2017年2月27日，韓國樂天高層決定，同意把星州群一塊地皮提供給韓國軍方，作為薩德部署用地。每一箇中國人都深惡痛絕。得知消息的馬秀慧像發了瘋一樣，立刻下令，將樂天瑪特中歐普照明的產品全部下架。她不僅愛光，還為祖國爭光。
馬秀慧是歐普照明的創始人，自小就喜歡光，長大後也做了關於光的事業。
懷孕要賬，創業不易
1972年，馬秀慧在浙江出生，自幼家庭貧困，為了能讓女友有更好的生活，親生母親不得不吧3歲的馬秀慧送給一戶商人撫養。17歲時，與汪耀海相遇相識，可馬秀慧的養父不同意兩人交往，馬秀慧卻一直堅持，誓死也要和汪耀海在一起。
1994年，兩人到海南創業，剛開始在小鎮上做起了農場，不妙，一場突如其來的颱風打破了寧靜，讓瞬間讓農場血本無歸。伺候夫妻兩人重整旗鼓，選擇了新的方向，踏上了照明行業。
夫妻倆很辛苦，每天都要送很多貨，騎著三輪車東奔西跑，汪耀海被曬得全身發黑。而懷著身孕的馬秀慧不能幹體力活，於是商量去收尾款。有一次馬秀慧遇到一個總找理由不還錢款的客戶，客戶煩了，對馬秀慧破口大罵，還把錢雜到她的身上。出門她就哭了。
馬秀慧也是個有骨氣的人，她拿出自己的三萬積蓄，建立了一個只有八個人的節能燈具廠，其實就是個小作坊，這就是歐普照明的前身。
不偷工減料，實實在在做生意
剛進入僅能等行業，歐普就遭受了價格競爭，很多廠家看到節能燈這塊兒餡餅，不惜用劣質材料生產，價格一降再降。馬秀慧依舊減持用優良材料，保證燈具的性能。經過一段時間的努力，歐普贏得了市場，獲取了很多客戶。
做生意就應該講究誠信，馬秀慧不僅保持實在的態度，還不斷學習其他燈具廠家的優點。經過一輪考察，她發現吸頂燈的廠家在國內短缺。憑藉直爽的性格，二話不說就做起了吸頂燈的項目。很快坐到了銷量榜首，被譽為界內的“吸頂燈大王”。
有志者事竟成
至今為止，歐普在內地的每個省份，都建立了分公司，並在各個地區密佈了6000多個銷售網點，3500多家專賣店。層層配送，統一治理，提高了市場的響應速度與流通速度。
2004年，歐普先後在迪拜成立海外分公司，遍佈韓國、馬來西亞等各個國家。加入了國際化競爭。2015年，歐普銷售已經突破44億。至今，歐普照明坐到了國內行業第一，照明行業中。
回首曾經，馬秀慧怎麼也想不到，當初只有8個人的小作坊，僅僅過了20年，做到了行業龍頭。年銷54億，員工超6000多名。身價200億的自己還登上了今年的胡潤富豪榜。她和歐普的成功順理成章，這和她早年的奮鬥經歷是分不開的。
其實做企業是很辛苦的事情，不要一條道走到黑。希望能夠很從容、很快樂地去做企業，把自己做的每一件事情都當作一種修行，並且要不斷地去學習。人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。
從創業之初開始，筆者就開始略記下自己的經驗教訓，犯過的錯誤，以及一些概念想法。如果您在企業經營、員工管理上遇到問題都可以進行諮詢。點擊上方頭條作者，私信 “你好”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
閱讀更多 讓管理變簡單 的文章
