一
中國互聯網的江湖，要徹底變天了！
最近，兩個消息引起了廣泛關注：
香港經濟日報報道，新股小米（新上市編號：01810）將於7月9日掛牌。
如今在全球資本市場巨大寒潮之下，小米卻成為繼阿里巴巴、Facebook之後的全球第三大科技企業IPO，是香港有史以來最大科技IPO，也是2010年以來香港最大的民營企業IPO，不得不說是一個奇蹟！
水木然有幸在一個投資群裡搶到了雷軍發的一個大紅包：
小米的傳奇就不用說了，它和雷軍的經歷一樣傳奇，從高峰到平谷，再到巔峰，讓人感嘆不已。
1998年，29歲的雷軍出任金山公司總經理，那一年中國“BAT”的創始人們個個還都是屌絲一枚：馬雲在北京碰壁，馬化騰為生存發愁，李彥宏還在美國唸書，周鴻禕每天擠3個小時公交上班時，雷軍已經開了輛白色桑塔納。
10年後，馬雲和馬化騰輪流當起了中國首富，雷軍卻陷入了人生第一次低谷。
然而命運就是那麼傳奇，20年後的今天，雷軍再次以小米起家步入人生巔峰，根據小米招股書顯示：對雷軍進行了高達15億美元（超90億元人民幣）的股權激勵，而且很有可能成為中國首富。
第二個消息是：成立僅僅三年的“新電商”平臺——拼多多正式向美國證券交易委員會(SEC)提交了招股說明書！
公開數據顯示，截至目前，拼多多活躍用戶接近3億，僅次於淘寶與京東。月銷售額已然突破百億大關，而京東達到這個銷售額，花了整整6年時間！
拼多多收入實現幾何級增長。截至2017年3月31日的3個月內，拼多多實現營收3700萬人民幣，2018年同期則增至13.85億元人民幣，增長37倍！
過去的一年，拼多多成為一批電商黑馬，迅速超過唯品會，並正在向阿里、京東發起挑戰！
要知道：拼多多僅僅用1159名平均年齡26歲的員工便支撐了超過1400億的交易額。這意味著，拼多多每個員工年均支撐370萬個訂單、1.2億GMV和服務20萬名消費者！
剛剛又傳來一個最新消息：百度前總裁兼首席運營官陸奇，將擔任拼多多獨立董事兼薪酬委員會主席！
真是石破天驚！
二
很多人覺的社會已經越來越成熟，大佬割據的格局已定，創業機會已經很少，實際上真正的顛覆才剛剛開始：
當我們覺得淘寶/京東的江湖地位已經穩固時候，拼多多忽然殺出來了；
當我們覺的微信已經一統江山的時候，抖音忽然殺出來了；
當我們覺的蘋果霸主已穩，智能手機格局已成型的時候，
小米居然再次殺了進來！
這是小米繼互聯網思維這個概念之後，再次被推向神壇
小米早已不是簡單的手機制造商，而是一家平臺型科技公司。
雷軍說：別再糾結小米是什麼公司，我們是新物種。
其實，每一種新的模式，一定是在原有模式上的再升級：
淘寶是模仿+低價；
拼多多是模仿+低價+拼團；
抖音是移動社交+內容分享；
蘋果是硬件+平臺
小米是硬件+電商+社交。
值得一提的是：拼多多、抖音、小米這兩大顛覆者有一個共同的特徵，那就是具備了社交的驅動力：
拼多多的社交驅動力是佔便宜，讓人拉人去抱團砍價；
抖音的社交驅動力是虛榮和圍觀，人人都有被關注/圍觀的需求；
小米更是形成了完整的生態鏈，用戶之間實現了社交和資源共享。
可見，“社交屬性”就是下一個階段的商業核心。
三
小米、拼多多等上市的背後，意味著中國互聯網正在從“流量”思維向“社交”思維過渡。同時也意味著中國互聯網正從“春秋”向“戰國”過渡：
“春秋”和“戰國”有什麼不同？
春秋講禮，戰國講利。
齊景公曾問政於孔子。孔子對曰："君君、臣臣、父父、子子"。意思是：君要行君道，臣要行臣道，父要行父道，子要行子道。
人人都正其位，安其事，才能叫"正治"。否則，君臣失位，長幼失序，倫理失常，社會則動盪不安，而這恰恰就是戰國的狀態：君君臣臣、父父子子的秩序被打亂重組。
以戰爭為例，春秋時的戰爭規則是這樣的：不斬來使；不鼓不成列，對方陣勢擺好之前，敵人不能擊鼓進軍；不重傷；不俘虜花白頭髮的人；敵人敗退時，不能追。如果則不能超過五十步，等等。
然而這些規則在戰國時期被破壞的一乾二淨。戰國時期戰爭的目的就是一切以兼併他國為最核心目標，要集中力量消滅對方的有生力量，打殲滅戰。
想當年百度做搜索，阿里做電商，騰訊做社交，大家搭訕的多，搭界的少。而現在騰訊投了拼多多，插足電商；阿里也要利用釘釘做社交，並且又不斷殺出今日頭條、美團、滴滴這種獨角獸。沒有什麼地盤不地盤的，誰搶到就是誰的。
BAT的傳統互聯網格局，就像春秋五霸那樣一去不返了。群雄並列，縱橫捭闔，陰謀與陽謀並存，馬雲的阿里系和馬化騰的騰訊系分庭抗禮，就如同“蘇秦張儀”合縱連橫的翻版，另外的一邊的劉強東又請來了谷歌的外援（谷歌入股了京東）。
最近，騰訊和今日頭條的互慫，更是一種赤裸裸的抗衡，也是“王者”與“新秀”的戰爭。
只是能端掉對方領地，無所謂規則不規則，生存和份額才是王道。
聽上去有些殘酷，但這就是互聯網下半場的呈現！
四
生逢亂世是一種不幸，因為這意味著流離失所生靈塗炭。生逢亂世也是一種幸運，因為亂世中也孕育了無數的可能。
商業升級的本質，也是人性的進一步被滿足。人性是無窮無盡的，商業的躍遷空間也是無限的。
但是，人性裡有一種強大的惰性：總是習慣於把當下的各種行為路徑當作社會的最合理/最佳狀態。
所以人們不太相信淘寶、微信、蘋果這些被取代。
然而，我們需要明白的是：只要科技在進步，人類的行為路徑就會按照人性的特點而不斷優化升級，進而導致商業邏輯的改進，從而導致社會秩序的不斷重組。
那麼，我們該如何才能不被既有的路徑框住？並能第一時間感知到新事物呢？
1：走出舒適區
很多人努力和奮鬥的目的就是為了能呆到一個舒適區，然後可以安逸的享受生活，但是一旦他們開始享受生活，人生就開始走下坡路，努力不是一種過程，更應該是一種人時刻需要保持的一種狀態。
所以我們要時刻提醒自己，不斷的走出自己的舒適區/適應區。
2：嘗試不喜歡
人的行為有三種境界：
第一種境界：為了生活，做不喜歡做的事；
第二種境界：只做自己喜歡的事，才可以更好的生活
第三種境界：駕馭各種新鮮事物，一切都為我所活。
真正的強者，是無我的。他們已經沒有了個人主觀感受，能從容的做自己不喜歡做的事，能嘗試自己不感興趣的事。
一旦到了這第三種境界，你就沒有任何阻礙，海納百川，有容乃大。所有的東西都能被你所用，都能成為你的墊腳石，讓你攀的更高，看的更遠。
3：戒除偏見
比如各種直播APP，不要認為它就是用各種怪招博眼球，它也讓我們看到了一個更加真實的社會，讓我們的目光不再只投向北上深的高樓大廈，還應該遍及各個鄉村的角角落落。
比如抖音，不要認為這是無聊的人用的，雖然上面各種無聊和搞怪，但是它讓普通人也有了展示自己的舞臺，這就打破了傳統的文藝路線，同時讓我們對現代人的行為有了更深層次的認知。
4：保持開放
一滴水怎麼才能永不消逝？把它放進大海里。
千萬不要再給自己設置一道障礙，以為這樣可以成為門檻，未來的企業和社會都是無邊界的。要麼你能融合別人，要麼別人能融合你。
所以，有時一個人的兼容性比能力更重要。
5：關注細分
未來的社會將越來越細分，各種細分人群越來越多，每個人會沉溺在自己的世界裡，這一群人完全理解不了另外一群人，大家相安無事，雞犬之聲相聞，老死不相往來。
未來的平臺也會越來越多元化，任何大平臺都不可能再大一統江湖，拳頭擋不住細沙、細沙遮不住流水，一定會出現眾多小平臺林立的局面。
未來的創業更講究“以點帶面”，先把某一個垂直領域做深做精，再去合縱連橫，橫向聯合。
如果你能做到以上五點，就能非常清晰的看清時代趨勢。僅這一點給你帶來的價值紅利，相信足以讓你欣慰了！
我們面對的是一個越來越動盪的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；沒有一種資產是穩固的；這是一股從未有過的革命浪潮，為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼，水木然寫了這2本書：
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