引言：中國房地產的爆棚，讓商業地產開發隨之走熱。當開發商們一擁而上，如何實現對商業地產運作的精準把握，領先者已經探索出並遵循著一些共通的制勝之道。
中國經濟的騰飛引燃了商業地產的開發熱，隨之而來的是雨後春筍般商業地產項目的崛起。但當商業地產項目竣工之後，不少開發商卻遇到了始料未及的各種煩惱，招商不力、管理乏力、資金壓力沉重，諸多問題使開發商不禁冷靜思考，如何實現自身對商業地產的成功切入，如何認清商業地產的精髓。而無論是國內數項成功的商業地產項目，還是在商業地產方面有所建樹的企業，均探索出並遵循著一些共通的制勝之道。
除了雄厚的資金實力、多元化的融資渠道、合適的選址以及專業人才這些大家熟知的制勝之道外，筆者認為在當今競爭激烈的房地產市場，要想立於不敗之地、獲得長久發展，最重要的是要有清晰的戰略規劃和多元的戰略合作。
1. 清晰的戰略規劃
商業地產發展初期往往採用項目開發完就出售的形式，即以產權式商鋪為產品，這種做法便於企業快速回籠資金，但其將風險轉移給了中小投資者，而中小投資者根據自我判斷決定經營策略，將使整個項目運營魚龍混雜，從而產生一系列問題。
近些年來，開發商們意識到只有統一經營，以租金作為穩定收益才是項目逐漸成熟的象徵。因此，越來越多開發商建立起了清晰的戰略規劃，即“長期持有、系統規劃、統一經營”。這種戰略思維的優勢在於能夠獲取商業地產的雙重利潤。
2. 多元的戰略合作
由於我國商業地產當前運營管理還處於起步階段，與國外發達國家存在一定差距，因此充分利用他方資源來提高自身管理水平是很有實效的舉措。商業地產項目的整個過程包括了選址、定位、建築、招商、銷售，是多個行業的集合體，與相關行業具備一定規模和實力的公司進行合作開發，將極大地提升商業地產項目的水準和聲譽。隨著商業地產開發產業鏈的逐漸成長和成熟，項目開發商們與各產業鏈上的公司實行多元戰略合作也將成為未來商業地產發展的必然趨勢。
比如華潤萬象城項目的開發並不僅僅依託華潤集團自有的資源，而是同相關行業的頂尖力量進行充分的多元合作。僅就杭州萬象城項目來說，與其合作的單位達到了九家之多，包括了商業市場諮詢、建築規劃設計、景觀設計、立面設計等方面。合作的公司當中有聞名全球的房地產顧問、諮詢公司、建築師事務所等，這些公司為提升整個項目的水準起了不可估量的作用，同時亦成為該項目宣傳的招牌，吸引更多關注的目光。
對於中國房地產來說，尋找一個恰當的戰略合作伙伴十分重要，因為大部分建築院或設計院更多從美觀出發，而忽略了商業因素，導致一開始商業地產規劃不合理、無法做正確的財務預算，也無法從當地民情出發制定合理的價格（從市場出發定價而不是從成本出發定價）。
過去五年中，遠卓管理顧問集團為不同區域、不同規模、不同業務形式的房地產企業提供了300餘次的諮詢服務，在為中國頂尖商業地產企業服務過程中積累了豐富的經驗。
遠卓近年來為越來越多的規模房企提供高品質服務，並與其中大部分建立了長期戰略合作伙伴關係，深刻理解規模地產企業的發展模式及關鍵問題。（如與招商地產合作7項次，與遠洋地產合作12項次等）
近年來，縣域商業地產風頭正盛，遠卓作為國內領先的戰略諮詢公司，與湖南省內許多縣域房地產企業合作，共同助力縣域經濟的發展。
遠卓的團隊中，有各行各業背景的專業人士，如經濟學、建築學等背景出身的資深顧問，也有在人力資源和組織架構領域深耕了十餘年的項目經理，我們為開發商提供從項目規劃、設計到營銷、招商等一系列配套的諮詢服務，助力中國房地產企業騰飛。
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