事例：
小張在一線的銷售崗位上兢兢業業，業績一直名列前茅，經常是領導當眾表揚的對象，前不久公司決定讓小張擔任銷售經理一職，上任一週以來，小張心裡卻很窩火，一方面是團隊業績的壓力，最重要的是，小張發現自己的下屬能力不足，甚至有些連最基本的銷售話術都是糊里糊塗，有時候他乾脆就大包大攬，說的最多的話就是：來來來，我來吧。殊不知，這犯了管理中的大忌。
分析：
管理者與員工最大的不同，在於角色賦予的責任不同，管理者要對團隊的業績負責，而普通員工只對自己的工作內容負責，既然是團隊業績，那就是成員們集體完成的業績，哪怕你自己就可以完成整個團隊的任務，作為管理者來講，也是極大的不合格。
管理者就是要想辦法調動員工的積極性，把10個人單打獨鬥能創造的業績，經過你的管理，可以達到15個甚至20個人的水準，你從中獲取3個人的工資水平。
員工的能力層次不齊，你能到管理崗位，一定程度上說明你的能力在大家之上，感覺別人不如你，也是情理之中，這時候要做的是，把你經過實踐驗證，確定有效的方法，根據大家銷售水平的差異，循序漸進的傳授給下屬，指導大家完成團隊任務。
你是管理者，不再是銷售員，工作重心是教練的角色，這點要從心態上及時的調整過來。
對犯錯的下屬，要報以寬容的態度，允許犯錯，他才會成長，才能更好的協助你完成任務。員工的進步才是最值得你欣慰的。
建議：
合理的分配工作任務。
絕對不要輕易動手，畫龍是下屬該做的，定睛才是你的職責。
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