世博集團、雲南文投集團作為華僑城在雲南戰區的三大平臺，根據區域資源優勢、項目資源優勢、運作優勢，相互配合、協同作戰，積極推動項目落地的一次跨越發展。
華僑城集團董事長、黨委書記段先念指出大會戰宗旨：一是大力開拓華僑城集團在雲南實施文化旅遊產業的發展及落地建設；二是切實推進盤活華僑城集團所屬雲南集團、世博集團、文投集團在雲南區域存量項目的快速落地；三是通過央地聯動、優勢互補，藉助央企的資金優勢、管理運作優勢、專業優勢，通過資源共享、合作開發、股權併購、基金運作、外部投融資引入等，全面參與和助推雲南全省旅遊大開發。
顯而易見，華僑城集團以“大資金、大項目、大戰略”入滇，佈局雲南全域旅遊，是雲南旅遊史上空前的一次產業大投資、佈局大規劃、企業大合作、資源大整合的發展大會戰。華僑城集團旗下的三家企業：華僑城雲南集團、雲南世博集團、雲南文投集團為此次大會戰搭建了平臺基礎。
在此次“雲南大會戰”中，三大平臺各有重點：
華僑城雲南集團：以股權合作與投融資、文化旅遊地產、特色小鎮建設、舊城改造、休閒度假康養、航空交通、產業基金為項目重點，向昆明、大理、普洱、德宏、西雙版納、迪慶方向拓展。
雲南世博集團：以景區景點建設、文化旅遊地產、特色小鎮建設、休閒度假康養、酒店擴展為項目重點，向紅河、德宏、楚雄、大理、麗江、保山騰衝方向拓展，並向境外延伸東南亞旅遊線路。
雲南文投集團：以文化演藝、文化旅遊、特色小鎮建設、新型城鎮化建設、農業產業扶貧為項目重點，向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、保山、迪慶方向拓展。
在整體的戰略版圖上，華僑城充分依據華僑城雲南集團、雲南世博集團、雲南文投集團三大平臺的優勢，華僑城集團內部各兄弟戰區及集團各職能部門發揮各自的產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才輸送作用，齊心聚力，在“美麗中國-2018全域旅遊年”，一場雲南大會戰，為雲南戰區的全域旅遊建設與發展樹立了一個里程碑式的勝績。
華僑城的熱血之戰，不僅僅是雲南
近年來，有一個關鍵詞，隨著華僑城全國戰略的展開，貫穿華僑城幾乎每個大投資大項目大事件，那就是“戰區”。
此次“雲南大會戰”，不僅僅是雲南戰區的主攻，還有華僑城集團各兄弟戰區及集團各職能部門的協同進攻，這是一場雲南的百團大戰，更是一場華僑城全體戰區的協同。
根據百度百科的解釋，戰區“是作為本戰略方向的唯一最高聯合作戰指揮機構，按照平戰一體、常態運行、專司主營、精幹高效的要求，履行聯合作戰指揮職能，擔負應對本戰略方向安全威脅、維護和平、遏制戰爭、打贏戰爭的使命”。
據瞭解，華僑城集團的各大“戰區”，是指華僑城集團在城鎮化戰略指導下成立的“服務+管控”型區域公司。在深圳總部，除鞏固發展上市公司華僑城A、深康佳及境外上市公司華僑城亞洲已有業務外，華僑城集團成立了文化集團、旅遊投資集團、資本集團三大平臺公司及華南集團、深圳東部集團、深圳西部集團、光明集團、文旅科技集團公司、歡樂谷集團、酒店集團、物業商業集團；在深圳區外，華僑城集團成立北方集團、華東集團、中部集團、海南集團、雲南集團，同時戰略重組雲南世博集團和雲南文投集團。華僑城“戰區制”即以多家子集團構建的集團“1+N”的扁平化，是充分授權型組織新格局的一種命名，也是華僑城加強集團化管理的創新模式。“戰區”和“戰區制”，這兩個帶有濃厚的戰爭文化的詞彙，與華僑城的強關聯，為華僑城的各路集團軍賦予了“顧全大局、嚴守紀律、勇於犧牲、敢打必勝”的內涵，也讓各項戰略被賦予更強的意志力。
軍事化，絕不只是停留在口頭上，在“任務導向倒逼機制、目標導向倒逼改革”內生動力助推下，華僑城集團以“斷崖式考核”為制度手段，確保了華僑城下屬各個子集團的快速成長、壯大，凝聚了華僑城集團推動混合所有制改革的巨大能量。
2017年，華僑城集團確定中長期戰略定位，以“中國文化產業的領跑者、中國新型城鎮化的引領者、中國全域旅遊的示範者”承接國家戰略，踐行央企的政治責任、社會責任、經濟責任。在新戰略的驅動下，華僑城繼續擴大產業經營規模，加速企業轉型升級，構建並完善文化、旅遊、城鎮化、互聯網、金融五大方面的專業平臺，如今已經佈局全國50餘座城市，“文化+旅遊+城鎮化”與“旅遊+互聯網+金融”模式引領了中國新文旅戰局的展開。
當嘹亮的衝鋒號吹響，華僑城集團各大戰區齊心協力，集中優勢兵力作戰，去爭取一個個勝利！我想，這大約正是新時期華僑城跨越發展、奮鬥創業的嶄新圖景，它令每一位華僑城人熱血沸騰。
這，就是大會戰的意義。
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