在這一週的學習中，《卓越領導者》一書中有很多的內容很適合職業生涯發展中的我們。筆者就部分內容做了樹立和整理，將領導者的階段分類在此分享。
如果要了解自己如何在職業生涯中創造貢獻，最實用的框架之一便是“四階段模型”，該模型最初由基恩•達頓及保羅•湯普森提出並發展。多數情況下：你會因缺少向前發展的必要技能和行為素反而被卡在某一階段，導數職業發屬停不前；在另一些情況下，由於某一階段符合你的需求及才能，從而選擇停留在某個特定階段。
那麼，這四個階段分別為：
第一階段：依靠他人。初出茅廬的你經驗匱乏，在這一階段，你會願意接受他人的指導。你會表現出能夠承擔整個大型項目中部分職責的能力，但基本上專注於瑣碎常規的工作俗稱“打雜"。同時，你會展現一些經過指導的創意，可以在預算和期限內完成任務。這是一個相當重要的階段，此時的你在學習內在規則並且對技術及組織動態有深入的瞭解。因為第一階段的心理側重點在“依賴”上，毫無“領導”可言，此時的你是被領導，而非領導他人。
第二階段：獨立共享。打雜打夠了，能力也慢慢培養起來，這個時候的你能獨當一面了，不需要依賴上級，也能獨立完成工作。在這一階段，你會產生顯著的績效，並發展專業性技能，並由此獲得良好聲譽。而且也會建立起穩固的人際網絡。“獨立貢獻”這職業階段是一個人能否在未來有進一步發展的關鍵。如果在第二階段表現不佳，他們很難進入更高的階段，即管理團隊。在這一階段，人們要樹立自信，並相信自己對各種狀況的感知。
第三階段：借力貢獻。即通過他人作出貢獻，每一位有效領導都至少會位於此階段。此階段要求個人去發展其他成員，並代表組織與客戶及外部團體產生互動，並且要建立穩固的內外部網絡。第三階段的成功者是通過與其他人合作，或是通過他人而產生積極結果。他們通過指導他人、帶領項目團隊、承擔自己工作以外的責任對組織產生影響力。
第四階段：願景領導。如果你有幸超越第三階段，成為第四階段的領導者，恭喜你成為了“鳳毛麟角”式的人物。研究顯示，只有5%的工作人員最終會到達第四階段。也就是說，其他95%的人即使不上升到這一階段，但仍能擁有較為滿意的職業生涯。
達到第四階段的領導者在組織中能夠：
1、創造組織的願景。
2、確定公司的戰略方向。
3、在組織關鍵決策上發揮其影響力。
4、對外代表組織，包括面對顧客、供應商以及同業者。
5、塑造企業文化。
6、在相互競爭的團隊中分配資源。
7、將戰略方向轉化為員工的個人目標。
8、培養和鍛鍊企業人才
我們都有追求更完美的積極向上的心態，要達到願景領導的階段。但同時，在追求更高的道路上都源於最基礎的積累和學習。不管是從依靠他人的領導者到願景領導的領導階段的職場生涯，還是生活中的其他瑣事，我們都需要不斷積累、鍛鍊、學習、深耕，才能突破自我，達到最高的境界。
祝大家，工作開心，生活愉快！
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