上週我們講了學區房在教育地產中的價值。而同樣，在房企今天的多元化中，進入醫療大健康領域也是諸多房企的選擇之一。從原先個別房企的參與，到現在規模房企的共同選擇，“地產+醫療大健康”已逐漸成為了一種趨勢。
具體來看，房企主要是從三個角度進入到醫療及健康領域的。
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第一個角度是大健康，也可以稱為泛健康，把房地產和大健康做加法實際是今天的趨勢。在一定程度上這樣的整合會對房企目前的開發銷售有很大的促進作用。就像上次講到的學區房一樣，如果房企能夠在住宅中通過硬件或軟件引入健康的概念，便可以產生相應的溢價。
其中硬件方面，金茂、中南、遠洋、朗詩等房企都提出了健康住宅的理念。而軟件方面，房企主要可以提供一些涉及醫療的大健康綜合服務。雖然談到這方面的公司比較多，但目前來說大部分還僅僅停留在概念階段。
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第二則是養老健康服務。由於養老地產也是未來的一個大的發展方向和趨勢，而養老地產又離不開醫療健康方面的配套支持。因此很多房企在進入到養老地產之後，必須同步進入醫療健康領域。萬科、恆大等房企圍繞養老地產的醫療和健康服務目前也已經全面啟動。如萬科在隨園養老業務開展的同時，就配套有隨園嘉樹健康管理中心、隨園護理院、醫療團隊等健康醫療資源。
從進行養老地產基本配套角度的來說，無論房企是主動還是被動進入到這個領域的，醫療健康都是做好養老地產的前提條件。當然不同房企也可以選擇自己進入或合作進入等不同的運營模式。
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第三部分實際則是真正進入專業醫療領域的，這一部分房企相對來說數量較少。但每一個進入的房企都下了大決心，投入也是巨大的。其中如宜華地產甚至捨棄了主營業務，進入到醫療健康這樣一個領域。恆大、萬科、泰禾、富力、藍光等房企也都已經有較大的投入。應該說，每一個進入到專業醫療領域的房企都是真正看好市場未來的。
而且專門進入到這個領域的房企，已經不是單純在做“地產+”這樣的一個概念了，而是在真正實施多元化的戰略。從某種程度上講，今天能夠殺入到醫療行業的可能也只有資金密集型的地產企業了，至少在前期的“鉅額投入”方面還是投得起的。但是是否能夠耐得住寂寞，在專業醫療領域實現盈利之前保持長期投入，還有待於時間的檢驗。
最後，相信今天的“地產+醫療大健康”已經成為大家的共識。但就像上次講到的，人人都希望自己的樓盤是學區房，但真正去做了教育才知道，教育並不是一件容易的事。今天我們聊的“地產+醫療大健康”亦是如此。
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