俗話說：中層強，企業興；中層弱，公司衰。可見其重要性。中層管理者是企業的脊樑，是企業的核心人才庫，是企業提高市場競爭力不可或缺的助推器。
作為企業高層管理者與基層管理者之間的溝通橋樑，中層管理者的是撐起企業大廈的中流砥柱！他們直接影響著企業能否良性運轉，創造更高的業績，如何培養中層管理人才，最大程度地發揮他們的作用，是現代每個企業都必須面臨的重大課題。
那麼，企業如何才能“贏在中層”，讓管理更高效？
一、首先是抓好源頭。要選好苗子。中層管理者的來源，無非兩種途徑：自己培養、外面聘用。不論哪一種，都應選德才兼備的，這是最重要的環節。
二、工作中千錘百煉。再好的苗子，不在實踐中敲打歷練也是不行的。要定目標、交任務、壓擔子，還要多批評、多指導、多關愛。
三、引入崗位競爭機制。沒有競爭淘汰，人就不會有危機意識，所以任職期間也要讓中層感受到一定壓力才行，形成能者上、庸者下的局面。
1、計劃能力
在一定程度上，中層管理人員計劃執行能力的強弱，會直接影響到企業的生存與發展。如果中層管理人員執行力不足，就會導致企業的工作計劃、制度、機制等是否能夠有效的執行和貫徹，而這關係著企業的發展和經濟、社會效益的實現與否，因此事關重大。
2、控制能力
作為中層管理者，要適當掌握控制的力度，把握住工作的全局方向，注意工作過程中不要將員工控制得過死，這樣不僅會限制他們思維的發揮，還會挫傷他們工作的積極性。而管得過鬆，沒有工作紀律，又會影響工作效率。因此，中層管理人員在控制過程中要學會張弛有度。
3、學習能力
今天企業的競爭，就是人才的競爭、資源的競爭。學習型組織理論告訴我們：企業競爭爭的是有學習力的人才。選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、創造力、領導力。
4、協調能力
作為中層管理人員，除了完成自己的本職工作外，更重要的還要做好內部上下級之間、部門與部門之間、公司與客戶之間、公司與競爭對手之間的協調工作。通過協調，才能及時解決工作中出現的問題，促進工作的順利完成。
總而言之，企業要充分重視對中層管理者的培養與選拔，將“贏在中層”這句話落實到實處！
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