中新社福州7月3日電 ：從福建省僑務部門獲悉，著名僑領林文鏡先生於7月2日下午去世。
目前，一些海外社團已發出悼文。英國福清文商會在悼文中如寫道：“我們為失去這位德高望重、為故鄉作出偉大貢獻的僑領而深感惋惜與悲痛，願林老一路走好！”
林文鏡先生仙逝訃告 資料來源：融僑集團官網
名震南洋的一代鉅商、著名僑領林文鏡
林文鏡故居
在福建福清市北門外的陽下溪頭村，有一處始建於清末民國初，三座大小相近的兩進三落四合院式民居——“林氏三對排”，靠西側的就是林文鏡故居。
林文鏡屬龍，生於1928年，父親林洪寬早年赴南洋謀生，在印尼爪哇島中北部的古突士定居。1933年，7歲的林文鏡隨母親陳春宋離開家鄉去印尼，一家人團聚。由於日軍佔領印尼，林文鏡被迫中途輟學，可他毫不氣餒，除自修華文、印尼文、英文外，還會福清方言、閩南語、廣東話，語言交流是華人在外立身行事的基礎。
17歲那年，父親病逝，為了養家餬口，林文鏡子承父業，接過父親留下的店鋪，從跑單幫開始闖入商海。最初，林文鏡是跟著叔父林寶椿做生意，在他諄諄教誨下，既得到一些商業知識，也學會了待人處事之道。對於叔父，林文鏡感念終生。
林文鏡（中）
1965年，林文鏡在雅加達創立了自己的公司——華仁誼有限公司，這是他事業發展史上一個重要里程碑。在此前後，林文鏡先後辦起了20多家企業，涉及食品業、紡織業、水泥業、地產業、採礦業、航運業。
走南闖北福清人，有“融邑商幫”之稱，是閩商一支重要群體。如雷貫耳的代表如林紹良、林文鏡、曹德旺等。印尼首富林紹良，被美國《投資家》雜誌列為世界12大銀行家之一，譽為“世界十大富豪之一”，不少人以為林文鏡與林紹良是叔侄關係，其實他們並非一家子。
研究中國的家族企業關係，不能僅憑血緣關係，其實，與許多家族企業淵源更深的還有“四緣”關係：一是血緣，指的是家族成員內部；二是親緣，指的是宗親關係，比家族範圍更大一些，同祖同宗；三是地緣，就是指老鄉，語言、文化、風俗、習慣都相近，故而形成商幫；四是商緣，或者說業緣，也就是相同的行業領域。血緣、親緣、地緣、業緣關係的泛化與組合，並與之為紐帶，形成了中國家族企業文化和頑強生命力。
林紹良比林文鏡大11歲，兩人老家一個是福清東門外的牛宅村，一個是北門外的溪頭村，可林紹良去印尼的時間比林文鏡晚了5年，不過他當年已是成人，20歲出頭。林文鏡平常喊林紹良為“叔”，一是同鄉、二是尊稱。若依林紹良、林文鏡老家《牛宅林氏族譜》、《溪頭林氏族譜》記載，他們皆是福清九牧林的後裔，但屬不同家族分支。同鄉又是同姓，便以族親相稱。
林紹良移居印尼後，有著名的創業三兄弟（林紹喜、林紹良、林紹根），共同打拼創辦了印尼“三林集團”；幾乎同時，林文鏡的華仁誼也獲得成功。在上世紀60年代末，林紹良與林文鏡牽手、強強聯合，由林紹良的“英扎拉公司”與林文鏡的“華仁誼公司” 重組，創辦了“華仁誼英扎拉”集團，也就是著名的“林氏集團”。
保佳沙裡面粉廠
“林氏集團”運行架構的設計上，以林紹良為董事長、林文鏡為董事總經理，一個主內另一個負責對外，但他們股權、利益、決策均對等，凡是以“林氏”名義投資的，共同享有。不過，他們還決定，一旦做出重大決策，無論誰主導，另一方無條件執行，並全力支持。（注，“林氏集團”運作模式，至今仍受到不少國內閩商家族企業追捧。）
精誠合作、彼此信任，從機制上削減摩擦力，林氏集團如虎添翼，迅速向各行各業拓展，短短几年，在印尼建有許多工業企業，擁有自己的礦山和船隊，躍居印尼企業之首。最為突出的有兩大成就：一是保佳沙裡面粉廠，它不僅擔負著整個印尼麵粉的生產及供應，還延伸麵食各大產業鏈，源源不斷對外出口。
另一個就是建成當時世界上最大的水泥廠——印尼水泥廠，產量佔印尼一半。如此龐大的項目，不僅需要資金，更需要技術上的支持。身為董事總經理，林文鏡找到臺灣辜家的“臺泥”，達成戰略合作，並由“臺泥”派出技術人員，引進日本先進設備，加上延請德國等國工程師，從建設到投產僅用一年零八個月。
為了家鄉，林文鏡將產業交給合夥人林紹良家族、以及弟弟等家族成員經營，回國“二次創業”，甚至拒絕僑居國印尼總統入閣邀請。有人統計，當年林文鏡身價達50億美元，財富及威望名震南洋。
此生只有一個心願：讓我的家鄉不再貧窮
林文鏡曾說：“一個成功的企業家，不能置家鄉貧窮落後於不顧，否則就是失職，就是人生的失敗。”
在福清當地，人們流傳著這樣一句話：“沒有林文鏡，就沒有福清的今天。”在林文鏡的眼裡，家鄉的富庶遠比資產和名聲更重要。
人言，家風是人生的指路明燈。 林文鏡故居有一副楹聯：“華胄毓人龍堂構繼承想見成功不易，高門看駟馬規模宏大還宜興德為鄰。”可謂字句凝練、韻味無窮、直指人心！
林文鏡與母親林陳春宋
林文鏡的母親陳春宋，是一個受中國傳統禮教薰陶的女性，又是一位虔誠基督徒，十分重親情、鄉誼，對子女也要求得非常嚴格。
陳春宋經常告誡兒女，人窮不能志短，人富不能忘義，行事以勤為本，從商誠字當先。作為血脈相承的中國人，什麼時候也不能忘了祖國，福清老家有句話“窮幫窮，親幫親，斷了骨頭連著筋。”陳春宋82歲那年，因突發心肌梗塞病逝於新加坡伊麗莎白醫院。在母親逝世三週年，林文鏡家族將母親連同父親林洪寬屍骨運回祖籍福清合葬，葉落歸根。
陳春宋34歲失去丈夫，身居異國，除了丈夫留下勉強養家餬口的店鋪，就是四個未成年的子女。林文鏡是家中長子，時年17歲，大女兒林瑞英，6歲，小女兒林華英，僅3歲，最小的兒子林運輝，剛剛蹣跚學步。即便如此困境，“地痩栽松柏，家貧子讀書”， 陳春宋對幾個小子女說，你哥哥（林文鏡）為了養家，中途輟學經商，媽媽心中已不落忍，但無論如何也要保證你們讀書。
那年月，飄落南洋的“華仔”，倍受他人鄙夷，“身在屋簷下”的受辱感，讓陳春宋下決心把小女兒林華英一人送回祖國讀高中。
2016年，林文鏡慈善基金會成立，原始基金來自其家族企業融僑集團股份有限公司捐贈。富而思源，早於1958年，林文鏡就捐資4000萬為家鄉興辦小學，上世紀70年代，他又在家鄉捐資辦敬老院、醫院。多年以來，幾乎是家鄉最缺什麼，他就捐什麼；路難走，修路；上學難，捐建小學、中學、師範學校；缺水，他不僅參與引水工程，還獨資治理河道。
當有人要統計林文鏡做多少善事時，才發現林文鏡捐資根本沒有賬本。林文鏡說；“如果你問我為家鄉捐了多少錢？哪有兒子孝順母親還要記賬的！”
林文鏡重回故里最早是1953年，他作為華僑代表回國參加運動會，可家鄉的落後令他記憶深刻。受政治因素影響，林文鏡為當時家鄉生產隊買化肥、農藥、拖拉機，建電站裝電燈等，均是通過香港等“曲線”渠道。
1985年，林文鏡再次踏上故土，可家鄉溪頭村的情況讓他驚呆了，其助手提醒他，幾年來已累積捐獻三、四百萬，當時可是個大數字，為什麼家鄉依舊貧困呢？當時，整個福清僅有二個工廠，一個是快要倒閉的罐頭廠，另一家是小自來水廠。與鄉親瞭解情況後，林文鏡明白一個道理：光靠捐助富不了鄉親，必須幫助家鄉脫貧致富。
經過一年多深思熟慮，1987年，在印尼事業如日中天之時，林文鏡毅然回國，開始締造“福清模式”。回國前，他將林氏集團的股份託付給合夥人，由長子林宏修負責其他的家族事業，其中，胞弟林運輝負責印尼泗水保佳里麵粉廠。林文鏡與太太張瑞珍育有三兒兩女，均在美國、澳洲等地接受高等教育，且彼此和睦有愛，業務上都能獨擋一面，故而林文鏡回國報效家鄉，已無後顧之憂。（注：林紹良與林文鏡分開是從2005年開始，林紹良為三林集團董事長，林文鏡為融僑集團董事長，各自成就事業。）
福清洪寬工業村
歸國後，林文鏡與福州簽訂《幫助福清脫貧致富5年計劃》，這是中國歷史上第一個與政府簽訂無償改造家鄉貧困面貌的華僑。當年的計劃明確，用5年時間幫助家鄉工業產值達到5億美元。與昔日“華僑領袖”陳嘉庚毀家辦學不同，“福清模式”是幫助家鄉整體開發，改天換地，脫貧致富。
融僑經濟開發區，是中國改革開放初期，第一個由回鄉僑資創辦的經濟開發區。1986年，福清全縣（當時未改市）工農業總產值統統加起來，不過4.3億元人民幣，5年內幫助家鄉建一個年產值5億美元的工業區，許多人以為認為林文鏡在痴人說夢。為了吸引外資投資家鄉福清，林文鏡自掏腰包，輾轉世界各地，光是臺灣就跑了100多趟。
1990年在開發區創辦的冠捷電子，就是林文鏡旗下企業與臺灣潘氏集團合資企業，它已成為全球第一顯示器專業大廠、年產值超90億美元。為了吸引投資，林文鏡承諾“虧了算我的，賺了算你的”，建冠捷廠，林文鏡先出資買地，並提供生產流動資金。後來，他還將冠捷的部分股份，讓給鄉親與境外合作伙伴。
從“輸血”到“造血”， “福清模式”取得巨大成功，在實現第一個脫貧致富“五年計劃”後，林文鏡又開始幫助福清年工業產值提升至50億美元的“二五計劃”、 500億美元“三五計劃”。
一個成功的企業家，在林文鏡看來，置家鄉故土落後於不顧，就是失職，就是人生的失敗。故而，在重大決策時，愛鄉之情就是行事第一準則。
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