中新社福州7月3日电 ：从福建省侨务部门获悉，著名侨领林文镜先生于7月2日下午去世。
目前，一些海外社团已发出悼文。英国福清文商会在悼文中如写道：“我们为失去这位德高望重、为故乡作出伟大贡献的侨领而深感惋惜与悲痛，愿林老一路走好！”
林文镜先生仙逝讣告 资料来源：融侨集团官网
名震南洋的一代巨商、著名侨领林文镜
林文镜故居
在福建福清市北门外的阳下溪头村，有一处始建于清末民国初，三座大小相近的两进三落四合院式民居——“林氏三对排”，靠西侧的就是林文镜故居。
林文镜属龙，生于1928年，父亲林洪宽早年赴南洋谋生，在印尼爪哇岛中北部的古突士定居。1933年，7岁的林文镜随母亲陈春宋离开家乡去印尼，一家人团聚。由于日军占领印尼，林文镜被迫中途辍学，可他毫不气馁，除自修华文、印尼文、英文外，还会福清方言、闽南语、广东话，语言交流是华人在外立身行事的基础。
17岁那年，父亲病逝，为了养家糊口，林文镜子承父业，接过父亲留下的店铺，从跑单帮开始闯入商海。最初，林文镜是跟着叔父林宝椿做生意，在他谆谆教诲下，既得到一些商业知识，也学会了待人处事之道。对于叔父，林文镜感念终生。
林文镜（中）
1965年，林文镜在雅加达创立了自己的公司——华仁谊有限公司，这是他事业发展史上一个重要里程碑。在此前后，林文镜先后办起了20多家企业，涉及食品业、纺织业、水泥业、地产业、采矿业、航运业。
走南闯北福清人，有“融邑商帮”之称，是闽商一支重要群体。如雷贯耳的代表如林绍良、林文镜、曹德旺等。印尼首富林绍良，被美国《投资家》杂志列为世界12大银行家之一，誉为“世界十大富豪之一”，不少人以为林文镜与林绍良是叔侄关系，其实他们并非一家子。
研究中国的家族企业关系，不能仅凭血缘关系，其实，与许多家族企业渊源更深的还有“四缘”关系：一是血缘，指的是家族成员内部；二是亲缘，指的是宗亲关系，比家族范围更大一些，同祖同宗；三是地缘，就是指老乡，语言、文化、风俗、习惯都相近，故而形成商帮；四是商缘，或者说业缘，也就是相同的行业领域。血缘、亲缘、地缘、业缘关系的泛化与组合，并与之为纽带，形成了中国家族企业文化和顽强生命力。
林绍良比林文镜大11岁，两人老家一个是福清东门外的牛宅村，一个是北门外的溪头村，可林绍良去印尼的时间比林文镜晚了5年，不过他当年已是成人，20岁出头。林文镜平常喊林绍良为“叔”，一是同乡、二是尊称。若依林绍良、林文镜老家《牛宅林氏族谱》、《溪头林氏族谱》记载，他们皆是福清九牧林的后裔，但属不同家族分支。同乡又是同姓，便以族亲相称。
林绍良移居印尼后，有著名的创业三兄弟（林绍喜、林绍良、林绍根），共同打拼创办了印尼“三林集团”；几乎同时，林文镜的华仁谊也获得成功。在上世纪60年代末，林绍良与林文镜牵手、强强联合，由林绍良的“英扎拉公司”与林文镜的“华仁谊公司” 重组，创办了“华仁谊英扎拉”集团，也就是著名的“林氏集团”。
保佳沙里面粉厂
“林氏集团”运行架构的设计上，以林绍良为董事长、林文镜为董事总经理，一个主内另一个负责对外，但他们股权、利益、决策均对等，凡是以“林氏”名义投资的，共同享有。不过，他们还决定，一旦做出重大决策，无论谁主导，另一方无条件执行，并全力支持。（注，“林氏集团”运作模式，至今仍受到不少国内闽商家族企业追捧。）
精诚合作、彼此信任，从机制上削减摩擦力，林氏集团如虎添翼，迅速向各行各业拓展，短短几年，在印尼建有许多工业企业，拥有自己的矿山和船队，跃居印尼企业之首。最为突出的有两大成就：一是保佳沙里面粉厂，它不仅担负着整个印尼面粉的生产及供应，还延伸面食各大产业链，源源不断对外出口。
另一个就是建成当时世界上最大的水泥厂——印尼水泥厂，产量占印尼一半。如此庞大的项目，不仅需要资金，更需要技术上的支持。身为董事总经理，林文镜找到台湾辜家的“台泥”，达成战略合作，并由“台泥”派出技术人员，引进日本先进设备，加上延请德国等国工程师，从建设到投产仅用一年零八个月。
为了家乡，林文镜将产业交给合伙人林绍良家族、以及弟弟等家族成员经营，回国“二次创业”，甚至拒绝侨居国印尼总统入阁邀请。有人统计，当年林文镜身价达50亿美元，财富及威望名震南洋。
此生只有一个心愿：让我的家乡不再贫穷
林文镜曾说：“一个成功的企业家，不能置家乡贫穷落后于不顾，否则就是失职，就是人生的失败。”
在福清当地，人们流传着这样一句话：“没有林文镜，就没有福清的今天。”在林文镜的眼里，家乡的富庶远比资产和名声更重要。
人言，家风是人生的指路明灯。 林文镜故居有一副楹联：“华胄毓人龙堂构继承想见成功不易，高门看驷马规模宏大还宜兴德为邻。”可谓字句凝练、韵味无穷、直指人心！
林文镜与母亲林陈春宋
林文镜的母亲陈春宋，是一个受中国传统礼教熏陶的女性，又是一位虔诚基督徒，十分重亲情、乡谊，对子女也要求得非常严格。
陈春宋经常告诫儿女，人穷不能志短，人富不能忘义，行事以勤为本，从商诚字当先。作为血脉相承的中国人，什么时候也不能忘了祖国，福清老家有句话“穷帮穷，亲帮亲，断了骨头连着筋。”陈春宋82岁那年，因突发心肌梗塞病逝于新加坡伊丽莎白医院。在母亲逝世三周年，林文镜家族将母亲连同父亲林洪宽尸骨运回祖籍福清合葬，叶落归根。
陈春宋34岁失去丈夫，身居异国，除了丈夫留下勉强养家糊口的店铺，就是四个未成年的子女。林文镜是家中长子，时年17岁，大女儿林瑞英，6岁，小女儿林华英，仅3岁，最小的儿子林运辉，刚刚蹒跚学步。即便如此困境，“地痩栽松柏，家贫子读书”， 陈春宋对几个小子女说，你哥哥（林文镜）为了养家，中途辍学经商，妈妈心中已不落忍，但无论如何也要保证你们读书。
那年月，飘落南洋的“华仔”，倍受他人鄙夷，“身在屋檐下”的受辱感，让陈春宋下决心把小女儿林华英一人送回祖国读高中。
2016年，林文镜慈善基金会成立，原始基金来自其家族企业融侨集团股份有限公司捐赠。富而思源，早于1958年，林文镜就捐资4000万为家乡兴办小学，上世纪70年代，他又在家乡捐资办敬老院、医院。多年以来，几乎是家乡最缺什么，他就捐什么；路难走，修路；上学难，捐建小学、中学、师范学校；缺水，他不仅参与引水工程，还独资治理河道。
当有人要统计林文镜做多少善事时，才发现林文镜捐资根本没有账本。林文镜说；“如果你问我为家乡捐了多少钱？哪有儿子孝顺母亲还要记账的！”
林文镜重回故里最早是1953年，他作为华侨代表回国参加运动会，可家乡的落后令他记忆深刻。受政治因素影响，林文镜为当时家乡生产队买化肥、农药、拖拉机，建电站装电灯等，均是通过香港等“曲线”渠道。
1985年，林文镜再次踏上故土，可家乡溪头村的情况让他惊呆了，其助手提醒他，几年来已累积捐献三、四百万，当时可是个大数字，为什么家乡依旧贫困呢？当时，整个福清仅有二个工厂，一个是快要倒闭的罐头厂，另一家是小自来水厂。与乡亲了解情况后，林文镜明白一个道理：光靠捐助富不了乡亲，必须帮助家乡脱贫致富。
经过一年多深思熟虑，1987年，在印尼事业如日中天之时，林文镜毅然回国，开始缔造“福清模式”。回国前，他将林氏集团的股份托付给合伙人，由长子林宏修负责其他的家族事业，其中，胞弟林运辉负责印尼泗水保佳里面粉厂。林文镜与太太张瑞珍育有三儿两女，均在美国、澳洲等地接受高等教育，且彼此和睦有爱，业务上都能独挡一面，故而林文镜回国报效家乡，已无后顾之忧。（注：林绍良与林文镜分开是从2005年开始，林绍良为三林集团董事长，林文镜为融侨集团董事长，各自成就事业。）
福清洪宽工业村
归国后，林文镜与福州签订《帮助福清脱贫致富5年计划》，这是中国历史上第一个与政府签订无偿改造家乡贫困面貌的华侨。当年的计划明确，用5年时间帮助家乡工业产值达到5亿美元。与昔日“华侨领袖”陈嘉庚毁家办学不同，“福清模式”是帮助家乡整体开发，改天换地，脱贫致富。
融侨经济开发区，是中国改革开放初期，第一个由回乡侨资创办的经济开发区。1986年，福清全县（当时未改市）工农业总产值统统加起来，不过4.3亿元人民币，5年内帮助家乡建一个年产值5亿美元的工业区，许多人以为认为林文镜在痴人说梦。为了吸引外资投资家乡福清，林文镜自掏腰包，辗转世界各地，光是台湾就跑了100多趟。
1990年在开发区创办的冠捷电子，就是林文镜旗下企业与台湾潘氏集团合资企业，它已成为全球第一显示器专业大厂、年产值超90亿美元。为了吸引投资，林文镜承诺“亏了算我的，赚了算你的”，建冠捷厂，林文镜先出资买地，并提供生产流动资金。后来，他还将冠捷的部分股份，让给乡亲与境外合作伙伴。
从“输血”到“造血”， “福清模式”取得巨大成功，在实现第一个脱贫致富“五年计划”后，林文镜又开始帮助福清年工业产值提升至50亿美元的“二五计划”、 500亿美元“三五计划”。
一个成功的企业家，在林文镜看来，置家乡故土落后于不顾，就是失职，就是人生的失败。故而，在重大决策时，爱乡之情就是行事第一准则。
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