导语：
职场中，想要做个好员工很容易，只要克服懒、疲、惰，多做、多想、多学就行了。
但是想要做个好领导可就不是这么容易。
要有一定专业素质，更要有一定水平的管理能力。
可是在强调这么多的能力之外，却忽略了，想要做个好领导还有三个必须要克服的心理难关。
而这三个难关，少一个都不行，否则就算坐上了领导位置，也做不长。
1.好人关，怕管得严得罪人
几年前，我的领导退休了。在他退休前，向公司建议提拔我为部门一把手，公司也同意了。从二把手转换到一把手的位置有些不适应。尤其是以前和一些同事关系十分好，对他们上班时候有些行为也不会管太多了。等自己当一把手后，也并未对他们管的很严，也有些放任。后来因为管理太松，结果就让部门工作出现了一些问题。让自己焦头烂额。
后来我向老领导请教，老领导问清了我现在部门内的情况后，直接就点出了我的问题：“你就是心软，怕管的太严得罪人。”
兵法里面说了，慈不掌兵，职场中管理更是如此。如何更好地管理下属，从来最有效的就是一手大棒、一手萝卜。所谓大棒就是严格管理，只要定下制度，该怎么样就怎么样，不能因为关系好就睁一只眼闭一只眼，否则就是开了一个破坏制度的口子。刘邦在登基后，制定了礼仪来强化功臣的规范。赵匡胤登基后撤掉了宰相的凳子和加长了百官的帽翅来规范礼仪。
所以，职场中，你想做一个好领导，必须要跨过好人关，不能心存“管的严会得罪人”这样的想法。如果你想做好人，不严加管理，一旦有人犯错，你不惩处，最后人人都会有样学样，到时候你想管都管不了，最后直接的结果就是你这领导的位置也坐不长久，而且也是让自己的权力和威信至于被员工破坏和质疑的局面。
2.贪婪关，不想多给钱激励员工
以前公司有个领导，工作能力很强，而且很得某个副总赏识。按理来说这样有能力、有靠山的中层领导应该升的很快，但是他一直在位置上干了十年多都没有升上半点。有一次和他的下属聊天才知道，原来是因为这位领导没有被提拔，主要原因就是拿不出足够的业绩。
原因很简单，就是太贪了，一方面贪钱，一方面贪功。有好处全部自己给吞了并送更高层领导，自己手下的员工一点都没分。而且还不断压榨他们做更多的工作。最后的结果就是，这位领导手下的员工觉得干多干少一个样，干的再好都没有用。于是工作就全部开始糊弄。虽然部门管的很严格，但是就是没有业绩，最多就死把本职工作做的很好而已，想多进一步就是不行。
当刘邦灭掉项羽后，刘邦评价项羽说道：“项羽宁愿把官职的印绶放在手中把玩，都不愿赏赐给有功之臣。”
在职场中，有两句话说的非常好。第一句是，皇帝不差饿兵。第二句是，不能既要马儿跑，还不给马儿吃饱。意思再也浅显不过了。作为领导想要有业绩、位置坐得稳，必然少不了有一票人支持自己的工作。那么问题是，别人为什么愿意支持你？其实给两样东西就够了，给钱、给升职希望。如果这两样东西都不给，都想领导自己独吞，那么凭什么要别人给领导卖命？
所以，职场中，你想做一个好领导，必须要过贪婪关。不贪，把利益要敢分给自己的下属，让他们跟着你干。否则，跟着你干一点好处都没有，最后必定会变成孤家寡人。
3.恐惧关，怕培养员工造成自己位置不稳
我以前的公司有个领导老C，能力很强，同样也很受公司某个高层领导的欣赏，但是缺点就是学历很低。公司里面其他部门一把手都是本科或者研究生。而他只是小学，后来读成人教育考了一个本科。也算是稍微弥补了一下。
当年公司招聘了几个大学生放在老C手下，其中有两个成长速度极快，而且也同样很受当时公司领导的欣赏，甚至传出了要提拔重用的消息。这让老C感受到了极大的压力，深怕自己的位置被别人抢了去，于是就开始在工作中把这两个新人给边缘化了，甚至在领导面前说他们两人的坏话。
在职场中，我一直深信一句话，不要把别人当傻子。自己做什么事是为了什么，别人都知道，只不过不拆穿而已。老C的做法其他人看在眼里，公司高层领导同样也看在眼里。都知道他怎么想的。于是出于保护，把两个新人提拔到了其他部门。几年后，这两个新人的职位等级已经比老C高了。
职场是个利益场，每个人都为自己的利益而奋斗这一点错都没有。为了保护自己的利益而做出一些过激的行为也不是不可理解的。尤其是在面对自己既得利益的保护上。不少领导觉得教会徒弟饿死师傅、培养下属就是等于在给自己撤职。于是对下属保留很多，甚至打压了那些有潜力的员工。
出于短期的个人利益是没错的。但是出于长期的利益来看，首先这样伤害了公司的利益，让公司没有后备人才。其次自己手下没有人培养起来，自己无法去做更多的工作，无法获取更多的业绩。最后，打压员工，别人心中必定会嫉恨，这等于在给自己挖坑并竖上一堵墙。
所以，在职场中，想做一个好领导要克服恐惧关。不要认为，把员工培养了会造成自己位置的不稳。其实在我看来，公司要动你才不管有没有后备人选。如果你对自己的能力有信心，更不用担心被取代。而能力强的员工，不管你打压不打压都会最终出类拔萃。与其撩阴使绊子，不如早早结个善缘送下属一程，还能落个好人缘和人情，说不定将来还能用上人脉。
如果你想做一个好领导，那么这三个管你必须要克服。
今日话题：
如果你发现自己有个下属能力很强，对你产生了威胁，你会怎么做？
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