績效考核不得人心，最大的問題在於目的錯了。就像我們在海中航行一樣，無論你槳劃得多快，帆開的多滿，方向錯了都沒有用。
很多人以為績效考核的目的是約束員工，所以怎麼樣詳細怎麼定，恨不得一天打卡十次，每一字，每一句跟客戶的交流都留下記錄。
成績就是成績，業績就是業績，只有過程和結果強相關的時候，考核過程才等於考核結果。
過於複雜的考核指標和考核體系，會讓管理者和被管理者無所適從，考評結果也難以反映真實情況，甚至為了綜合得分高而丟失了工作重點，忽略了關鍵指標。
由於績效要細分到個人，很多公司績效體系的根本是激勵個人業績，而不是激勵一個人關心他的團隊和整個公司，激勵形成錯誤導向，讓很多人不滿。
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