5月13日，持續近一個月的中興危局迎來重大轉機，這對於中興通訊8萬名員工和31萬名股東來說，無疑是個好消息。
然而，對於中興通訊此次遭遇，中國企業在全球化的過程中，該吸取哪些教訓？對於中國的芯片產業，我們又該如何亡羊補牢，突破“缺芯”的困境？
中興迎來及時雨
受美國製裁的影響，6天前，中興通訊發佈公告稱，“本公司主要經營活動已無法進行。”正因如此，當特朗普宣佈解除這道“緊箍咒”時，對中興人來說可謂是一場及時雨。
回顧這充滿煎熬的29天，中興通訊為了度過難關積極奔走，就連76歲高齡的創始人侯為貴也臨危受命，親自出山。
當曙光初現的時候，中興通訊可謂喜極而泣。代表中興通訊在美國的供貨商集體利益的訴訟律師“喜出望外”地表示：“我完全沒有想到！”
對於這個讓中興通訊大感意外的消息，美國網友也發了不少評論。有網友認為，“如果現在全世界都來對美國製裁，我們的生活將會變得怎樣？我對此非常害怕。”也有網友表示，“這的確讓人驚訝，不過話說回來，當初貿然對中興進行制裁，本身就是個錯誤。”
世界知識產權組織（WIPO）最新數據顯示，2017年，中興通訊的PCT專利申請數量為2965件，位居全球第二，僅次於華為（4024件）。這是中興通訊連續8年排名全球前三，意味著中興成為全球通信產業主要專利持有者之一。WIPO預計，隨著華為和中興的卓越表現，中國將在兩三年內超越美國，成為全球通信領域最大的專利申請來源國。
中企該如何“補芯”？
在中興危局出現轉機的時候，我們或許該盤點一下，中興此次遭遇，帶來的經驗和教訓了。
細捋事件的整個過程，正是對遊戲規則的有意或無意忽視，中興把自己送上了刀口。當越來越多的中國公司開始了國際化的征程，如何成為一家在全球範圍內遵守遊戲規則的企業，毫無疑問是此次事件的重要教訓。不僅僅是通訊行業，所有涉及跨國經營的中國企業都應該從中興身上吸取教訓：要參與國際競爭和分工，就要遵守法律；不僅要遵守中國的法律，也要遵守其他國家的法律。
對中興這家生意遍佈全球 160 多個國家和地區、年營收上千億的跨國企業來說，一紙禁令就足以讓其生產和運營頓時陷入絕境。這說明在全球高科技產業鏈的分工上，中國企業整體尚處於中低端環節。正因如此，加強自主研發，不僅能強化技術儲備，也能保證供應鏈的安全。
面對中國半導體芯片產業核心競爭力的擔憂，亡羊補牢，猶未晚也。中國該怎樣突破“缺芯”之困境，走上一條國產自主可控替代化的發展之路？
有業內人士認為，半導體芯片是一個需要高投入、規模效應的產業，投資週期長、風險大，很多人不願涉足。從中國的產業現狀來看，現在最缺的不是半導體生產線，而是設計公司。沒有芯片設計，生產線就不可能有自主可控芯片為“米”下鍋，最終回到給別人代工的老路。中國“補芯”，不僅要面對科技巨頭的激烈競爭，還面臨巨大的行業人才缺口。有業內人士認為，目前國家對於創業人才的政策已不錯，但需大幅傾斜到可在大公司長期奮鬥的人才，“芯片需要大規模作戰，需要有統領千軍的能力，而不是發表文章的能力”。
中興危局正迎來巨大轉機，但對參與其中的中國企業來說，這一教訓還是足夠深刻，唯有痛定思痛，亡羊補牢，方可積累好自己的核心技術，不再受制於人。
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