同有的第三次戰略轉型:堅持自主可控,砥礪前行

三十年如一日的專注於存儲行業,同有科技就是存儲在中國發展全歷程的見證者。

客觀的說,在互聯網經濟的沖刷之下,企業生存的週期在進一步被壓縮,尤其是在淘汰率非常高的科技行業更是難上加難。而專注於存儲這麼細分領域的同有科技,不僅取得了穩定的發展壯大,並且在2012年成功上市,如今又迎來了第三次戰略轉型。

同有的第三次戰略轉型:堅持自主可控,砥礪前行

正如北京同有飛驥科技股份有限公司董事長兼總經理周澤湘所說,“同有不僅要變成一個技術研發型的企業,更要做自主可控,自主創新,符合國家大勢所趨的新同有。”

我們知道,中國的存儲與全球領先水平相比的確有一定差距,同時在數字化轉型的大潮下,即便是全球頂級的存儲企業也面臨著自身的生存考驗,作為國內存儲行業的領軍者,也是自主可控的踐行者,同有科技仍然需要對市場心懷敬畏,砥礪前行中超越自我。

從自主可控走出來的第三次戰略轉型

實際上,創立於1988年的同有,在中國科技產業當中始終佔有一席之地。同有科技副總經理仇悅說,在當初的那個時代,國內並沒有外部存儲概念,同有更多是在做硬盤、SCSI卡,後來進入到自有品牌存儲方向,在逐漸過渡到以解決方案方式應對客戶需求。

同有的第三次戰略轉型:堅持自主可控,砥礪前行

為什麼說這一次的轉型是同有科技的第三次戰略轉型呢?

在我看來,從成立到2000年可以算是同有發展的初期階段,這個時期的同有主要是與國際存儲品牌進行合作,成為了Veritas、EMC、HP、Quantum、HDS、NetApp這些存儲巨頭在國內最早的合作伙伴之一。正是在於國際品牌的合作當中,同有形成了對存儲行業的自我認知。

而從2000之後,同有跨入到自有品牌的建設當中,我認為這是同有的第一次轉型也是如今同有科技堅持自主可控的奠基之作,仇悅表示,“在2000年初外部存儲的概念剛剛進入中國的時候,同有是第一家推出自有品牌產品的企業。”這是指在2001年,同有推出了中國最早的國產存儲品牌NetStor®。

如仇悅所說,踏足自有品牌建設之後,同有才真正進入到依靠技術創新和產品創新贏得市場的新階段,“之後從存儲架構的轉換過程中,同有又是首先推出了雙控存儲產品。在數據保護技術出現D2D,同有又率先推出了虛擬VTL和持續數據保護NRS產品。隨後我們又進入了存儲虛擬化的時代,還是同有率先推出了存儲虛擬化網關產品。”可見,任何創新都不是說說而已,是建立在對行業,對產品的認知和積累之上。

第二次的戰略轉型應該是從產品向解決方案過渡的時期。可想而知,存儲作為IT基礎設施當中不可或缺的組成部分,必須在行業部署當中,驅動應用的落地,這就需要與需求和場景相結合,同有也從存儲產品的供應商變成了存儲解決方案的服務商。在此過程中,同有經歷了2012年的上市,正式成為了中國存儲行業第一股。

仇悅告訴我,第三次的戰略轉型對同有而言,是過去30年從未有過的體驗,“我們不僅要堅持研發和創新的路線,還要拓展產業鏈上下游,不侷限於存儲系統,放眼於上游芯片到下游平臺,構建一個完整的生態體系。”

這就是一個“新同有”。未來,同有科技不再只是一家存儲產品公司,而是致力於構建完整的自主可控存儲生態鏈。

“新同有”的三大戰略方向

我們知道,以人工智能為代表的智能化革命正在席捲而來。仇悅認為,人工智能的發展迅速是因為出現了三個拐點:深度學習、計算能力的提升和大數據。

同有的第三次戰略轉型:堅持自主可控,砥礪前行

同時,人工智能時代又是萬物互聯,普遍計算,數據爆炸的時代。在這種趨勢下會產生更多的IT新技術,新方法和新理念。在技術發展支撐下創新變得越來越容易,創新的速度會是現在數十倍,而且創新將成為企業的核心競爭力,不斷的創新會產生更多的新型應用,從而推動IT架構的變革。

正是基於這樣的變革,同有科技制定了“自主可控、閃存、雲計算”三大戰略方向。

首先來看自主可控。自主可控是國家戰略,也是企業信息化的迫切需求,尤其在經歷了中興事件之後,我們對自主可控的重要性也有了進一步清醒的認識。

仇悅表示,“同有作為專注於數據安全的本土的企業,我們一向以自主可控和信息安全為已任,我們將堅持走自主創新,全國產自主可控之路,樹立民族品牌形象,推動民族存儲產業的發展。”

其次看閃存戰略。此前有數據顯示,到2020年混合陣列和全閃存陣列的總合將達到250億美元的市場規模,另外有權威機構還認為閃存的未來是NVMe的天下,到2020年會有50%的服務器使用NVMe,會有40%全閃存陣列使用NVMeSSD。這表示,NVMe SSD的市場容量加起來會有570億美元。

顯然這是一個可以預見的廣闊市場,同時對同有來說,去年就已經在閃存方向做了產業佈局,對國內領先的NVMeSSD廠商進行了戰略投資,同時佈局閃存控制器,底層算法,閃存系統和閃存應用。這也是為什麼仇悅會認為,閃存技術發展迅速的機遇,是同有實現彎道超車的良機。

第三是雲計算。這其實是一個很有意義的話題,因為雲計算模式的出現,推動了雲數據中心一體化的進程,所以給獨立的存儲廠家提出了難題。比如像EMC被戴爾併購,華為回購華賽都符合了這樣的趨勢。

而在仇悅看來,在雲計算的浪潮中,存儲並沒有弱化,而是更加的重要了。因為存儲已經不在是一個存儲設備,而是在雲計算中定義為立足數據,立足業務的一種服務模式。同有會打造以分佈式存儲及閃存為基礎的雲計算解決方案以及產品服務化的新生態模式。

其實,不難發現,同有三大戰略的關係並不是孤立的,雖然是三個方向,但是從不同的維度,相互配合相互融合。一方面,存儲作為主營業務方向沒有發生動搖,另一方面無論自主可控還是雲計算,都不是廣義上的概念,比如在雲計算層面,同有主要的方向是考慮如何讓存儲更貼近雲架構、適合雲應用,而不是搞雲平臺。

堅持自主可控,砥礪前行

實際上,同有的市場基礎是存儲行業,而核心的價值就是自主可控。

同有的第三次戰略轉型:堅持自主可控,砥礪前行

所以在自主可控方面,同有也宣佈了一項重要的合作:同有科技與天津飛騰、天津麒麟簽署戰略合作協議,建立戰略合作伙伴關係。三方將成立自主可控聯合創新實驗室,發揮各自在存儲、芯片、操作系統等方面的優勢,共同研發自主可控全閃存存儲系統,協同上下游產業資源共建雲計算解決方案,推動自主可控技術、產品、方案和生態圈的建設。

中科院院士倪光南認為,這是中國自主可控的里程碑,“同有通過和麒麟,飛騰,國產的核心技術公司合作,推出自己的全新的,自主可控的存儲系統,這對中國信息化的發展,對我們網絡安全的發展有很重大的貢獻,也是同有繼續為我們國家的建設網絡強國,建設社會主義現代化強國做出貢獻的一個榜樣。”

如果說這次戰略合作將是一個推動我國自主可控存儲系統創新的長期佈局,那麼在現階段的成果上,同有則推出了國內首款成熟的商用自主可控存儲系統——自主星ACS 5000A。同有科技研發中心總經理方敏說,“這是同有科技在多年的商用存儲技術經驗的積累下,在天津飛騰和天津麒麟研發團隊大力的技術支持下,經過同有研發團隊多年的不斷的奮鬥,研製出來的業界首款成熟的商用自主可控存儲產品。”

據瞭解,ACS 5000A是基於飛騰1500A芯片,銀河麒麟OS唯一內核源碼授權,同有科技自主研發且經過使用驗證的存儲軟硬件系統,成熟安全穩定。不僅具有80萬IOPS的卓越性能,可以提供企業級多重可用性保護,保障業務7x24小時不間斷訪問,還可以讓用戶根據業務發展的需求,不斷擴展性能和容量,同時具備一站式智能管理能力,幫助用戶快速將ACS 5000A部署到異構IT存儲環境和雲計算平臺。

我們知道,行業內有不少企業喜歡打著民族企業的旗號去做市場,但真正堅持走自主可控,自主創新路線的企業卻並不多,而同有恰恰是這樣一家低調而又內斂的企業,正如仇悅所說,“同有一直是一家低調務實的公司,在市場上沒有做什麼發聲,我們一直提倡厚積薄發,但希望傳遞正面的信息,同有有對轉型成功的決心和信心。”


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