海底捞老板张勇曾说：
在世界餐饮行业中，只有两家企业配得上一流，一家是麦当劳，另一家就是王品。
从负债上亿到成功上市，他的创业之路没那么简单！
在创立“王品”之前，戴胜益曾经历9次创业失败，负债高达一亿六千万台币，差点因此妻离子散。
最后，在第十次创业时，他好不容易凑了270万开了家牛排店，而这便成为了后来台湾最大连锁餐饮集团——王品。
作为一个标准的富二代，戴胜益既没有像别的富二代一样在家族企业奋斗到老，也没有如“国民老公”王思聪那样投资顺利。而是在37岁的年纪，下定决心离开家族企业开始第一次创业。
在创业的第一年，戴胜益就尝到了甜头，当时建的台湾第一座可以骑鸵鸟的游乐园甚至请来最当红的小虎队来做广告，其势头可见一斑。
在这种趋势下，赚钱对戴胜益来说似乎是一件很容易的事情，于是他开始扩大投资，涉足领域也非常之广。
但是这种盲目扩张很快就出现了问题，尤其是牛排店，开业的时候甚至没有一个人。最后，投资的9个项目全部亏掉，还负债1.6亿新台币。
1992年，台塑集团王永庆常招待外宾，戴胜益有幸尝到了他太太煎的牛排。也是这个时候，戴胜益觉得机会来了，于是，东拼西凑之下，他开了一家“王品台塑牛排”，这次创业，他投入了自己全部的精力并专注于此。所幸，2012年，王品在台湾成功上市。
团队的力量是成功的秘诀！
海底捞老板张勇在谈论到王品的时候曾说：王品最让我钦佩的，是能够让员工持续的充满热情去工作，这在餐饮业来说是最难做到的。
那么，戴胜益在管理团队的时候有什么样的秘诀呢？
不让员工受委屈
在员工福利这一层面，王品甚至比海底捞还要做的好：
1.全员分红，将企业利润和员工共享
很多企业一般分红都会放在年底，但戴胜益是每个月都会拿出33%的公司利润分给员工，这种即时激励显然对员工的积极性产生了很大印象。
2.员工持股
在王品，只要是工作满一年的管理人员，都可以成为公司股东。这项福利也让很多员工在后来王品上市的时候一跃成为千万富翁。
3.把员工当成家人
戴胜益很早之前就说过：“如果员工失去工作能力，我就养他一辈子。”
他也用自己的实际行动兑现了诺言：将30%的财产给了员工，为受难员工设置救助金等等。
一系列充满人性化的措施，建立了员工对企业超强的信任感，让王品的员工流失率还不到1%，比海底捞还要低。
不管是戴胜益还是张勇，我们发现他们的成功都是依靠团队成员的热情和能量。但在现在很多中小企业中，员工积极性不强、人效低已经是普遍存在的问题。如何激发出员工的潜能，我们还得从激励开始做起。
一、如何最大化的激发员工工作积极性？——KSF薪酬全绩效模式
什么是KSF？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
KSF如何激励员工？
把员工的价值和薪酬结合，你要想获得更高的收入，就必须创造更高的价值
在企业和员工之间找一个利益的平衡点。
我们很多公司也做过其他的绩效考核，为什么大多没有效果或是难以落地？
因为很多公司的绩效都是老板和核心管理层制定的，没有反映员工的想法和意见。因此做出来的大多是以考核为主，员工压力增大了，收入却没有上去，这样哪个员工愿意干呢？
KSF为什么能获得员工和老板共同的认可？就是因为它反映的是两者共同的利益，对员工来说，获得加薪不难，那我自然愿意去干；对老板来说，即使给员工加薪也不会增加成本，反而员工薪资越高企业利润越高，那我也愿意去跟员工分享。
3.奖励方式本身具有激励性
打个比方，如果你跟一个月均业绩只有20万的员工说，只要你做了100万的业绩，我给你50万，诱惑力确实很大，但是对他来说是个不可能完成的任务，所以有跟没有差别不大。
但是你如果跟他说，在20万的基础上，只要你每多1万，我就给你500，他会不会觉得跟他没关系？他肯定愿意去干的，因为对他来说，涨1万不难的，而只要涨了这一万，再多1万也不难，所以员工会拼劲全力去干。
本文所讲的内容都源自企业实战案例，本书皆有涉及,都是企业成功的重要人才，为了帮助企业持续性成长，给大家推荐一本书，助力各企业老板走向成功。
这本书有大量的案例和技能实操，这本书是《绩效核能》，想深入学习更多，可以点击下面淘宝链接进入，购买原版书籍，附送：独家视频学习资料，1000万人的选择。
李太林《绩效核能》成功企业，成功模式KSF、ppv、积分式教材【正版图书】
二、如何让员工把公司当成“家”？——把员工变成合伙人
合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。
员工来一家公司工作，除了获得高的收入之外，如果他还能把这份工作当成一份事业去做，那不管对员工还是公司都是想要看到的结果。
员工成为合伙人之后
他的利益和公司的利益就绑定在一起了，公司盈利对他是有好处的，那么他自然会竭尽全力帮助公司促进利润增长。
他不仅仅是一个员工，还参与到企业的经营管理中来，既锻炼了员工个人的管理能力，也能将老板从琐碎的事物中解放出来
合伙人无论是对老板，还是对员工来说，都没有任何的风险，所以老板和员工都是愿意去做的
员工在公司拥有一份高回报零风险的投资产品，他对于公司的认同感和忠诚度也会大大提升
总结：
企业是一个团体，单靠老板一人是无法发展壮大的，唯有不断纳入优秀人才，激发他们的热情，才能真正走的长久。
欢迎大家在群里表达自己的观点和想法，我们共同交流，欢迎留言，沟通。
欢迎转发、收藏！将好东西与身边人共享！
研究员：戎老师
閱讀更多 中國績效院 的文章
