1985年，閩南晉江金井出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業，這就是七匹狼的雛形。
周少雄最初的創業想法遭到父母的強烈反對，但是周少雄還是抱著出去闖闖餓的念頭，丟掉金飯碗創業。起初做面料貿易，因為沒有經驗，沒賺到什麼錢。周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於攢下一筆錢。
在經營中，周少雄發現，當地的服裝與海外那些胸前繡有商標的服裝價格反差很大。為什麼不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢？於是，周家三兄弟和另外4個年輕人坐在一起，經過一番激烈的爭論，最後選定了狼！
因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。而他們是七個人一起創業，所以就叫“七匹狼”。
1990年七匹狼成立，創辦伊始，周少雄便提出經營的指導思想：寧願暫時不賺錢，也一定要在服裝的質量與款式上下功夫，力爭創名牌。
七匹狼在當時上海第一百貨商場一炮打響，在上海市火了一把。但好景不長，名氣剛一起來的七匹狼很快引來了一些仿冒的七匹狼，假冒問題剛解決，七匹狼又遇上了行業擴張問題。
1993年七匹狼企業成長得很好，於是貸款到房地產等領域進行了大量投資。結果投資失控，又遭遇國家宏觀調控，銀行的貸款要收回，七匹狼一下陷入絕境。為了度過困境，七匹狼又回到了最擅長的服裝領域，全力衝刺。
2004年，七匹狼公司成功上市，七匹狼的一個大動作是收購肯納服飾，這也標誌著七匹狼國際化戰略邁出了重要的一步。七匹狼邀請到了前Bally全球創意總監，出任七匹狼男裝首席創意總監。此後，全年七匹狼淨利潤達2.66億，營業收入26.35億元
周少雄透露，下一步也會考慮嘗試去收購別的品牌，以豐富產品業績板塊的發展。
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