“作為魯商集團的一員，大家都要思考這樣一個問題：在這個偉大的時代，我們能為魯商創造什麼？留下什麼？”昨日，在山東省商業集團有限公司（簡稱魯商集團）2018年半年工作會議上，集團黨委書記、董事長高洪雷拋出的問題引發了在座近300名集團幹部的深思。
盈利大戶、虧損大戶“排座次”亮相
這顯然不是一場普通的半年會。
記者瞭解到，昨日參加魯商集團半年會的員工，都拿到了一本長達34頁的高洪雷講話稿，以及一張印有50家重點盈利單位的A4打印紙。另外，部分管理層還拿到了一張虧損企業名單。
會議一開場，魯商集團總經理凌沛學便對集團經濟運行情況做出分析。與以往不同，他身後的大屏幕上不斷更新著一張張排名表格，各權屬企業中的盈利大戶、虧損大戶，凌沛學都做了一一點名。
魯商集團是1992年由省商業廳整體轉制而來的大型省管國企，從業職工近20萬人，去年位列中國企業500強第152位。多位集團內部人士告訴記者，在年會和半年會上“排座次”，這在集團歷史上還是頭一次。
這次創新的主導者，就是剛出任魯商集團黨委書記、董事長不到一個月的高洪雷。
22天前，高洪雷被任命為魯商集團的“新掌門”，上任後立即對集團權屬企業展開了馬不停蹄的調研。最近兩週，魯商集團官網幾乎每天都在更新其調研座談信息，這也引發了輿論的廣泛關注。
打好品牌、人才、宣傳和教育科技4張牌
從魯商集團上半年業績來看，營業收入和利潤都有大幅增長。在高洪雷看來，在多個產業大環境顯著變化的背景下，上半年取得的成績來之不易。
雖然上半年業績飄紅，但高洪雷講話稿的絕大部分篇幅都用在了對企業當前形勢、自身優勢、以及未來方向的分析上。
“信息量太大，不是看兩三遍就能吃透的，晚上還要回去再認真研究。”一位與會者告訴記者。高洪雷的發言並沒有照本宣科，幾乎是半脫稿狀態講了兩個鐘頭，這也進一步增加了會議的信息量。
讓這位與會者感觸最深的，是高洪雷對思想解放的高度重視。這位“新掌門”用了很多通俗的比喻強調如何做到解放思想，例如“沒有夕陽產業、只有夕陽企業”、“困難就是困在家就難，出路就是出去才有路”。
“山東省黨政代表團最近到南方三省學習，就是一次思想解放之旅、一次頭腦風暴、一次理念變革，我們也要藉助這次思想解放運動，努力推動集團的思想大解放、觀念大更新、機制大變革。”高洪雷會上強調。
“我們擁有銀座、明仁、潤潔3個全國馳名商標，擁有一批專業能力強、綜合素質高的人才隊伍，還擁有主流媒體，多所院校和國家級科研中心。” 在分析魯商集團面臨的問題時，高洪雷也點出了企業的優勢。在他看來，除了國有企業的體制優勢外，魯商還擁有品牌、人才、宣傳和教育科技4張牌。
做強智慧商旅、綜合地產、醫藥康養、現代金融四大主業板塊
“挑戰與機遇並存，困難與希望同在。”在高洪雷看來，從政策環境和行業形勢來看，魯商集團當前發展也面臨著大量的機遇。
高洪雷表示，當前山東正在實施新舊動能轉換重大工程和鄉村振興戰略，這與魯商集團重點涉足的業務領域都存在結合點和切入點，是集團的重大發展機遇。同時，國企改革的持續深化，央地合作模式的推廣，都將為集團發展創造機會。
“過去我們往往從技術層面找問題，現在必須從戰略層面著手，加快實施創新驅動戰略、人才引領戰略、品牌帶動戰略，助推集團做強做優做大。”結合魯商集團的優勢、機遇與產業分佈特點，高洪雷也為企業的發展理清了路徑。
在高洪雷看來，實施創新驅動戰略，要做好機制創新、模式創新、科技創新三篇文章；實施人才引領戰略要堅持用事業留人、待遇留人、感情留人；實施品牌帶動戰略，則要實現各產業協同發展，將集團主業打造為智慧商旅、綜合地產、醫藥康養、現代金融等四大板塊。
“只用了不到一個月就理清了企業存在的主要問題，而且講話極具問題導向性，很多地方切中要害，給我們下一步開展工作提供了明確的路徑。”在半年會的分組討論環節，有權屬企業負責人這樣表達了“會後感”。
與坐不住、等不起、慢不得的山東一樣，魯商集團作為山東典型的國有企業，顯然正在經歷一場思想解放，已經重新出發。
會場特寫
盈利前50名三級單位負責人獲邀參會
高洪雷：要對盈利部位加大表彰力度
許建穎是山東銀座家居有限公司北園店總經理。這是她第一次參加魯商集團的半年工作會。
此前，她對半年工作會議精神的學習，是通過次集團與會幹部傳達的。但這次她作為魯商集團盈利前50名的三級單位負責人之一，首次被邀請參加會議。
她和她的參會經歷，都成了此次會議的亮點。
其實，會議召開之前，集團盈利前50名三級單位負責人參會，就引發了不小的反響。不少員工認為這不僅是一種會議制度的創新，更是一種管理理念的創新。
魯商集團黨委書記、董事長高洪雷在半年會上表示，管理工作要像供給側結構性改革那樣做好“加減乘除法”。對企業而言，做加法就是千方百計增加利潤，要對盈利部位加大表彰力度。同時，高洪雷表示要加快實施人才引領戰略。要用事業留人，注重培養提拔優秀年輕幹部，新項目更要大膽起用年輕幹部；要用待遇留人，增加職工收入是企業發展的關鍵。要用感情留人，用有特色的企業文化增強幹部職工凝聚力、向心力。此次，專門將集團盈利前50名三級單位負責人請來參會，顯然在昭示著魯商集團管理理念的創新。
作為50人代表之一，山東銀座天通汽車有限公司總經理郭英明也表示，這次會議模式的創新是一種思想的解放，也是人才觀的解放，“半年會新風撲面，未來我們一定會更有活力！”
這50位盈利企業代表興奮的同時，也有壓力，就是怎麼能把業績完成的更好。比他們壓力更大的是扭虧任務較重的企業，到年底，對虧損大戶進行通報批評，虧損額最高的5戶企業負責人進行誡勉談話，連續兩次被誡勉的，將難保“烏紗帽”。
一圖讀懂魯商半年會
高洪雷在會上提出了魯商集團下半年工作思路，即：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記視察山東時的重要講話精神，貫徹落實省委、省政府關於國有企業改革的決策部署，堅持“穩中求進，穩中求變”工作基調，紮實推進“12345”戰略部署，進一步解放思想、深化改革、加快創新、強化管理，推動集團做強做優做大。
會議要點備忘錄
對標學習“三步走”
高洪雷說，思想是行動的先導，有積極的思想才會有積極的行動，有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。下半年，魯商集團要分階段開展解放思想大討論，努力推動集團思想大解放、觀念大更新、機制大變革。
第一階段用1個月時間走出去學習。每個次集團都要找準對標單位，到對標單位深入學習，面對面請教、一項項對標，直面差距、查找不足。
第二階段用1個月時間請進來會診 。邀請對標單位或社會上的戰略研究單位幫助各產業會診。
第三階段是年底前進行全面深化改革、創新和整改。
實施三大戰略，形成四大板塊
高洪雷指出，魯商集團下半年要實施三大戰略。
一是加快實施創新驅動戰略。
首先是機制創新。推進混改、跟投和股權激勵等改革措施。在項目啟動之初就同步考慮中長期激勵措施。
其次是模式創新。運用輸出管理、加盟、資產證券化等方式，推動集團發展模式創新。要在集團成立創新基金，年底對在模式創新方面取得成績的單位和個人進行表彰獎勵。
第三是科技創新 。充分調動集團科研機構、院校和科研人員積極性，加大科技創新和科研成果轉化力度。要在集團總部成立科技基金，對列入各級政府部門科研項目，並獲得政策支持或受到表彰的，以及科研成果成功轉化帶來效益的，結合實際對科研機構和個人給予表彰獎勵。
二是加快實施人才引領戰略。樹立“稱職就是人才，創新就是優秀人才”的人才觀，通過各種措施確保人才用得好、留得住，用事業留人、用待遇留人、用感情留人。從下半年開始，在集團建立拔尖人才制度，今後向省裡報送的拔尖人才一律從集團拔尖人才中產生。
三是加快實施品牌帶動戰略。發揮魯商、銀座、福瑞達等品牌優勢，加強產業協同，並結合實際將集團主業歸併成智慧商旅業、綜合地產業、醫藥康養業、現代金融業四大板塊。
強企固本，打好三大攻堅戰
高洪雷提出，要重點打好扭虧、降負債、處置不良資產三大攻堅戰。
第一是著力打好扭虧攻堅戰。逐項制定扭虧措施、明確扭虧時限和責任人。
第二是著力打好降負債攻堅戰。通過優化融資結構、推進債轉股、實施混改、資產證券化、融資租賃、應收賬款回收和去庫存、加強資金管理等多種方式，綜合施策、多措並舉降低集團負債率。
第三是著力打好不良資產處置攻堅戰。
管理工作要像習近平總書記部署供給側結構性改革那樣做好“加減乘除法”。對集團而言，做加法就是千方百計增加利潤，要對盈利部位加大表彰力度，年底將重獎50戶利潤過千萬的企業。
加強黨建，算好“三筆賬”
高洪雷指出，作為國有企業，要把抓好黨建作為最大的政績，全面落實從嚴治黨要求。
一是加強政治建設。集團黨員要算好三筆賬：第一筆賬是政治帳，要時刻注意是否和黨中央保持高度一致，是否維護習總書記的權威，是否有“四個意識”，是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，是否發揮了模範帶頭作用。第二筆帳是貢獻賬，要定期算算自己為組織、為集團做了多少貢獻。第三筆賬是廉潔賬，要認真算算個人如果不出問題到老能拿多少收入，如果律己不嚴出了問題會損失多少，會給家人帶來多大傷害。
二是加強制度建設。進一步規範黨委中心組學習制度、黨委會、董事會和經理辦公會議事規則和相關制度。
三是加強組織建設。全面推行黨員過政治生日製度，把每一名黨員入黨時間作為政治生日，紮實開展“五個一”活動。
四是加強黨風廉政建設。全面開展警示教育，基層紀檢組織每年要組織黨員幹部接受警示教育，每年對全體黨員幹部開展提醒談話。
五是加強文化建設。奮力打造信義魯商，文化魯商，和諧魯商，活力魯商。
坐不住
等不起
慢不得
思想大解放
魯商再出發
撰文：張冠超 徐曉陽 攝影：潘炳
閱讀更多 魯網 的文章
