美团变脸了？开始强制转岗了？是的，12月13日,在事前毫无通知的情况下,多个区域的地推员工被全数强制转岗至新成立餐饮生态业务部(内部称为EPR部门)。同时,传闻美团第三批全国自营转代理的城市也已出炉,此举同样波及到大量的地推人员。
与其说变相裁员 不如说是缺钱
虽然王兴提出的互联网下半场让很多人摸不到头脑，但我们只知道美团在下半场最重要的行动就是要盈利。
如何盈利？这个问题渐渐有了答案，对外减少补贴，对内直营转代理，地推人员强制转到生态事业部，但业内人士称这只是进行变相裁员的手段，众所周知，美团在上半场已经被压的喘不过气，裁员也是无奈之举。
被裁员工真的会走投无路了吗？
无论是老员工还是新人，在美团被一刀切裁员之后，将会面临重新就业的困境，虽然可能选择彻底转行，但也有聪明的地推人员会选择与美团类似的平台继续做本地生活服务地推人员，就像已经在全国各地逐渐小有名气的优店生活，是最适合不过的。
优店生活凭什么敢接纳美团被裁员工？
那就要从优店生活平台的模式和优势说起。
即使被裁员，但我们并不能无视那些地推人员的能力，虽然一些本地生活服务平台也磨刀霍霍的想挖到那些地推铁军，但唯独优店生活敢放出口号，让那些地推人员有饭吃！在美团被埋没的实力可以进尽情在优店生活展示出来！
首先从模式上分析，优店生活是将当地商家资源进行整合，为用户实体消费提供便利，在这一点上，美团员工是占有先天优势的，已经有人脉有资源的地推铁军来到优店生活之后，再开展当地业务将变得顺风顺水。
而且优店生活只选择优质商家入驻，那么从美团出来的地推人员凭借与其当地商家实地考察的经验，更易辨识出优劣商家，极大的为平台提高了商家入驻效率，此外，只选择优质商家，使得用户对平台的信任度也将辐射到每位员工。所以美团地推铁军来到优店生活不仅是为了推动平台的发展，同时也提升了自身的价值。
去团购化是优店生活模式中最重要的优势，也是未来O2O发展的重要趋势，虽然美团逐渐开始有行动，向本地生活服务方向转型，但由于靠团购起步，再加上互联网上半场拼命靠烧钱补贴，想在下半场盈利并非易事，因此在本地生活服务领域，很难与后起之秀优店生活相抗衡。
优店生活是将商家促销进行统一化，将资源共享化的O2O平台，让商家提高销量，通过消费增值提高顾客粘性，让消费者在选择优质商家时还能享受优惠，最终达到平台、商家和消费者之间共赢，这才是一个平台能长久生存的关键点，也是美团迄今为止无法做到的。
所以优店生活从模式上就给了所有员工一颗定心丸，保障每位员工绝不会出现像美团这种强制裁员的恶劣行为。
希望有更多的美团地推铁军加入优店生活，凭借其优势互帮互助，极其有望在未来的几年后打造出一个全新的、共赢的本地生活服务巨头！
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