山西省文化產業園建成後的效果圖
黃河之魂在山西，長城博覽在山西，大美太行在山西。
這些得天獨厚的旅遊資源，使得近年來我省各地市文化旅遊漸成新的經濟增長極。為了整合這些旅遊資源、加快把文化旅遊業培育成戰略性支柱產業，2017年8月3日，山西省文化旅遊投資控股集團有限公司（以下簡稱文旅集團）應改革之運而生。它的組建，是我省橫下一條心、培育新動能的重大戰略舉措，更是以龍頭企業帶動文化旅遊業加快成為山西戰略性支柱產業的重大行動。如今，10個月過去了，這艘文旅“旗艦”做了哪些工作？未來計劃從哪些方面推進企業發展？
三晉百姓心中的“詩與遠方”
有人曾形象地表述：“文化是‘詩’，旅遊是‘遠方’，發展文化旅遊產業就是打造老百姓心中的‘詩與遠方’。”
事實上，這也是文旅集團一直在為之努力的企業願景。
“山西發展文化旅遊的春天來了。山西不僅有悠久厚重的文明記憶、文化傳承，更有表裡山河、壯闊俊秀的自然風光，這些都是我們發展旅遊產業最大的底氣。”5月31日，文旅集團黨委書記、董事長王文保充滿信心地對記者說，作為一家大型國企，他們要積極發揮平臺和渠道優勢，吸引更多的資金來投資山西文旅產業。
數字也印證了旅遊業近年來的“火熱”：縱觀我省2012-2017年旅遊收入情況，這六年間，全省旅遊業總收入年均複合增長率為24.21%。2012年旅遊業總收入為1813億元，到2017年已經突破5000億元，增長了近三倍，與文化有關的旅遊項目越來越受到旅遊者的歡迎。
“我省旅遊從小眾走向大眾，正進入旅遊消費市場與旅遊投資要素市場雙向互動、良性循環新階段，蘊含著相當可觀的投資空間和潛力。”談起我省文化旅遊業面臨的新契機，文旅集團總經理高建光這樣對記者說。
事實上，近年來的政策利好也對文旅融合產生了推動力——全域旅遊戰略使旅遊政策紅利不斷釋放，加上旅遊供給側改革的推進，社會資本被更積極地鼓勵進入文旅領域，促進整個行業資源整合和市場擴增，也為各路資本提供了更好的投資環境。
在這樣的大背景下，文化旅遊業的發展速度漸漸加快，佈局也會發生變化。而文旅集團作為我省的本土產業，在發展全省旅遊產業上顯然更具優勢。“集團成立以來，面對集團資產和文化旅遊產業關聯度不大，文旅資產佔比較小的問題和現狀，我們積極推進企業內部重組和改革。”王文保說，“我省產業轉型的現實需求倒逼我們加速佈局，預計到今年年底，集團旗下文旅資產將增長150%以上。”
植根山西的文化“沃土”
5月31日，記者來到位於我省晉中太谷縣城以北3公里處的山西省文化產業園，儘管當天氣溫高達30攝氏度，但仍不時有遊客穿梭其中。漫步園內，頗具山西地方特色的文化產品琳琅滿目，青磚灰瓦的仿古建築讓人賞心悅目。在濃厚的文化氛圍薰陶下，彷彿氣溫都漸漸涼爽了下來。
作為文旅集團旗下一個承載非物質遺產保護、傳承、孵化的項目，該園區自開工以來就頗受外界矚目。記者瞭解到，全部建成後的文化產業示範園分為119驛站片區、博物館片區、會展中心、文化康養區等八個片區。整個園區的設計由國內知名的設計院完成，將文創設計、藝術品收藏、非物質文化遺產傳承、休閒度假等不僅做到有機結合，更各具特色。比如其中的119驛站片區，以“一縣一驛站”的形式來體現全省119個縣的景點、典故、人物、特色美食等。“例如在這裡，是太谷驛站，”工作人員拿著激光筆指給記者看，“遊客在這裡就可以品嚐到太谷餅、壺瓶棗，還能欣賞太谷秧歌等民間藝術表演。”
更值得期待的是，植根山西的文化產業園正式運營後，將把我省源遠流長的歷史文化與旅遊產業緊密結合起來，形成具有創新力、引領力和競爭力的文旅產業。同時構建文化旅遊上下游產業鏈，實現相關產業集約式發展，打造山西旅遊IP和山西文旅集團IP，將文化資源轉化為可定價商品，實現可觀的經濟效益。
除了上述園區，文旅集團在景區開發、景點投資、健康養老等領域的產業佈局均在加速。
據文旅集團旗下的省康養集團有限公司副總經理陳健介紹，該公司目前正在積極建設以孟母養生園、太谷養老產業園為基礎的基地養老，以萬達社區養老中心、榆次頤善園為基礎的社區養老，以海口、博鰲、毛里求斯為代表的度假養老，以太原敦化坊專家共享平臺、晉祠三院分院為代表的醫療養老四合一的康養山西全系統。他們將利用文旅集團內部醫藥、體育、農業、林業等系列資源，打造康養山西、夏養山西產業的第一品牌，成為康養旅遊的重要載體。
旅遊“加碼”，智慧“賦能”
我省坐擁豐富文化旅遊資源，除擁有享譽海內外的五臺山、平遙古城、雲岡石窟三大世界文化遺產外，還有國家級風景名勝區6處，國家級地質公園6處，國家級森林公園18個，國家級自然保護區6處，A級景區155家，其中5A級7家，4A級88家。不過，目前全省對這些資源開發利用不足，產業化之路並不順暢。
在此背景下，文旅集團提出的發展目標令人眼前一亮：力爭通過3年左右運營，資產總額達到600億元左右，年綜合收入達到200億元至300億元，進入全國旅遊20強，成為國內文化旅遊業的一支勁旅。
就在記者採訪的前一天，文旅集團新設立的8家子公司正式揭牌，併為通過市場化選聘的3名職業經理人頒發了聘書。文旅集團重點運營開發平臺、投融資平臺、智慧旅遊信息化平臺，著力打造酒店管理、景區開發運營、智慧旅遊、文化創意、旅遊置業、投融資六大板塊。
高建光表示，六大板塊中，發展智慧旅遊是引領轉型發展的重中之重。集團成立不久後，便聯合省內五家行業翹楚成立雲遊山西子公司，按照“一鍵指引、智能導航、數據集成、服務精準”的要求，迅速建設了山西智慧旅遊雲平臺及便民服務平臺。目前，雲遊山西公司已與省內多家景區、酒店簽約合作，建立了智慧雲遊、雲遊營銷、雲遊規劃、雲遊文創、雲遊金融等業務模塊，拓展與國內上市公司共同開展歐洲包機服務、開闢非洲包機業務。
5月30日新設立的信息技術有限公司，則是為雲遊山西做技術支撐的智慧旅遊板塊公司，未來他們將重點通過信息化手段，梳理整合文旅資產，形成專業化產業板塊。同時，通過互聯網技術，構建連接文旅上下游產業鏈的技術產品，助力行業集約發展，並通過智慧旅遊的技術產品及數據通道建設，為旅遊企業提供信息化服務。
高建光認為，旅遊是一個關聯性很強的產業，所以他們要充分利用大數據搭建旅遊雲平臺，利用虛擬技術打造山西文旅數字展示中心，將我省的旅遊資源用高科技包裝起來，讓每一個來山西旅遊的人更具值得向別人“炫耀”的體驗感。
記者採訪中獲悉，文旅集團未來還將在基金管理、資產證券化等方面與金融機構進行深度合作，使金融機構通過債權、股權以及戰略合作等多種方式，深度融入到山西文旅集團的項目建設、管理等工作當中，實現發展的互利共贏，雙方共同推動全省文化旅遊產業的大發展、大繁榮。
“山西有文物、有文化、有智慧、有自然、有山水，更有太行精神、右玉精神，有著紅色的基因。這些皆為我們的獨特優勢。我們就是要讓文物文化活起來，成為行走的傳播者，讓遊客更滿意、更幸福。”王文保說。（王蕾）
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