最近，一则新闻提到：在德国，全球上最大的资产管理公司使用人工智能深度学习技术做炒股试验，其收入回报率达到高得离谱的500%， 这个信息让当地的基金经理、股票交易员恐慌，因为他们立即就开始面临失业的威胁。李开复也多次提到，人工智能未来将淘汰50%的现有工作。
虽然没有办法预测其准确性，但随着AI的发展，这样的预言其实已经越来越让人确信，如果我们再不努力寻找我们的方向，被人工智能替代只是迟早的问题。
作为一个人，我们有可能被人工智能替代，那么作为一个组织呢？作为一个由众多个体组成的团队，我们是否有思考过被人工智能替代的可能性？我们如何才能发挥集体的智慧，超越目前的发展速度，让组织的潜能全部爆发？我相信，彼得.圣吉提到的学习型组织将是解决这一问题的方法之一。
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那么，今天就用学习型组织的思想，探讨下企业是否能够通过学习型组织这样的模式，将组织的潜力尽量挖掘出来，从而创造更大的发展机遇。
谈到学习型组织，首先需要建立的第一个观念就是，整体大于局部的组合。只有这样的前提假设下，我们才会有信心去挖掘组织的潜力。彼得.圣吉在《第五项修炼》中，将系统思考作为修炼的核心，其对系统思考的重视，可以让我们深刻理解这种整体观的重要性。我觉得与中医有异曲同工之妙，因为中医理论的基础就是将人作为一个整体来看待，而不是象西方医学那样局部解决问题。彼得.圣吉本人深受东方传统思想的影响，他的系统思考观及其他四项修炼，很多都渗透着东方文化的影子。接下来，我尝试用他的思想谈谈学习型组织这件事。
第五项修炼
在彼得.圣吉看来，要打造学习型组织，必须做五项修炼，包括：系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景及团队学习。
1.系统思考
这是彼得.圣吉提出的五项修炼中最重要的一项，难怪这本书最终起名《第五项修炼》，目的就是为了强调系统思考的重要性。因为在作者看来，系统思考是整合其他修炼的修炼，她可以将其他修炼融入一条清晰、一致的理论和实践体系，防止其他修炼变成分散独立的花招。如果没有系统的观点就不会想去了解各项修炼之间的关联。
系统思考是一个概念框架，一个知识体系，它的让各系统模式全部清晰可见，并帮助我们认识如何有效地改变这些模式。
因此，如果没有系统思考作为统领，学习型组织的各种修炼将难于产生真正的效果，这是重中之重。
为了完成系统思考的修炼，需要组织开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，这样才能发挥其潜力。因为：共同愿景会促进对长期性目标的承诺；心智模式可以开放我们的心胸，发现自己目前看待世界的局限性；团队学习能够培育超越个人视角局限、以看清更大图景的集体技能；自我超越则激发一种个人动机，让我们持续学习和理解我们的行动如何影响世界。
2.自我超越
只有通过个人学习，组织才能学习，因此，自我超越在学习型组织中有着重要的地位。自我超越不局限于能力和技巧方面，也不局限于精神的拓展和开发，它避免被动，强调从主动创造的视角去生活。拥有自我超越能力的人，其愿景和目标背后有一种特别的目的和使命感，他们总是处于不断学习的状态中，且非常了解自己的无知、无能以及需要改进的地方，同时又深深的自信。自我超越的人了解自己的个人愿景，并能保持一种张力让自己为这个愿景承诺付出。他们还会学习更好地运用潜意识及直觉能力。
3.心智模式
我们的心智模式在影响我们的行为，如果我们的心智模式不改变，我们的行为是无法改变的。为了修炼我们的心智模式，作为学习型组织，需要提供能提高个人意识水平和反思技能的工具及制度，并维护反思的文化氛围，同时克服等级系统的弊病，将传统权威组织中大家信奉的：
管理、组织和控制改变为学习型组织信奉的：愿景、价值和心智模式。心智模式的修炼要求我们内外合一，避免说一套做一套，避免跳跃性推断，并通过找出我们的潜在假设来了解我们行为的根源。其修炼的方法主要就是反思，包括个人的反思和集体的反思。
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4. 共同愿景
学习型组织的一个重点就是形成组织的共同愿景，它不是理念，而是人们内心的愿力，是一种由深刻难忘的影响力产生的愿力。共同愿景可以帮助我们厘清组织想要创造什么？作者一再强调，共同愿景应该来自于个人愿景，它需要员工的加入，但不能强迫。共同愿景只有通过不断的分享，慢慢才能形成，如果个人被动的参与，最终无法起到共同愿景的效用。当然，这里还需要再次强调系统思考的重要性，如果没有系统思考，建设共同愿景的修炼会缺乏一个关键基础。愿景画出我们想要创造的未来图景，而系统思考则揭示我们如何创造了我们目前的现状。
很多组织抱怨无法招到好的人才，或者更多的情况是，我们招聘回来了一双手，而没有招到那个脑袋，这就是组织没有用好其愿景力量的原因。随着人类意识的发展，高素质人才会越来越注重做事情的意义，也就是关注企业的愿景，如果愿景与自己的个人愿景不相符，自然难以全情投入，那样，如何发挥个人的潜能，如何发挥企业的潜能？
5. 团队学习
既然讲学习型组织，自然少不了最后一项，团队学习，这也是学习型组织最终的目的。一个团队中，每个个人都有各自的想法，如果团队中的个人没有办法统一思想，那么大家就会产生内耗，无法让团队产生最大的力量，而团队学习恰恰是去捋顺大家的思想，通过共同愿景，让大家朝着一个共同的方向努力。解决团队学习问题的一个关键方法就是深度汇谈，它能让意义在人与人之间的自由流动，以接触到更大的意义共享池。它意味着由整体来组织各个部分，而不是试图将各个部分拉入整体。在深度汇谈中，我们不是要赢得一方的胜利，相反是要我们大家共同赢得胜利。在深度汇谈中，所有参与者必须悬挂自己的假设、必须将他人看成同事，平等相待、必须有一个辅导员来维护深度汇谈的氛围。在深度汇谈中，不同的观点得到阐述，目的是发现新观点。这要求我们避免等级制度会对汇谈效果的影响，做到真正的平等，解决冲突和习惯性防卫问题，最终才能让效果显现。
团队学习与系统思考也是相辅相成的，团队之所以有冲突或习惯性防卫，因为团队没有学会系统思考，如果大家能将系统作为一个整体来看待，期间的很多冲突和自我防卫就可以化解。相信很多企业部门间的冲突，根本原因就是缺乏系统思考，如果站在整个企业的层面，很多问题都可以迎刃而解。
无论如何，这是一个快速发展的时代，知识更新快、市场变化快，一个组织乃至每个个人都需要跟上时代的步伐，否则就算没被人工智能替代，也会被这个时代抛弃。如果能通过学习型组织的修炼，最大发挥组织整体的潜能，相信应对未来的变化还是可以自在从容。
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