在这一周的学习中，《卓越领导者》一书中有很多的内容很适合职业生涯发展中的我们。笔者就部分内容做了树立和整理，将领导者的阶段分类在此分享。
如果要了解自己如何在职业生涯中创造贡献，最实用的框架之一便是“四阶段模型”，该模型最初由基恩•达顿及保罗•汤普森提出并发展。多数情况下：你会因缺少向前发展的必要技能和行为素反而被卡在某一阶段，导数职业发属停不前；在另一些情况下，由于某一阶段符合你的需求及才能，从而选择停留在某个特定阶段。
那么，这四个阶段分别为：
第一阶段：依靠他人。初出茅庐的你经验匮乏，在这一阶段，你会愿意接受他人的指导。你会表现出能够承担整个大型项目中部分职责的能力，但基本上专注于琐碎常规的工作俗称“打杂"。同时，你会展现一些经过指导的创意，可以在预算和期限内完成任务。这是一个相当重要的阶段，此时的你在学习内在规则并且对技术及组织动态有深入的了解。因为第一阶段的心理侧重点在“依赖”上，毫无“领导”可言，此时的你是被领导，而非领导他人。
第二阶段：独立共享。打杂打够了，能力也慢慢培养起来，这个时候的你能独当一面了，不需要依赖上级，也能独立完成工作。在这一阶段，你会产生显著的绩效，并发展专业性技能，并由此获得良好声誉。而且也会建立起稳固的人际网络。“独立贡献”这职业阶段是一个人能否在未来有进一步发展的关键。如果在第二阶段表现不佳，他们很难进入更高的阶段，即管理团队。在这一阶段，人们要树立自信，并相信自己对各种状况的感知。
第三阶段：借力贡献。即通过他人作出贡献，每一位有效领导都至少会位于此阶段。此阶段要求个人去发展其他成员，并代表组织与客户及外部团体产生互动，并且要建立稳固的内外部网络。第三阶段的成功者是通过与其他人合作，或是通过他人而产生积极结果。他们通过指导他人、带领项目团队、承担自己工作以外的责任对组织产生影响力。
第四阶段：愿景领导。如果你有幸超越第三阶段，成为第四阶段的领导者，恭喜你成为了“凤毛麟角”式的人物。研究显示，只有5%的工作人员最终会到达第四阶段。也就是说，其他95%的人即使不上升到这一阶段，但仍能拥有较为满意的职业生涯。
达到第四阶段的领导者在组织中能够：
1、创造组织的愿景。
2、确定公司的战略方向。
3、在组织关键决策上发挥其影响力。
4、对外代表组织，包括面对顾客、供应商以及同业者。
5、塑造企业文化。
6、在相互竞争的团队中分配资源。
7、将战略方向转化为员工的个人目标。
8、培养和锻炼企业人才
我们都有追求更完美的积极向上的心态，要达到愿景领导的阶段。但同时，在追求更高的道路上都源于最基础的积累和学习。不管是从依靠他人的领导者到愿景领导的领导阶段的职场生涯，还是生活中的其他琐事，我们都需要不断积累、锻炼、学习、深耕，才能突破自我，达到最高的境界。
祝大家，工作开心，生活愉快！
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