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其實，假以時日，谷歌在未來是有可能在硬件上有所突破的。

一、Google的主方向是軟件

成立於1998年9月4號的谷歌公司，其實是一家跨國科技產業，其主要業務主要集中在互聯網軟件和程序算法等方面，包括互聯網搜索，雲計算，廣告技術。這大概和早期互聯網比較虛擬化相關。

和中國的百度一樣，谷歌在人工智能的儲備方面，有著深厚積累。其無人車技術在很早的時候就已經開始研發，隨著時間的流逝，其技術積累程度相當深厚。

二、谷歌的搜索業務，曾在歐洲遭遇威脅

不過就目前而言，谷歌最大的收入其實來源於搜索引擎的廣告收入，這意味著谷歌上沒有能夠靠那些炫酷的新技術為自己贏得收益。而且在2014年10月22號的時候，歐盟通過了一項動議案，要求拆分谷歌，剝離其搜索業務，這意味著谷歌的主營業務，在歐洲遭到了遏制。

在很大程度上，這可能也讓谷歌看見了在硬件製造方面發力的，必要性和可能性。

三、谷歌開始在硬件發力，互聯網愈加實體化

無論是谷歌的無人車也罷，無人機也罷，其技術水平，肯定是在世界上領先，但面對中國同行，特別是像大疆這樣的無人機同行，可能並不佔多少優勢。另外，由於谷歌的文化基因中注重，軟件工程師這類的擅長軟件偏虛擬方面的人才。所以以谷歌目前的體量和實力，在硬件方面發力，只要假以時日，其技術應該會領先世界。

四、就算硬件成功，也不代表能迅速市場化

但這樣的技術所轉化成的產品，是否在市場上擁有強大的競爭力？依然是一個未知之數。想當年，蘋果崛起的時候，其技術並不比諾基亞等手機巨頭強大，說到底，技術在很大程度上並非企業興盛的第一關鍵因素。真正的第一關鍵因素，可能是像喬布斯這樣能夠預判未來趨勢的人。

鎂客網

谷歌作為全世界最大的搜索引擎科技公司，在過去的幾年，谷歌一直致力於網絡在線產品的服務，即瀏覽器的應用開發、視頻服務、以及Google＋平臺等，甚至在自動駕駛汽車領域也有涉及。

不過，現在谷歌大有進軍產品製造業的舉動。從此前發佈的新一代 Pixel 2 手機，就能夠表明谷歌的意圖。而且還有媒體稱谷歌還將推出 Pixel Book、筆記本、Home Mini的微型智能音箱以及VR硬件平臺等。不難看出，谷歌想要藉助 Pixel 2 的市場介入，來逐步形成自己的一套硬件產品的市場鏈。

從谷歌收購 HTC 的研發設計團隊也就不難看出，一方面藉助HTC的研發團隊來幫助自己更快的進行硬件上的產品研發。另一方面，谷歌依然想要再次像2008年那樣，與HTC合作進行手機業務的開展。要知道，當年推出的全球首款搭載安卓系統的手機可謂是火爆全球，也因此那時的HTC才能夠迅速的發展。

不過即使這樣，谷歌的硬件產品對市場的推動依然不太樂觀。首先最為重要的一點，谷歌沒有蘋果和三星那樣較為全面完整的供應鏈。谷歌既沒有蘋果的高效的產業鏈，也沒有亞馬遜分佈全球的分銷網絡。想要實現這些，不是一朝一夕就能完成的。

伴隨今年安卓8.0的誕生，谷歌在逐漸優化系統的同時，Pixel 2 無疑暴露了谷歌的野心。不過這在外界而言看的相當清楚，Pixel 2 想要憑藉安卓8.0的宣傳噱頭來將其推廣出去。不過，谷歌恐怕忘了一點，如今氾濫的安卓手機早已遍佈全世界。藉助這個平臺，不少品牌手機在全世界已經有了巨大的影響力和口碑。所以擺在谷歌面前的困難，不是一個兩個。能否讓硬件產品走的更遠，還要看谷歌如何不斷地完善自己，以及應對市場變化和用戶服務。

LEFU工作室

說起Google，很多人的第一反應是搜索引擎、youtube、安卓系統，谷歌的這些業務讓它成為一個優秀的軟件公司，但谷歌在硬件的路上，從來沒有停止探索過，也幾乎從來沒有成功過。總結下來有這麼幾點有趣的現象：

1，谷歌的佈局很廣，很多硬件非常小眾，比如機器人和眼鏡，谷歌敢於去做其它科技公司不碰的東西。

2，谷歌很少創立自己的品牌，大多靠收購和合作，比如Next手機找過HTC、LG等很多公司代工，Waymo的車體也是克萊斯勒混動SUV。

3，谷歌保持了較高的開放度，Chromebook除了谷歌自己做，惠普、三星等廠商也有自己的Chromebook，谷歌VR和眼鏡都提供了第三方支持。

4，谷歌真的玩得起，放得下，它在放棄某個項目時做的非常果斷，比如摩托羅拉，該砍就砍，而不像Windows Phone那樣死撐著。而且谷歌自己運營多年的品牌，比如Nexus手機、Chromebook等甚至可以不要品牌名，重新推出全新的產品。

至於谷歌硬件為什麼做不起來？除了軟硬件結合差，質量難把控，做的東西太“邪門歪道”，品牌運營不佳外，可能這也和谷歌的戰略佈局和自身的侷限性有關。你會發現谷歌除了對手機格外執著外，其它的東西都是淺嘗輒止。

谷歌的支柱始終是安卓、youtube、搜索、Google Map、Chrome瀏覽器、Google Assistant等業務，是個吃“軟”飯的。但實際上，Google的母公司Alphabet收購了200多家公司，花了接近300億美元，其中不乏硬件製造公司。谷歌一直在尋找新的可能性，通過不斷探索和試錯，積累了大量的技術實力，如果行業出現了某個熱點，谷歌可以第一時間跟上潮流。

谷歌是一個互聯網平臺，它的戰略佈局也是如此，從安卓系統到Daydream VR平臺，再到自動駕駛，谷歌都在嘗試搭建一個平臺，統一標準，提供支持，吸引廠商為自己生產硬件產品，有點像蜂巢和蜜蜂的關係。

谷歌的自我定位也決定了它的自身侷限性，谷歌痴迷於技術研發，雖然有黑科技支持，但缺乏把技術落地的本事，它推出的產品往往太個性化，太極客，很難落實到用戶真正的需求上。加上沒有硬件製造的經驗積累，讓谷歌在供應鏈上缺少話語權，規模化生產的成本很高。

蘋果尊重設計師的地位，而對於Google來說，工程師才是公司的靈魂，但工程師容易一根筋，容易“直男癌”，專注於產品的功能屬性，它考慮到了用戶的訴求但往往忽略了使用上的體驗。比如設計上的臃腫，操作上的不人性化，人機交互捉急、使用場景受限等等。

但谷歌現在開始轉舵了，在今年的I/O大會上，谷歌一口氣推出了多款硬件，並表示要將硬件、軟件、和AI合為一體。Pixel 2、Pixelbook、Home Max、Pixel Buds等一系列硬件都搭載了AI功能。Pixel 2也成為了谷歌一手打造的產品，加上了自家的logo，再也沒有了代工廠的產品印記。另外谷歌還收編了2000多名HTC研發人員，致力於打造更好的產品。

谷歌終於意識到軟硬結合的重要性，意識到了自主硬件研發對於品牌宣傳和產品推廣上的優勢。雖然谷歌在銷售渠道、系統優化、ID設計等方面還有很長的路要走，但只要精益求精，相信谷歌的硬件肯定不會一直失敗下去。

青亭網

提問的邏輯本身有問題，實際上每個公司都有自身基因和強項，谷歌的強大在於大數據和人工智能，目前谷歌90%的收入還是來自於搜索廣告，數據越多搜索就越精準，包括後續的收購YouTube、做安卓系統都是為了獲得更多數據，賣更多更好的廣告。但做硬件不是谷歌的優勢，做硬件要有強大的供應鏈控制力。

而且一個強大的公司做不好產品也並不是什麼稀罕的事，微軟的WP手機已經徹底放棄了，支付寶之前死命想玩社交卻各種遭人嫌棄，騰訊砸做的購物網站拍拍網和易迅網你還記得哪個？

大部分強大甚至偉大的公司都是壟斷某一領域後專注掙錢，當然也有一些公司收穫了一些成功就以為無所不成，又是賣手機又是造汽車的，現在他的創始人躲到了美國

派大濤

谷歌做不好硬件，和領導人的強項密不可分，微軟強於軟件，谷歌強於軟件，這些公司老闆基本上對軟件很在行和敏感，喬布斯就是硬件基因型的領導，從蘋果電腦，ipod，蘋果手機，處處彰顯了硬件的基因，而且每一個產品都是非常成功的。你看雷軍，貌似小米手機很成功，其實總的來說，還是山寨蘋果，利潤低到掉渣，只能靠刷銷量靠增值服務賺錢，也是軟件思維，所謂的雷布斯，那還是布斯，為什麼別人不了喬軍呢，是吧。還有國內的企業，互聯網做得好的BAT，基本沒有研發成功的硬件，硬件做得好的，華為，大疆，美的，海爾，等，基本上和互聯網沾不上邊，仔細分析背後領導的個人基因就決定了整個企業的走向。

深圳呼啦啦

毫無疑問，谷歌在硬件方面確實屢敗屢戰、屢戰屢敗。

根據研究機構CB Insights的數據，自2001年以來，谷歌的母公司Alphabet已經進行了近200樁收購，從YouTube、安卓、Google Maps到Pixel手機，Alphabet通過收購和投資或鞏固現有技術、或涉獵新業務。其中不乏硬件製作商，比如摩托羅拉、Nest Labs、波士頓動力公司等等，然而產品一直在問世，卻難以在市場上佔據有效份額，更遑論在行業內掀起新潮流。

但谷歌卻一直不放棄硬件製造，這點從每年的新品發佈會就可以看出。為什麼谷歌有技術卻一直做不好硬件呢？

一則，軟件公司切入硬件市場，其實大多都不盡如人意，除了谷歌，像微軟、甲骨文以及國內的樂視、暴風，甚至包括阿里、騰訊都嘗試過進入硬件領域，可最後都草草收場，在這中間，谷歌和微軟也算是在硬件方向走得最長久的。這很難確定是否是基因問題，但軟件公司做硬件確實存在基因上的障礙。

一方面，直接面臨的是供應鏈等棘手難題，另一方面他們對於硬件的商業模式也不適應。一般情況下，通常的做法是通過“免費”模式去發售零（負）利潤硬件，然後打算通過廣告或會員等方式盈利，顯然這還是傳統的互聯網思維。就像樂視的手機和互聯網電商，都是硬件虧本、軟件承擔盈利壓力。

谷歌也有這個問題，在收購摩托羅拉之後，谷歌一直試圖把互聯網思維灌輸給摩托羅拉。模塊化手機和Project Ara計劃的產生，正是因為谷歌按照互聯網思維講究快速靈活、隨機應變、按需調整的要求，試圖讓一款產品滿足所有用戶需求，而當時其他手機廠商都在追求單點極致。

二則，谷歌的整個企業文化，其實和硬件製造的氛圍是不相符合的。谷歌在軟件開發過程中，非常鼓勵和推崇混亂，總是會出乎意料地邀請公司中的任何人開發一些東西，哪怕只是看看它是否起效。大部分硬件產品也是以同樣的方式誕生，往往只是員工靈感的產物，一開始不會考慮市場情況，這種方式和硬件製造講究規範化流程和管理方式完全相背。

因此能不能造出來是一回事，市場接不接受又是另一回事。

當然，有一部分硬件，谷歌起步也比較晚，這意味著想要追趕上去也必然要費很大力氣，但不得不承認谷歌的硬件還在成長當中，越多的失敗可能積累越多的經驗。

歪道道

為什麼google做硬件失敗？答案是大家對google硬件的成功標準定得太高。

google的手機做得成不成功？如果google手機是我個人做出來的，那自然是非常成功，因為我只是個人而已，如果是華強北某一個不知名廠商做出來的，那也是非常成功，如果他賣1699，那也是非常成功，但是他是google！大家把他對標的企業是蘋果，把google的手機和蘋果的一對比，就是完全失敗了！

同理蘋果的地圖為什麼失敗？因為他對標的是google啊！對於他們這種企業，沒能達到業內領先就已經是失敗了！

午夜雨不停

1.軟件和硬件是兩種不同的科技變現模式，軟件是數理邏輯，硬件是物理邏輯，前者是科學家文化，後者是工程師文化。

2.谷歌的基因是做軟件，做硬件是希望通過工程創新的探索，鞏固其軟件領域的優勢。既然是探索，那失敗就是必然，成功了才是偶然。

3.世界上軟件和硬件都成功的科技企業基本沒有，即使蘋果，其軟件也是封閉系統，還是以硬件為核心。

但谷歌，有可能創造奇蹟。

華為這張海報，形象地表達了探索的艱難。

貝爾路一號

[摳鼻]Google單說手機。

第一代，火腿腸，以後火腿腸大火。

第二代，三星為了代工，毀約屏幕訂單給火腿腸搶走，以後三星大火，又代工第三代。

第四代，第五代，為了平衡，給了 LG，可惜lg始終沒有搶過三星。

😏 前五代價格都可以對比同代小米，性能更是秒殺小米[摳鼻]

第六代 給了摩托，價格上升，但是有hifi等硬性配件的全面提升 ，機器除了重無任何缺點。

第七代分別lg和華為，之後華為一躍成為國產老大[摳鼻]

之後進入pixel.時代，lg的代工屢次出問題，火腿腸的反而不錯。

總結下 😏 Google產品無論貴和便宜，流暢性和耐用性都優於同時代蘋果，我幾乎每一代都用，所以別和我爭執了。

😜當然各種小問題蛋疼也是😡😡😡

白斬雞招誰惹誰了

誰告訴你谷歌硬件總是失敗了？谷歌現在是一個子公司，她的母公司Alphabet旗下經營了一系列產品，有互聯網科技、軟件開發、雲端應用、手機等智能產品、無人駕駛汽車等等等。

也許你看見的只是中國大陸的市場情況，由於谷歌的大部分服務都不能在中國使用，所以谷歌手機Pixel的市場份額很少。而其它互聯網智能產品，如智能音箱、平板、智能穿戴，由於也需要谷歌生態圈，所以也無緣與中國的消費者見面。但是，在歐美和日本，谷歌、蘋果、和亞馬遜在各自的智能互聯網生態圈內是可是三強鼎立。

還有一點，谷歌的雲系統筆記本，是與蘋果一樣，一同佔據北美教育電腦的首位。谷歌的目的不在硬件利潤，而是要年幼的孩童，一早就習慣使用谷歌的電腦系統。

關鍵字: 互聯網 谷歌 硬件