在過去相當一段時間內，“工具已死”的說法充斥在創投圈。因為在很多人的慣性思維裡，工具類產品的使用特點就是“呼之即來揮之即去”，“用完即走”。核心產品被定義被工具屬性，那麼遲早會被淘汰或者取代。而且變現很難，因為工具型產品的用戶黏性最弱，它的用戶更換成本非常低。
用戶在產品上投入的時間很短就決定了廣告投入方面註定是有限的，而且主營功能並不具備留住用戶的“強關係屬性”，別說用戶的深度運營了，能夠留存就是個不錯的結果。工具類產品使用場景天花板非常明顯，拓展空間有限，可替代性也極強，例如天氣預報之類的功能，在很多APP上都可以作為附帶功能。
因此，無論如何工具產品要想進一步發展後期勢必需要做好“去工具化”這件事。於是在這樣的驅動下，幾乎所有的工具類產品都開始向著“平臺化”的目標靠近。
而在商業化往往並不是件容易的事。一方面，對於工具類產品而言，顧名思義，就是一個工具，工具的目的很明確，就是為了方便用戶，提升效率；另一方面，工具類產品的去工具化過程其實就是內容化的過程，不可避免地會降低辦事效率，與工具型產品“效率至上”的原則相違背。
而對於美圖來說，其實一直都在以“美”為核心展開業務佈局，這個屬性意味著美圖一直在服務同一個用戶群：關注美的用戶。後來基於數億愛美用戶美圖又開發了美拍、美圖手機，其核心賣點是自拍+美顏。
美圖在其原先工具屬性產品的基礎上又進軍美拍，其實就是一個從0待1的過程，突破了原先人們對工具產品的認識，因為對於工具類產品來說，做內容，根本不佔據優勢。因此美圖並不是在原先工具平臺上進行商業化，而是“另起爐灶”。後續的電商、手機則可視作是一個從1到N的過程，這兩個階段都同樣重要。
然而如今，在面對抖音、快手等短視頻領域後起之秀的衝擊，美圖居然出現了用戶流失的現象，而產生這一現象的根源在於三個方面。
首先，美拍絕對稱得上移動短視頻領域的先行者之一，然而卻不是分蛋糕最大的那一位。
從本質上講，其實短視頻的突然爆發與移動互聯網的發展程度水平息息相關。在早期的美拍等短視頻確實吸引了很多的用戶，但似乎總感覺不是特別火。事實上從整體來看，這一時期的移動短視頻以模仿國外Vine模式為主，缺乏瞬間能夠抓住人心理的產品功能以及有效的關係鏈基礎。
閱讀更多 互聯網得那些事 的文章
