绩效考核的定义：绩效考核是通过一套科学的考核办法来衡量员工工作的质量和数量的标准。
绩效考核的目的：是通过一套科学的考核办法来提升员工的胜任力，而不是扣工资的依据；通过考核修正员工的行为和方向，提升团队的胜任力，调动员工的积极性和创造性，让员工紧紧的围绕着公司的战略目标，高效率完成工作任务。
绩效考核的作用：
绩效考核是人力资源的核心命题之一；
绩效考核可以有效的将企业的年度战略目标分解到月度并监督阶段性达成的工具；
绩效考核是衡量一个员工工作的数量多少质量好坏的标准和依据；
绩效考核也是见证一个员工由低级岗位走向高级岗位的成长脉络，让员工清晰的知道自己的胜任力变化；
绩效考核是员工晋升降级标准的参考依据；
绩效考核可以有效的检核出同样一个岗位不同员工胜任力的问题；
绩效考核可以用在干部的评级，公司进行股改时对相关人员进行对比和筛选。
其实大多数老板都是愿意成就员工，渴望员工能够在公司这个平台收入增加，收获成长。公司实施绩效考核，初衷是好的，但是为什么招致员工排斥，原因大致如下：
思想宣贯没有到位：员工和老板所处的位置不一样，理解自然会有偏差，老板考虑的未必是员工想的。很多员工简单理解为考核就是变相扣工资，再加上公司没有做好文化渗透和思想宣贯，没有把实施绩效考核的真实目的和能够给公司和员工带来的好处讲清楚。
考核方法不科学，指标设置不合理：绩效考核是系统工程，和公司战略目标，员工薪酬，晋升都是紧密挂钩的。很多公司没有系统学习科学原理方法，也没有请专业的机构辅导，只是凭感觉或者在网上搜集一些资料，最终导致考核流于形式。
绩效管理对企业会产生深远影响，但这种影响是缓慢的。绩效管理影响着企业各级管理者和员工的经营理念，同时绩效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高绩效有很大促进作用，但这些改变都是循序渐进的，不是一蹴而就的。绩效管理只要坚持就会有成效，绩效管理的效果是逐步显现的。
推行绩效管理是企业发展的必然，只要正确对待绩效管理的作用，从企业实际情况出发扎扎实实推进绩效管理工作，组织和个人的绩效就会逐步提升，企业竞争力最终会得到提高。
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