在中國，無論你走到哪家零售店或超市，幾乎都能看到娃哈哈的身影。
但是這兩年，娃哈哈卻漸漸淡出人們的視線。約會看電影時，如果你手拎個營養快線，人家會覺得你土的掉渣。因此，娃哈哈的銷量也大不如前，2013年營收783億，去年卻暴跌至456億。
宗慶後
這種情勢下，宗慶後急了！曾經揚言“電商衝擊不了娃哈哈，馬雲新零售純屬扯淡!”的宗慶後，現在竟然也要進軍微商，在朋友圈賣飲料了……
這也許是創業30年以來，宗慶後為數不多的妥協。
6月7日，宗慶後為娃哈哈新推的保健飲品“天眼晶晴”站臺，針對外界把這種社交零售等同於微商看待，宗慶後表示，社交零售和傳銷不一樣。
天眼晶睛
據宗慶後透露，“天眼晶睛”從4月底推出到現在，已經收到4000多萬元的訂貨款。
而對於娃哈哈未來的創新方向，宗慶後認為，現在消費者對飲料的態度，以前是希望料足，安全就好，現在則希望清淡、健康。
這其中，代表健康的NFC果汁也是未來趨勢，但對於女兒宗馥莉創立的果汁NFC品牌Kelly One，宗慶後卻直接表示不太看好該產品， “因為這個東西做不大，保質期很短。我不太清楚她在搞什麼，她做什麼也不需要向我請示”。
宗馥莉
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。
第二年，娃哈哈為別人加工口服液；第三年，成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產“能解決小孩子不願吃飯問題”的娃哈哈兒童營養口服液，靠著不錯功效和"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關。
非常可樂
1998年，娃哈哈推出精心研製兩年多的“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。自98年5月投產以來，非常可樂異軍突起，實現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。但如今，非常可樂在市場上早已銷聲匿跡。
營養快線
2004年，娃哈哈上線牛奶果昔飲品——營養快線。2009年，營養快線銷售額達120億人民幣，趕超“中國第一罐”王老吉，成為銷量最大的飲料單品之一。但在2014-2016年間，營養快線銷售額分別為153.6億元、115.4億元、84.2億元 ，短短三年時間，營收就少了一半！
娃哈哈發展至今，從輝煌鼎盛時刻，到現在停滯不前甚至走下坡路，不免讓人惋惜。不過儘管娃哈哈去年年營收下跌，但規模仍高達529億元，員工人數則超過3萬，其累計營收超過4600億元，納稅526億元，仍是中國規模最大、效益最好的飲料企業。
宗慶後
不同於資本富豪的起起落落，儘管宗慶後本人已經不再是首富，但他仍位列富豪榜前列。要知道，娃哈哈至今不上市，連貸款都沒有，甚至，在銀行還趴著一兩百億存款。
作為實業家，宗慶後有著自己的堅持，如今的低谷只是暫時的，這個已年過70的老人，正在身體力行地帶領著娃哈哈走向下一個輝煌時刻。
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