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深思：
什么老板整天忙，企业反而做不大？
但凡是中小企业老板，你问他的状态，可能有一个字都逃不掉——忙。在企业里各种事，每天又当爹又当妈，一会都离不开。
但是，这些整天忙得眼睛都睁不开的老板，又有多少把企业做大了呢？大部分还只顾低着头忙，企业变化并不大。
很多老板都进入一个误区，那就是自己干的活越多，企业才有可能越好。如果忙就能成功的话，那些做苦力的人早就成功了。
其实，企业里的大部分事情都不一定老板亲自做，你把时间腾出来做你该做的事。企业生病了，老板要出去找医生，而不是留在企业抬担架。
聪明的老板放权，瞎忙的老板事抓全
一些中小企业老板，你若问他的工作状态，可能很多人的答案只有一个字——忙。
忙归忙，但忙到点儿上没？一些老板恨不得全抓，恨不得抓全。人的精力是有限的，事事都抓，反倒是工作没有聚焦，又何谈效果？
聪明的老板，能从工作中抽身，以老板的角度审视工作，知道怎么放权，什么该管什么不该管。
反思：
一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。
老板也许会说，我也想要有人帮我，可是我没人啊！其实并不是招不到人，而是留不住人。你要反思企业的激励机制，如果你是员工，你就拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？
聪明的老板会激励团队花钱，瞎忙的老板只会挣钱
做老板，最怕有穷人思维。欲成大业，老板一定要先学会花钱，还要舍得分工、分权、分钱，还要学会花钱。
好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。但是如果你不懂得分钱，那你也注定不会得到员工100%的状态。
牛根生：财聚人散，人聚财散。你要想把人才聚拢来，就要散财；你要想把钱聚拢在自己手上，人必然会散去
所以，要充分激发核心员工的潜能，就要转变员工的薪酬绩效方式，从两个方面，给予员工积极干的理由。
一、短期激励,KSF增值加薪法。
改变薪酬模式。不要给员工薪酬设置天花板，让应该给予发挥的空间，让他的收入取决于工作结果。
很多企业，不管是升职，还是提级别，归根到底，都是给员工加薪的噱头。
固定加薪是员工想要的结果，但于是对应的结果是，企业工资费用率提高了，利润下滑了。员工是留住的，但是企业却上升了。
马云曾说过：要想加工资，必须胜任更多的工作、提供更高的价值。
任正非也说过：钱分好了，才能得人心，才能凝聚团队！
反过来看，如果员工做出了更好的结果，企业也应该为其加工资。加工资不是拍脑袋决定，而应该有系统的机制。
所以，对于企业核心管理人员，最适合的薪酬模式就是KSF增值加薪法。
KSF详细案例解析：以某店长岗位为例
店长原月薪为5000元，首先把他的固定工资部分降低，拿出4000元作为KSF工资，并把他分摊到6-8个指标。
员工只要达到了平衡点（年度平均数据），就可以全部拿到这部分K工资，如果超过了平衡点，就有奖励，上不封顶，没达到平衡点，就少发一些，但下限是有度的，以保证员工的安全感！
在平衡点的基础上：
- 营业收入每增加5000元，奖励100元，每减少5000元，少发50元；
- 利润额每多1000元，奖励12元，每少500，少发6元；
- 人创营业额，每多400，奖励50，每少400，少发25元；
- 培训员工，每多培训一个小时，奖励50元，每少一个小时，少发25元。
- ...
实行KSF薪酬模式之后：
管理者尤其关注门店的营业收入，想尽各种方法创造业绩；
员工培训这一块开始重视起来了，店员更加有归属感；
门店管理者工资增加，工作更有积极性；
门店氛围比之前好了，店员之间，店长与店员之间关系更加融洽；
人员流失率比之前低了10%，门店结构更加稳定。
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KSF增值加薪法，对管理层员工而言，给其提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业而言，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，为企业创造了更高的价值，员工收入越高，企业效益越好！从而实现员工和企业的共赢！
二、长期激励 ，让人才变成合伙人。
合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。
老板和员工最大的不同是什么？就是老板是为自己在干，一旦失败，毫无退路；而员工呢？员工是为老板在干，这家干不了我还可以找下家。
如何把员工的这种思维转化成老板的思维，让员工为自己干？
最好的方式就是让员工成为公司的合伙人，让员工感觉到我的利益和公司的利益是一致的。
在某种程度来说，李氏合伙人是以协议作为约束的对赌模式，虽然员工不持有实股权，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。
员工出钱了，才会把心投进去，出力了才会创造企业想要的结果。
公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；
1、合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；
2、合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。
3、合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
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