“遇事不能退縮，越是重擔臨身，肩膀越是要能挺住！”
——臺灣“水泥大王”、 嘉新水泥創辦人 張敏鈺
嘉泥少帥亂局接班
嘉新水泥董事長張剛綸
嘉泥少帥張剛綸的辦公室裡，懸掛著祖父、臺灣“水泥大王”、 嘉新水泥創辦人 張敏鈺的照片。自打他亂局中接棒家族企業嘉新水泥5年以來，念茲在茲的要擦亮家族的嘉泥招牌。每逢困難之時，他就想起祖父那句話：“遇事不能退縮，越是重擔臨身，肩膀越是要能挺住！”
2017年1月21日晚間，臺北晶華酒店參加喜宴的首任海基會董事長辜振甫次子、臺泥董事長辜成允，不慎從3樓樓梯摔落2樓半平臺，送醫急救無效，於次日凌晨過世。臺泥掌舵者突遭意外，辜成允的妹婿張安平臨危授命，接手臺泥。當時，執掌臺泥的張安平，身兼數職，同時還是自己家族企業嘉新水泥集團副董事長。
去年，就嘉泥張敏鈺家族的傳承故事，“一波說”微信公眾號連續發表了多篇文章，比如《從跑街到“水泥大王” 賺錢要靠隨“機”應變》、《債要自己還 ，留個清白在人間》等。不少一波說讀者詢問，臺灣“水泥大王”張敏鈺第三子到岳父家族企業後，本家族的嘉新水泥（以下簡稱“嘉泥”）辦得怎麼樣啦，有何新的動向？
臺泥董事長、雲朗觀光執行長張安平
寧波籍臺商、“水泥大王”、 嘉泥創辦人張敏鈺去世至今已過十年（2008年6月23日），去世時享年95歲。作為“寧波幫”風雲人物，張敏鈺的一生充滿傳奇，也是躬勤人生；尤其是他的創業故事、經營才能、以及人生中的處世智慧，值得後學者好好琢磨和細細品味！
傳承無小事，作為一代鉅商，張敏鈺很早就開始佈局接班事宜。可1983年，長子張東平經營的嘉新電子（即“兆麒實業”）因債務危機，避走美國，逃避留下的20億債務。上世紀80年代，“兆麒案”已成臺灣島內一大社會熱聞，任由兒子背信跑路？張敏鈺斷然發話：“張家的債自己還，不會留給別人！”
為了清償債務，張敏鈺一手創建的嘉新水泥差點被搞跨。債要自己還，誠信傳子孫，最後危機終究過去。此後，家族企業二代接力的重擔落在張敏鈺次子張永平的肩上，也就是如今家族第三代接班人、嘉泥少帥、董事長張剛綸的父親。
2007年6月，也就是嘉泥創辦人張敏鈺過世的前一年，嘉泥與臺泥決定，其雙方的香港子公司“嘉泥中國”和“臺泥國際”併購。未料不及的是，2011年，臺灣老字號嘉泥董事長張永平，被控“涉內線交易”；交保後，張永平被迫辭去嘉泥董座，由他的三弟，也就是辜振甫小女兒辜懷如的老公張安平，“火線接棒”，出任嘉泥董事長。張安平是繼父親張敏鈺、二哥張永平之後的家族企業嘉泥的掌門人。
2013年底，張永平的“內線交易”官司定案，因認罪及繳回275萬新臺幣不法所得，獲判緩刑3年。（注，檢方指控張永平在合併案後，用秘書林敏愷當人頭買賣股票獲利。）
嘉泥少帥、董事長張剛綸
嘉泥第三代張剛綸，是張永平的獨子，現年47歲。2013年6月19日，臺灣老牌水泥廠嘉新水泥召開股東會，會後董事會選出由原董事長張永平獨子張剛綸擔任董事長，其三叔張安平完成“救火隊長”任務，18月後交出董座權杖，改任嘉泥副董事長。
讓張剛綸出任董事長，意味著張敏鈺家族提早啟動家族第三代的接班佈局，另外，企業戰略定位上也開始轉型，即由水泥製造商轉入資產管理商；因此，嘉泥內部也把家族第三代張剛綸正式接班的2013年，定為“新嘉泥元年”。
不少人不解一點，張安平在臺灣商界，素有“企業最佳救援投手” 佳譽，也深得其岳父海基會前董事長辜振甫及辜家信賴與倚重，從某種角度而言，其決策思維、商業格局、以及經營水平絕對是上乘，也可以成為一個不錯的家族企業掌門人，為什麼要交由其侄兒張剛綸來掌舵呢？
張士柏及夫人與父親張東平（右1）
打虎親兄弟、上陣父子兵，無論是鹿港辜家，還是嘉泥張家，均已橫跨百年，富過三代，至今仍興盛不衰。嘉泥創始人張敏鈺，是與董建華父親董浩雲同一代的“寧波幫”風雲人物。鹿港辜家也好，嘉泥張家也是如此，傳承過程中，“兄弟連”、“父子兵”已是常態，其中，辜家已進入第四代接班；他們都還有一個相類似的傳承模式，那就是“不分家”模式，另外，還有一個傳承傳統，那就是長子長孫繼承製。
也許您會問，嘉泥張家二代長房是張東平，張剛綸的父親張永平是二房，那家族第三代掌門人為何不是張東平一脈呢？這裡其實有個緣由，1983年，張東平再度赴美艱苦創業時，其夫人劉黎芬，女兒張士梅、大兒子張士柏和小兒子張士常都已移居美國。
寧波人，對張士柏可能會熟悉一些，每年，寧波北侖區都會頒發“張士柏獎育金”。 張士柏13歲時，在美國少年游泳隊做賽前的最後一次練習時，由於起跳時用力過猛，頭部觸及池底，遭遇嚴重的意外事故。坐在輪椅上的張士柏，身殘志堅，曾是美國斯坦福大學最年輕的博士，還獲頒當時在任的美國總統布什頒發的“學業成就獎”。上世紀90年代，回到故鄉北侖的張士柏，把父母留給他的20萬美元生活保障金，全部捐獻給北侖區教育局，設立張士柏獎學基金會。
眼下，張士柏已自主創業，從事教育領域；故而，嘉泥的接班重任也就交由二房第三代的張剛綸來接手，且張剛綸系家族第三代中的長孫。以辜家為例，辜家第四代、辜振甫長孫、辜啟允長子辜公怡，繼關注臺泥後，現已在接掌信昌化、中橡董事長、臺泥副董事長，這也意味著辜家世代傳承中，辜振甫長孫辜公怡已站穩接班地位，未來將形成辜公怡領軍、其姑父張安平輔佐的治理形態。
嘉泥三代拼轉型：三度壯士斷腕，期待“浴火重生”
嘉新水泥董事長張剛綸
嘉泥第三代掌舵者、董事長張剛綸，生於1971年，是在美國紐約出生的。他先是在加州大學伯克利分校畢業，獲得文學士學位，1999年，他又獲得波士頓麻省理工學院的技術管理碩士學位。
2003年6月，作為家族第三代成員，張剛綸首次進入嘉泥董事會，被委任執行董事，而2013年接棒叔叔張安平職務，出任嘉泥董事長，中間整好相差十年。
作為家族第三代長孫，張剛綸從小被賦予傳承使命，當初，赴麻省理工學管理，就是為了接掌嘉泥而做準備，接班是他的宿命，也是使命。已經進入嘉泥20多年的張剛綸，2013年接手比他年齡還大的嘉泥時，可謂步步兇險，危機四伏。一方面，島內外包括大陸市場在內的整個水泥業環境已發生新的變化，競爭更為激烈。嘉泥西進大陸的腳步，比臺泥還要早。
1996年，嘉泥在江蘇興建嘉新京陽水泥廠，這是中國水泥業第一家外企；彼時，25歲的張剛綸，大學剛畢業，就被父親張東平從美國召回，到大陸工廠“蹲點”3年，其實也是一種接班歷練。令嘉泥沒有想到的是，大陸水泥廠如“雨後春筍”般冒出，且多具國企背景。幾家一整合，很快就是億噸產能，單兵突進的嘉泥，在競爭中無疑處於劣勢。加上當時島內當政者“戒急用忍”，也影響嘉泥西進的開拓力度。
另一方面，臺灣島內對水泥業環保問題也是爭議不斷。困局之中，嘉泥想到的是與臺泥“強強聯合”，整合併購，卻未料及埋下“內線交易案”導火線。
張剛綸接班後淨利潤變化數據。注，圖表來源：《商業週刊》
亂局中接棒的張剛綸，上位後啟動了大刀闊斧的轉型變革。
首先，是人事架構上的變革。張剛綸是2003年出任嘉泥董事總經理、CEO，2015年，其兼任的總經理一職，改由家族旗下的嘉新資產管理開發總經理祁士鉅擔任，另外，嘉泥主要業務也逐漸轉型為不動產開發。另一方面，集團新設一名執行長，由張剛綸兼任，原副總經理王立心升任為執行副總，王立心繫張剛綸的姑表親，是其父張東平的外甥。
以上人事佈局，既是嘉泥戰略轉型的需要，也大大提升了職業經理人參與企業管治的力度，祁士鉅是嘉泥資深高管、職業經理人。也就是說，家族企業架構高管團隊，其特徵必須與企業治理及戰略需求相互吻合，相互匹配，要適應市場及企業戰略環境的變化。
其次，是壯士斷腕，殺出一條血路。張剛綸上位，嘉泥適逢一甲子，更是處於經營寒冬期，有點“老態龍鍾”之感。轉型是有陣痛的，張剛綸先對主業“動刀子”，針對水泥業市場變化，2017年解散江蘇聯合水泥廠，同時出清臺泥國際股份，並轉入餐飲及旅遊業。其中，嘉泥在意大利、日本沖繩蓋起了飯店，還在臺灣開了第一間做月子中心。
對於侄兒此舉，前董事長、叔叔張安平5年前交棒時也表示，“嘉泥未來只有資產活化一路可走。”多年來，臺灣公共工程一直呈銳減之勢，水泥產業需求自然會縮減，中小企業更是生存不易。接掌嘉泥後，張剛綸左手狂砍“賠錢貨”，右手就是資產活化以及轉型其他領域。5年來，張剛綸解決臺北港官司、解約大安區地上權、以及解散江蘇水泥廠這三大棘手的難題。
嘉泥旗下飯店
酒店業拓展方面，張剛綸與叔叔的雲朗觀光集團聯手，合資收購意大利HOTELVALLE DEI CASALI商務酒店，去年5月，嘉泥在日本沖繩的國際通飯店動土，另外，在沖繩的豐崎濱海，還投資一個有購物中心、酒店的海濱度假中心。為了管好在日本投資項目，張剛綸已苦練起日文，當初，為了接手水泥事業，大學學文學的他，攻讀起管理碩士，一切都為了傳承大計。
除此之外，張剛綸還投資入股“人之初” 產後護理中心。
資產活化，也是張剛綸帶領嘉泥轉型的一項重任。位於臺北市中山北路嘉新大樓，是嘉泥總部大廈，按張剛綸的規劃，大樓將重建，並更名為臺北世紀城中城（TAIPEI CENTURY CITY）。嘉泥集團旗下涵蓋的領域很多，比如“嘉泥建設”，主業就是地產開發，張氏家族持股近5成，由於之前水泥是主業，其僅是零星的地產開發。如今，張剛綸已把擴大房地產版圖，作為集團另一個核心事業。
嘉泥創辦人張敏鈺，給嘉泥定下的經營理念是四個字：“誠信勤樸”。所謂“誠信”，就是對人對事要誠實守信；“勤樸”，就是不怠惰、不浮華、處事要腳踏實地。
嘉泥旗下水泥廠
從5年來嘉泥的年度財報上看，應該說，嘉泥第三代“少主” 張剛綸的轉型，還是初見成效，起碼在漫長“黑暗隧道”中見到亮光；但如何將創一代張敏鈺開創的事業重返榮耀、推動基業長青，困難與挑戰還是不少。其間，張剛綸也繳了不少“學費”，吃了不少苦頭。
傳承與轉型，是很多家族企業的痛點，也是難點，尤其是老牌家族企業，更是站在轉型與傳承交疊的十字路口，生死攸關。傳承層面，不少家族二代有意願接班卻能力不足，也有的是有能力卻對接班沒興趣，於是，出現了“要不要傳”、“傳給誰”、“怎麼傳”的困窘之難。
嘉泥家族企業，如今已是三代接力，臺泥的辜家已進入第四代，相比之下，國內家族企業普遍還處於一、二代傳承階段，前人踏出的路，就是後者向前的征途，海外及港臺華人家族企業成功傳承軌跡，值得細加研究與借鑑。
2013年，寧波幫博物館舉辦《躬勤人生——張敏鈺誕辰一百週年特別展》
當今，不少二代一提起接班，往往以缺乏意願一推了之。不是每個人都對家族企業有興趣的，嘉泥張剛綸讀大學時，興趣點是打太極、彈吉他，尤其喜歡看武俠小說，否則他也不會去讀文學專業。可後來，為了接班，他又重新到麻省理工學技術管理，投資日本後，他又學日文，原因是什麼？使命感。
一個家族擁有的強大核心凝聚力，一個家族企業能否持續長青，最關鍵的地方就是要喚醒家族成員的強烈的責任感和使命感。家族企業靠什麼成功？要看代際傳承的接班人，那接班人看什麼呢？相比於能力、治理體系、創新及人脈等諸要素，首先要看使命感強不強。家族企業傳承，要先從培養使命感開始，使命感和責任心是保證家族企業歷久彌堅的內在因素之一。
最後，轉型是家族企業傳承的另一個痛點，也是代際交替中必須邁過去的坎。尤其是製造業，市場及環境變了，先進也會變為落後，尤其是商業模式、管理及生產模式的落後，很容易使一家原本光芒四射的企業在競爭中缺乏競爭實力；不過，有一點是肯定的，創新、轉型要克服的第一關，就是先改變自己。
一波說 •傳承在中國（82）
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