爲什麼只有中國實體店敗給了電商？

生意內參

這是個偽命題。電商是新零售業的工具、電商化是新零售業的發展過程，不是趨勢和結果。

一）、目前，網絡零售僅佔社零總額的22.2%。2018上半年，國內社會零售總額18萬億，同比增長9.4%；網絡零售總額4萬億元，同比增長30%，但增速下滑3.3%，已出現回落之勢；

二）、隨著新一輪消費升級帶來的市場需求紅利，注重用戶體驗和服務的社區便利店、超市等如雨後春筍般出現，連阿里、JD、小米都紛紛轉戰線下實體店。

三）、蘇寧易購2018收購大潤發超市294家門店的家電區，全年計劃新開5000店，超過之前所有門店數量總和；

新零售體驗

最主要的原因就是價格，每個人買東西都是喜歡貪便宜的，同樣的產品，誰也願意買90的，不願意買100的。

實體店也並沒有被電商打敗，只是中國的電商佔據了中國消費市場的一大部分市場份額，現在在實體店購物的人也有呀，要不早就關門了。只是相對而言，網購比較方便省時，價格便宜，產品齊全。

懶惰就是人的天性，能坐在家裡買東西，誰還願意出去。堵車嚴重，霧霾汙染嚴重，網購多方便呢。

現在不是有很多產品和服務，都是抓住了人類的懶惰心理，比如，掃地機器人，外賣，跑腿服務等等。

劉老實大實話

為什麼只有中國的實體店敗給了電商？為什麼呢？這個問題是有很多方面的原因造成的，其中有這些原因，首先是頂手費，在你想要租這間店面之前這個頂手費就是一大筆，少者幾萬多則幾十萬，然後就是租金，租金每年都在上漲，包括水電費，管理費，員工的工資，這些開支是越來越大，當然，你開支大收入也大就不成問題，問題是收入卻越來越少，為什麼收入越來越少，因為競爭對手太多了，店鋪遍地開花，小區門口周邊的有，小街小巷裡面的也有，新開發的樓盤裡面外面都是商鋪，什麼步行街，商業街什麼廣場，商店無處不在處，多如牛毛！利潤不斷給分薄，如此，不管你經營的是什麼商品都是供大於求，自然你的利潤就低了，但是你的開支卻不會少甚至年年都在增加，你的租金等這費那費卻是逐步提高，年年加，再加上電商的衝擊，更是雪上加霜，還有一個更致命的問題，隨著各地的經濟不斷的發展，外來務工人員不斷的遷移，從原來的城市又去到另外一個地方，這樣一來城市的外來務工人員就越來越少了，看一看東莞就明白了，以前是人滿為患，現在呢？少了很多了，這又是什麼造成的，是經濟的不景氣導致的，這兩年因為經濟差了，流失的人也就多了，再加上大家都為了房子、妻子、孩子，車子、把一切的財富都獻給了他們，這樣大家的消費力自然就低了！逛街的都少了，如此一來就造就了電商的興起，電商的衝擊，實體店那有不敗的道理！

夜冷清有誰共鳴

為什麼只有中國的實體店敗給了電商。

為什麼阿里在國外，會上黑名單，你就知道為什麼中國的實體商店，為什麼會敗給電商，。

在國外打擊造假，侵權，好不手軟，而中國的電商只要不死人，一切得到原創，。

現在說實體店敗給電商，還是有點早，你沒看見許多大商家，依然在堅持，活的好好的，。

我不認為實體店會敗 ，反而會有更大的進步，有些東西是電商無法比的，哪就是體驗 ，因為你在實體商店看見的商品，總比電商一張照片強，。

倒是電商的出路現在越來越難走，價格越來越低，網絡成本越來越高，許多電商只能靠衝量，來解決生存問題，質量也無法保證，品質也越來越差，

實體商店只要著重顧客的現實體驗，採取，線上線下互補，把一些科技元序帶進商店，採取定製機制，既你設計，我生產，直接把產品交由顧客，自己只提供一個平臺，一切由顧客說了數，

無論是阿里，還是騰訊，京東他們想在線下獲得成功，就必須採取，你只管設計，剩下的由我來做。

電商的最後出路，也是把商店放到線下，來彌補線上的短板，。。

沒有網名144657219

誰說實體店敗給電商了？這種說法本身就是一個錯誤，一種誤判。不能因為電商分流了一部分業務，一些小實體店受到了電商的衝擊，就說實體店敗給了電商。

事實上，那些受到電商強烈衝擊的實體店，特別是已經敗落的實體體，就算沒有電商，同樣會敗落。因為，他們的經營方式、經營手段、經營思路，早就跟不上發展的要求，跟不上居民對生活的追求。

一個必須正視的現實是，在超市模式沒有誕生前，很多被叫做百貨商店的實體店，一個個過得美滋滋的，坐在那裡不需要任何廣告，也不愁商品賣不出去。因為，那時候是短缺經濟，是供不應求狀態，躺在家裡也能賺錢（但永遠賺不了大錢）。隨著供求關係的逐步平衡，不打廣告、不做宣傳的店開始面臨經營困難了。尤其是商品週轉不及時，產品不新鮮的店，可能就要關門了。譬如供銷社，曾經那麼輝煌、那麼遍地開花，可市場一放開沒有幾年，就大多倒閉了。

而超市模式的誕生，特別是大型超市的進入，小型實體店開始無法承受了。因為，商品的質量和信譽、尤其是品種選擇，小實體體已經無法相比。那麼，能說超市讓小實體店死亡的嗎？不是。是小實體店的經營模式、供貨渠道、營銷方式等跟不上時代腳步。為什麼一些小區的實體店仍然生意很好，是因為他們能夠及時地跟隨居民的消費步伐前行，能夠適應居民的消費變化而變化。

電商的誕生，對實體店確實是一種衝擊，但這種衝擊也不上致命的。致命的還是實體店自身的經營。看一看大型超市，仍然生意非常的好，原因在哪？就是他們的經營沒有落後，他們的模式仍然是廣大居民喜歡的。分流走的，還是經營思路單調的小實體店。更為重要的是，如果電商能夠讓實體店垮臺，就應當擴大陣地。可是，實際情況卻是，阿里、京東、騰訊等電商平臺，也開始從線上向線下走了，在收購線下的實體店了。為什麼，說明線下的實體店有生意、有業務、有空間啊。如此，又怎麼可能出現電商沖垮實體店的說法呢？線上線下結合，才是商業比較完美的狀態。

譚浩俊

中國為了電商而電商，只鼓勵電商，放任電商違法，電商違法成本太低，野蠻生長，加上馬雲推波助瀾，中國電商的勝利其實是劣幣驅逐良幣的的勝利，想想都明白，京東踏踏實實的做，賠了十年錢，阿里做平臺，無論是賣家還是阿里都賺錢，還比京東便宜，為什麼？當然就是阿里和假貨狼狽為奸啊

嘯風15705647

中國實體店敗給了電商，我個人認為最重要的原因就是，中國人的思想問題，可能大部分人的思想是比西方先進的文化及思想落後的，我們國內大部分都是喜歡自己搞內戰，比如同行同樣的東西，人家賣10元，我們想到的不是提高我們的服務和質量，而是第一時間去降價，人家10元，我就8元，人家保本銷售，我前期就虧本，虧不起了，就關門了。