5月13日，持续近一个月的中兴危局迎来重大转机，这对于中兴通讯8万名员工和31万名股东来说，无疑是个好消息。
然而，对于中兴通讯此次遭遇，中国企业在全球化的过程中，该吸取哪些教训？对于中国的芯片产业，我们又该如何亡羊补牢，突破“缺芯”的困境？
中兴迎来及时雨
受美国制裁的影响，6天前，中兴通讯发布公告称，“本公司主要经营活动已无法进行。”正因如此，当特朗普宣布解除这道“紧箍咒”时，对中兴人来说可谓是一场及时雨。
回顾这充满煎熬的29天，中兴通讯为了度过难关积极奔走，就连76岁高龄的创始人侯为贵也临危受命，亲自出山。
当曙光初现的时候，中兴通讯可谓喜极而泣。代表中兴通讯在美国的供货商集体利益的诉讼律师“喜出望外”地表示：“我完全没有想到！”
对于这个让中兴通讯大感意外的消息，美国网友也发了不少评论。有网友认为，“如果现在全世界都来对美国制裁，我们的生活将会变得怎样？我对此非常害怕。”也有网友表示，“这的确让人惊讶，不过话说回来，当初贸然对中兴进行制裁，本身就是个错误。”
世界知识产权组织（WIPO）最新数据显示，2017年，中兴通讯的PCT专利申请数量为2965件，位居全球第二，仅次于华为（4024件）。这是中兴通讯连续8年排名全球前三，意味着中兴成为全球通信产业主要专利持有者之一。WIPO预计，随着华为和中兴的卓越表现，中国将在两三年内超越美国，成为全球通信领域最大的专利申请来源国。
中企该如何“补芯”？
在中兴危局出现转机的时候，我们或许该盘点一下，中兴此次遭遇，带来的经验和教训了。
细捋事件的整个过程，正是对游戏规则的有意或无意忽视，中兴把自己送上了刀口。当越来越多的中国公司开始了国际化的征程，如何成为一家在全球范围内遵守游戏规则的企业，毫无疑问是此次事件的重要教训。不仅仅是通讯行业，所有涉及跨国经营的中国企业都应该从中兴身上吸取教训：要参与国际竞争和分工，就要遵守法律；不仅要遵守中国的法律，也要遵守其他国家的法律。
对中兴这家生意遍布全球 160 多个国家和地区、年营收上千亿的跨国企业来说，一纸禁令就足以让其生产和运营顿时陷入绝境。这说明在全球高科技产业链的分工上，中国企业整体尚处于中低端环节。正因如此，加强自主研发，不仅能强化技术储备，也能保证供应链的安全。
面对中国半导体芯片产业核心竞争力的担忧，亡羊补牢，犹未晚也。中国该怎样突破“缺芯”之困境，走上一条国产自主可控替代化的发展之路？
有业内人士认为，半导体芯片是一个需要高投入、规模效应的产业，投资周期长、风险大，很多人不愿涉足。从中国的产业现状来看，现在最缺的不是半导体生产线，而是设计公司。没有芯片设计，生产线就不可能有自主可控芯片为“米”下锅，最终回到给别人代工的老路。中国“补芯”，不仅要面对科技巨头的激烈竞争，还面临巨大的行业人才缺口。有业内人士认为，目前国家对于创业人才的政策已不错，但需大幅倾斜到可在大公司长期奋斗的人才，“芯片需要大规模作战，需要有统领千军的能力，而不是发表文章的能力”。
中兴危局正迎来巨大转机，但对参与其中的中国企业来说，这一教训还是足够深刻，唯有痛定思痛，亡羊补牢，方可积累好自己的核心技术，不再受制于人。
閱讀更多 財發現 的文章
