CR-V銷量回升,東風本田究竟做對了什麼?

  現在汽車召回已經非常普遍,但企業的不同召回策略,給消費者帶來的感受卻往往大相徑庭。如CR-V近期的召回事件,在不到2個月的召回時間裡,已經有超過半數的車主實施了召回,並對車輛召回後的效果表示了滿意。與此同時,CR-V也隨著召回的展開恢復了銷售,並取得了不錯的銷售業績。那麼針對此次召回事件,東風本田究竟做對了什麼,使其能夠快速的走出危機泥潭?

CR-V銷量回升,東風本田究竟做對了什麼?

召回接受度高

源於嚴謹作風與企業文化

  記者從東風本田官方瞭解到,車主對此次召回的接受度很高,召回公告發布後,很多車主在第一時間致電東風本田官方特約店預約了召回,截止7月12日,已實施召回作業65426臺,佔召回總量的50.15%,召回已過半。

  對於召回效果,召回後的車主表示,機油增多問題得到了有效解決。趙先生是一位擁有15年駕齡的“老司機”,非常熟悉汽車的駕駛性能,CR-V是他的第四輛車。當被問及CR-V重回手中之後的用車感受時,趙先生向記者反應:“我每隔4、5天就用機油尺量一下,CR-V再也沒有出現機油液麵升高的現象,這下可以安心開車了,召回之後車輛並沒有明顯變化,駕駛依舊順暢,之前還在擔心召回可能對動力產生影響,事實證明並沒有,油門響應依舊靈敏,CR-V依舊是我心中的小鋼炮。”

  一直以來,東風本田都以嚴格的管理,嚴謹的工作作風聞名於世。面對“機油門”事件,東風本田花費將近半年時間潛心研究解決方案,期間進行了反覆驗證,以保證解決方案的有效落地。最終的解決方案,不但升級、替換了相關軟硬件設備,而且還對召回車輛發動機主要零部件提供終身包修、部分條件下免費更換髮動機總成等進一步服務,雖然這樣做的代價是花費更高,但作為秉承“以人為本”企業文化的東風本田,作為一家有責任感的企業,採用這種更為利他的解決方案是順理成章的,而這也是企業核心文化的力量所在。與此同時,東風本田提供的服務也非常到位,如在全國490家特約店設有專門的接待窗口,有專人進行技術答疑,顯得誠意十足。

CR-V銷量回升,東風本田究竟做對了什麼?

銷售表現出色

強大品牌力成為支撐槓桿

  與召回同步開啟的還有CR-V的恢復銷售,經歷了此次的停售風波,CR-V的銷量相比其他車型來說更容易受到關注,據瞭解,恢復銷售後,CR-V到店意向客戶明顯增多,成單率也很可觀,5月22日至5月31日,10天的時間裡售出了3325臺, 6月銷量7135臺,由此可見消費者對於CR-V熱情不減,終端市場銷量和信心逐漸恢復中,由此可見CR-V依舊是國內SUV市場一股不容忽視的力量。

  取得如此成績不僅源於此次機油事件的有效解決,更源於CR-V長久以來積累下來的良好口碑。作為SUV的領先者,CR-V屢次獲得業界好評,並曾榮獲汽車行業SUV品牌力排名的第一名。自成立以來,東風本田就高度重視品質管理工作,並在企業全價值鏈上建立了全面品質管理體系:從研發、採購、整車生產到銷售在內的企業全價值鏈上實現了高品質、高效率的工作。

  “路遙知馬力,日久見人心”,時間是檢驗產品品質的重要標準之一。CR-V自2004年進入中國市場,歷經四代更迭,一直以不斷完善的產品力滿足消費者需求,並因此讓CR-V擁有了一批堅定的車友和支持者,這些車友們在CR-V找到了情感的歸屬和認同,他們不但組建車友會組織,積極為品牌的發展建言獻策,而且還積極為CR-V發聲,用行動來維護CR-V的口碑,在這裡,消費者已經成為品牌的擁有者!

  品牌的擁有者是消費者意味著什麼?意味著的是信任,支持,不離不棄。這種力量植根於消費者心中,就會形成一種無可替代的力量。CR-V銷量的快速恢復,正是得益於這種力量。

CR-V銷量回升,東風本田究竟做對了什麼?

15週年紀念版加持

加量不加價促進銷售提升

  為紀念東風本田成立15週年,CR-V特推出15週年紀念版——16.98萬元經典版、17.98萬元舒適版魅力升級,加裝“9英寸智能導航”、“多視角倒車影像”、“高質感車頂飾條”等配置,以更強駕乘體驗與不變價格,傾情回饋百萬用戶厚愛,彰顯“城市SUV開創者”的性能本色與不變初心。

  據悉,為了讓CR-V更順利地迴歸市場,東風本田推出了限時優惠活動:銳•T動車型可享首付五成起12期0利息0手續費優惠,回饋消費者厚愛,助力輕鬆購車。

  隨著國內汽車市場的逐漸發展和成熟,人們的消費觀念也不斷變化,SUV以起優異的綜合性能和實用性受到越來越多消費者的好評,逐漸成為國內汽車市場的中堅力量,市場份額不斷提升,相信在此環境下,伴隨著機油事件的解決和15週年紀念版的加持以及誠意滿滿的購車優惠,CR-V未來將取得更加不俗的成績。


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