【MBA-每日分享】杜拉克時間管理法
●在生活中只有時間對大家是公平的，所以只有會管理時間的人才會獲得成功，對時間的掌控成為一個人必備的技能，只有走在時間的前面，你才會把事情做得更好，讓時間推著你走，你永遠不會成長。
要了解一個人的績效好壞，需要先看我們平常都把時間花在哪裡？要看一個公司的未來願景，只要看員工與老闆在上班時把時間花在哪裡？便可一窺究竟。一個企業內的員工，將大多數的時間花在處理機械式的程序，缺少凝聚意識，有許多的時間聊天、閒扯，這是企業的危機！
● 一個人的時間花在哪裡，成就就會在哪裡，如果立志成為創業家的人，將瑣碎的時間花在處理「別人可以代勞」的瑣碎事務上，而不認真思考企業未來的願景，則這樣的創業有極大的風險！
拉克時間管理法是由現代管理之父杜拉克提出，杜拉克認為：有效的管理者不是從他們的任務開始，而是從他們的時間開始。
●杜拉克認為時間管理可以遵循以下三個方法：
▲1.記錄時間：分析時間浪費在什麼地方。
記錄時間的好處是，讓你對時間的敏感度增加，對自己的時間使用情況有整體的認識，方便下一步優化。
▲2.管理時間：減少用於非生產性需求的時間。
時間是一個人生命中最重要的資源，對時間的不同配置方式將導致你獲得不同層次的成就。一個聰明人懂得把好鋼用在刀刃上，把時間用在能帶來高產出的工作上，而不是用在低產出工作上。
▲3.集中時間：在整段時問內工作效率大於在分散時間內的工作效率之和，儘量利用大段時間進行工作。
在整段的時間中，干擾工作的因素較少，大腦可以專注於一件事情，不用頻繁切換思維，這樣有利於實現高效率。
●時間管理法：
◆寫下你明天要做的6件最重要的事；
◆用數字標明每件事的重要性次序；
◆明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達到要求；
◆然後再開始完成第二項、第三項……
◆每天都要這樣做，養成習慣
●舉例：假設你是個企業裡的高階主管,正在協調處理廠商開票的時間,這攸關到公司週轉金的儲備問題題。此時,人事部主管走進來,找你討論某員工的職務調度,這位人事部主管深受老闆喜愛,許多人都不敢得罪他,此時你是要完成手上的任務,還是打斷自己先與他討論人事調動?我們可能會基於人情壓力而屈就,但我們必須時刻提醒自己:這樣處理事情的決定,是讓我離目標更近還是更遠?當我們意常問自己這個問題,就意能吧自己拉回到正軌上,遊免去處理與目標不相干的事件。
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