事例：
小张在一线的销售岗位上兢兢业业，业绩一直名列前茅，经常是领导当众表扬的对象，前不久公司决定让小张担任销售经理一职，上任一周以来，小张心里却很窝火，一方面是团队业绩的压力，最重要的是，小张发现自己的下属能力不足，甚至有些连最基本的销售话术都是糊里糊涂，有时候他干脆就大包大揽，说的最多的话就是：来来来，我来吧。殊不知，这犯了管理中的大忌。
分析：
管理者与员工最大的不同，在于角色赋予的责任不同，管理者要对团队的业绩负责，而普通员工只对自己的工作内容负责，既然是团队业绩，那就是成员们集体完成的业绩，哪怕你自己就可以完成整个团队的任务，作为管理者来讲，也是极大的不合格。
管理者就是要想办法调动员工的积极性，把10个人单打独斗能创造的业绩，经过你的管理，可以达到15个甚至20个人的水准，你从中获取3个人的工资水平。
员工的能力层次不齐，你能到管理岗位，一定程度上说明你的能力在大家之上，感觉别人不如你，也是情理之中，这时候要做的是，把你经过实践验证，确定有效的方法，根据大家销售水平的差异，循序渐进的传授给下属，指导大家完成团队任务。
你是管理者，不再是销售员，工作重心是教练的角色，这点要从心态上及时的调整过来。
对犯错的下属，要报以宽容的态度，允许犯错，他才会成长，才能更好的协助你完成任务。员工的进步才是最值得你欣慰的。
建议：
合理的分配工作任务。
绝对不要轻易动手，画龙是下属该做的，定睛才是你的职责。
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