近日，地產江湖因為一顆“貝殼”而風雲再起。也因為這顆“貝殼”坊間熱議鏈家被“掏空”。究竟為何？今日我們也來探究一番。
經常上網看視頻或者是看電視的朋友最近都會看到暖男黃軒代言的“貝殼找房”的廣告，這個貝殼找房為何會引起如何大的波瀾和關注呢？原因在於其控股人——左暉。
左暉是鏈家集團第一大股東，在鏈家擁有38.88%的股份，而在左暉新創辦的貝殼找房主體公司天津小屋科技有限公司中，左暉卻獨佔94.38%的股份。
加之近日，鏈家城市總經理被提拔為“貝殼找房”的區域COO，攜舊部一起前往異地上崗，空缺的職位由城市負責人甚至門店總經理升職填補。一方面，鏈家除左暉之外的股東在貝殼的持股比例不明，另一方面鏈家團隊向貝殼找房轉移。由此，左暉掏空鏈家的傳聞就出來了，且轉發量驚人。
鏈家作為中國二手房市場最大的玩家，其背後關係到的股東名單也是豪華且巨大的，比如融創中國主席，孫宏斌；新希望集團董事長，劉永好；騰訊控股主席，馬化騰等。
如果說傳聞是真的，為何這些大佬會如此一致的保持沉默？且左暉對於貝殼找房的推行並不是悄悄進行，而是大力推廣、全力以赴，暖男黃軒代言的廣告可謂是鋪到了大街小巷。如此高調的“掏空”是不是有點太膽大包天？！
江湖風言風語，資本市場的大佬和機構卻風平浪靜，鏈家依然我行我素，由此看來，“掏空”鏈家的說法成立的可能性極低。且不管是法律規則，還是個人情操，都強有力地制約著一件事情：一個大股東，去幹一件掏空自身、同時也損壞了其他所有人利益的壞事。
那麼，真相究竟是什麼？真相就是，貝殼找房和鏈家網、鏈家經紀一樣，雖然公司名字不同、法人權屬不同，但最終都隸屬於同一個實際控制平臺，鏈家的股東與貝殼找房的股東，二者是一個鏡像的關係，他們的持股權益，最終都會對等平移到貝殼金控中，只是由於工商辦理以及股東投資協議簽訂等流程複雜，為迅速開展業務一時的權宜之計罷了。
我們姑且不討論傳聞究竟是什麼事故，只探討這枚攪動了地產圈的“貝殼”以及“掏空”鏈家的背後，究竟意味著什麼？
實質上是賽道變了而你還視而不見
4月28日，鏈家推出貝殼找房，並將其定位為服務二手房、租房、新房等業務的房產平臺。與此前鏈家網服務自家品牌不同，貝殼希望鏈家品牌之外的經紀公司和經紀人能夠加入到貝殼平臺。而至此，算是正式殺入到房屋經紀的線上平臺領域。
新推出的貝殼找房是要做中國最大的居住服務平臺，要全面推動對外賦能，是“既當裁判員，又當運動員”。此舉面對房產圈群雄割據的局面，無疑要引起一些傳統大戶的“討伐”。
事實上，在糾結“裁判員和運動員”的問題時，賽道已經變了。
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根據左暉的回答，貝殼找房要做類似今天的天貓平臺，玩的是新零售，是賦能和服務，是為零售業搭建基礎設施。
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貝殼找房總結出一套獨有的經紀人合作網絡，稱之為“ACN合作網絡”(Agent Cooperate Network)。即在遵守房源信息充分共享等規則前提下，同品牌或跨品牌的經紀人之間以不同的角色共同參與到一筆交易，成交後按照各個角色的分傭比例進行佣金分成的一種合作模式。比如說有人出房子、有人帶看、有人拿鑰匙，他們都有自己的分傭比例。
該合作網絡，首先強調的是房源的充分共享。簡而言之，貝殼找房是把鏈家在過去近二十年所積累的能力放到貝殼找房上，作為一種底層架構對外開放，供友商以及無數的經紀人個體使用。
這在地產圈幾乎是顛覆性的變革，是完全不同的玩法，是在開闢完全不同的賽道，這也是為什麼貝殼找房在地產圈掀起如此大的風浪的根本原因。因為它改變了地產圈的現有生存法則，它讓賽道換了。
這麼多年，為什麼貝殼找房能夠做到這種顛覆式變革？依靠的是鏈家資源。
據相關消息，鏈家囊括了全國135個城市的1億套真實房源，擁有海量數據。這些數據便是貝殼找房搭建“新大陸”的基石。這塊新大陸一旦建成，將鏈接真實房產資源、商家及用戶三方，改變傳統租房售房方式。
這塊“新大陸”也將給原本的地產圈競爭環境帶來巨大的改變。因為在這個平臺上，哪怕只有一個經紀人，也可以利用貝殼找房開設自己的門店，孵化自己的品牌，把真房源、真合作、真服務這些原來鏈家的價值理念和做事方法複製到中國各地。
面對如此大的改革，留給地產圈的只有三種選擇：推出同樣的開放平臺，打一場爭奪經紀人的賦能戰役；利用好貝殼找房，實現自身提升；或者視而不見。
地產圈新的戰役已經打響，這是一場賦能之爭、資源之爭、戰略遠見之爭。究竟誰勝誰負讓我們拭目以待！
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