如何讓安全理念深入人心，如何讓“我要安全”的意識貫穿於生產全過程，對於這兩個問題，廣大黃金礦山企業總是使出渾身解數。新疆阿舍勒銅業股份有限公司在實現安全生產目標的過程中，用管理，用科技，循序漸進地塑造企業安全文化，終於讓安全的夢想照進了現實。
“我宣誓，為了家庭幸福團圓，為了企業安全發展，我今天保證做到：杜絕三違、消滅隱患、恪盡職守、確保安全。”
這是每天清晨，紫金礦業旗下子公司新疆阿舍勒銅業股份有限公司（下稱“阿舍勒銅礦”）各班組班前會上例行的安全宣誓。
多年來，阿舍勒銅礦用一以貫之的行動恪守安全誓言。經過幾年的堅持不懈，阿舍勒銅礦讓這些安全誓言不再停留在表面，而是成為現實，真正做到了“確保安全”。自2016年緊抓安全以來，阿舍勒銅礦始終保持安全生產，2018年至今無職業健康病例、無輕傷以上事故、無環境汙染事件。
這樣的安全業績，也被新疆維吾爾自治區安全生產執法監察總隊與自治區安全科學技術研究院推薦為全疆安全生產的創新典範，並將積極向國家應急管理部推薦典型。
安全管理落到實處
“大家休息好了沒有？”
“休息好了。”
“有沒有酒後上崗人員？”
“沒有。”
……
所有人員統一著白色工裝，坐立端正，回答聲音洪亮，整齊劃一，讓人精神為之一振，這是化驗室班前會上的一幕。在班前會上，每位員工依次彙報自己當天的工作場所、內容、危險源、風險等級以及防護措施等，彙報時語言流暢、鏗鏘有力，班組長隨機抽查安全操作流程，每個人都能熟練背誦。
短短10多分鐘的班前會，充分展現了阿舍勒銅礦員工的精、氣、神，以及對自身安全的重視，也充分顯示了阿舍勒銅礦在安全管理上的成效。
安全管理是阿舍勒銅礦確保安全生產的重要手段，為了將安全管理前移到生產一線，阿舍勒銅礦以開展“班組長”工程系列活動為載體，各單位、各工程公司、各地表施工單位每日召開班前會，通過規範班前會“七步法”，即一點名、二互查、三傳達、四通報、五部署、六識危險、七宣誓，強化所有一線員工的安全意識。
“規範化的班前會，有助於讓全體員工形成統一的上標準崗、幹標準活和說標準話，這對於保證作業安全具有重要意義。”安全環保職業健康處副處長林陽文表示，影響安全的4個方面就是人、物、環、管，始於人、終於管，因此安全管理是確保安全的重中之重。
為此，阿舍勒銅礦首先加強對人的管理，將工程公司納入安全管理體系，實施安全教育人人過關工程，嚴把新員工的安全教育關，同時每月制定安全教育培訓計劃，定期組織全體員工學習。
此外，阿舍勒銅礦針對各單位生產實際，嚴格按照“一月一練、練字當頭、意識在先”的原則，主要以常見生產安全事故、設備突發情況處置，開展不同的應急演練活動，旨在提升全員應急、快速反應能力，針對突發情況正確處置、有效應對。
在強化安全管理的同時，阿舍勒銅礦還認真落實安全責任。阿舍勒銅礦提出“人人+安全、人人都是安全員”的管理理念，推行安全管理人員網格化管理，實行“以人為單位，劃分安全監管區”，做到守土有責，同時建立安全網格化監管模式，實現“每人有重點、每人有協助、全員參與、全面覆蓋”的效果。“阿舍勒銅礦積極推行安全環保‘一把手’履職活動，明確各級安全環保目標和責任，層層簽訂安全環保目標責任書，動員廣大幹部職工努力營造人人管安全、人人管環境秩序的工作氛圍，最終形成公司良好的發展生態。”安全環保總監趙海祥說。
“
為了確保安全管理的有效性，阿舍勒銅礦引入準軍事化管理，通過全員參與準軍事化管理，統一思想、提高認識、行動一致、整齊劃一、令行禁止，為安全管理打下堅實基礎。
全覆蓋的安全管理，暢通了安全管理的最後一公里，使阿舍勒銅礦朝向個人無違章、崗位無隱患、企業無事故的“零傷害”目標挺進。
安全投入不遺餘力
“安全生產，除了需要安全管理，還需要資金投入，通過機械化、信息化、智能化，降低安全風險。為什麼礦業發達國家的安全事故率那麼低，其中一個重要原因就是他們的機械化、信息化、智能化水平高，本質安全水平高。”趙海祥說。
阿舍勒銅礦為確保井下采礦作業向本質安全化方向邁進，結合生產實際情況，於2014年成立採掘車間，開始逐步引入大型機械化設備。
“我們引進了像鑿巖臺車、錨網臺車、採礦臺車、井下自卸式卡車、鏟運機、布洛克機器人等機械設備，截止2017年底，自營採掘隊伍逐步穩定並擴大到60餘人，設備21臺，其總價值達5200餘萬元，初步形成採、裝、運、支、出礦全套作業流程，大型設備應用的優勢開始凸顯。”趙海祥表示，例如，機器人及撬毛臺車月均排險150餘起，杜絕了頂板、邊幫浮石傷人；天井鑽機及切割井鑽機的使用避免了人工鑿井的高風險作業 ；錨網臺車可高效率支護軟弱圍巖及冒頂區域……這一系列措施極大地保障了安全生產。
“大型設備是礦山企業發展的必然趨勢，是實現本質安全的關鍵，不僅要用，還要用好。”陳勇表示，下一步會繼續加大大型設備的應用力度，充實採掘車間力量，提高企業的“機械化、信息化、智能化”水平。
但是，再優秀的安全管理措施也難以與技術創新相媲美，陳勇表示，開會開不出安全，也喊不出安全，一定要從安全投入、安全技術創新上來強化安全。
“
阿舍勒銅礦作為高新技術企業、自治區級技術中心，持續開展技術攻關與技術升級，優化設計了井下水泵房自動化無人值守、井下溜破系統自動化、選礦廠碎礦車間自動化等12項自動化與無人值守系統的改造。同時，在安全生產技術上不斷創新，例如《大體積充填體間厚大礦柱大規模安全開採技術研究》《採礦大型設備在阿舍勒銅礦的開發與應用》《阿舍勒礦井自動化推廣應用項目》等大量技術改造措施助力生產、保障安全。
機械化換人、自動化減人、智能化無人的逐步實施，讓阿舍勒銅礦本質安全水平越來越高。
安全文化潛移默化
記者剛到阿舍勒銅礦，首先映入眼簾的便是隨處可見的電子屏上顯示的“安全生產第718天”“全員參與，齊抓共管，人人+安全”等安全標語，以及當天作業內容、風險等級、監護人和地面巡查人員的信息，實時更新，滾動播放。礦區內，整齊潔淨，員工列隊前行，各類作業井然有序，一時間竟看不出這是一個礦業企業。
這一切都來源於阿舍勒銅礦長久以來對安全文化的塑造。
“塑造安全文化是一個循序漸進、不斷積累的過程。從反‘三違’這樣最基礎的安全管理著手，到環境秩序整治，從而養成安全作業習慣，形成安全意識，最終經過長期沉澱，方才轉化為企業的安全文化。”林陽文說。
安全事故大多源於人的因素，而人的心理和生理問題是造成安全事故的直接原因。“正如馬斯洛需求層次理論所述，人只有滿足了生理的需要，才會考慮安全的需要。因此員工在提高安全意識之前，首先要滿足他們的生理需求，那就是提高他們的生活質量。”陳勇說。
為此，阿舍勒銅礦不僅關注職工的工作本身，也更多地注重職工的生理和心理健康，通過班組長“安全約談”“班組談心會”“月度三必談”“強調八小時外的身心安全”“我當一日安全員、人人都是安全員”“提倡體育鍛煉”等題材新穎、形式多樣的組織活動，幫助員工及時發現和解決心理和生理問題，不斷將大安全的理念深入員工的日常工作與生活之中。同時，阿舍勒銅礦從衣、食、住、行著手，積極改善員工的生活條件，提高員工的福利待遇，真正去關心、愛護每一位員工。
“我們就是希望通過關注員工的生理和心理健康，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使任何一名員工帶著思想包袱上崗，真正將自身安全放在首位。”林陽文說。
在日常生活和工作中，阿舍勒銅礦向員工不斷宣傳和強化“清潔就是安全，秩序就是效率”的行為規範，“安全大於天”“不安全、不作業，不安全、不生產，不安全、不出行，不安全、不做一切工作”的理念，營造“人人要安全、人人能安全”的安全氛圍，讓員工在潛意識中將安全放在首位。
樹立典型是塑造安全文化的重要槓桿，阿舍勒銅礦深入挖掘一線員工先進典型，定期舉行表彰大會，並在企業內網和各宣傳欄張貼宣傳事蹟，樹立優秀榜樣，在礦區內進行大力宣傳報道，全面激發員工積極性。同時，獎罰並舉，重獎重罰，對於“三違”行為，也會予以曝光。“三違”人員則要參加“我當一天專職安全員”教育活動或重新參加安全培訓，以遏制員工的習慣性違章。
如今，通過一系列措施，所有員工從“要我安全”開始向“我要安全”“我會安全”“我能安全”轉變，阿舍勒銅礦已經逐步形成了獨特的安全文化和理念。
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