打開衣櫃、換工作服、穿絕緣鞋、戴安全帽，穿過辦公樓通往生產現場的廊道，踏進機器聲嗡鳴的生產現場，開始“巡邏”。這是國電電力大連莊河發電有限責任公司項目管理部主任周瑞凌每天上班的日常，也是常年養成的工作習慣。
制粉系統、輸煤系統、外委單位檢修工作現場是周瑞凌每天必去的地方，安全保護措施、安全文明生產標準化執行情況以及生產缺陷處理情況，都是他的關注點。
莊電公司成立項目管理部，統籌負責外委單位的統一協調和無差異化管理工作。老值長周瑞凌離開工作30多年的運行崗位，跨界到項目管理部，幹起了外委項目的安全監管、合同監管、進度控制、質量檢查和驗收、管理協調等工作。
從與設備打交道，到外委人員管理，老值長也對自己能否擔起這份工作有過擔憂。“從簡單的發電跨越到外委單位的管理工作，不說如何協調運作一個部門，就連如何發佈通知、如何起草文件都是從零開始，一開始心裡真沒底。”
任務面前，老周義無反顧的擔起了責任。沒有經驗可以借鑑，老周帶領著項目管理部成員把一線工作不怕苦、不怕累的優秀品質融入新領域，按照企業要求，在外委項目中推行無差異化管理，從外委隊伍的文明衛生、人員行為開始著手，一步一個腳印，堅定的往前走，逐步深入管理。
然而如何讓外委單位真正的接受企業的管理理念，與企業同頻共振實現雙方互利共贏，才是核心問題。
莊電公司搭建了一體化管理平臺，對外委單位實施同步管理，要求外委單位按照莊電員工的管理標準，將觸角逐步延伸至安全生產管理、工作質量、作業行為，實施“安全培訓教育、監督管理、安全標準、安全責任、安全考核、事故責任”六個一樣。要外委單位接受無差異的管理制度並非易事，就靠著周瑞凌帶領著部門一步步推進。
“外委單位管理最關鍵的就是安全。”在周瑞凌的桌上，一份《外包安全管理工作會議上的講話》已經被卷折到泛黃，很多地方被他劃線標註了重點。
每一支進入莊電公司的外委隊伍，從進入廠區開始，就要由老周帶領項目管理部進行全程跟蹤管理，確保外委人員人身安全、外委設備安全，保障企業與外委單位利益。
外委單位人員流動大，人員技能素質參差不齊，很多時候剛剛經過磨合期，培養好的隊伍有人就離開了。周瑞凌只能扮演唐僧的角色，不斷做著安全管理工作，給外委單位人員時時刻刻念起“緊箍咒”。
“以前外委單位班組管理粗糙，而現在班組不管是各類臺賬還是文明衛生，都不輸給咱們自己的班組。”經過一年半的努力，老周對外委單位管理開始有了起色。
“有了項目管理部後，我們與莊電公司協調事務時，總是第一個想到老周，他也能第一時間協調，有無結果也會給個答覆。”項目管理部還搭起了企業與外委單位之間的“連心橋”。
老周說：“讓外委隊伍把莊電公司當‘家’一樣來建設、當‘飯碗’一樣愛護，我們還有很多工作可以做。”
就在這幾天，開展深度減排的外委隊伍和其他技術改造的隊伍陸續進廠，對這些新人的安全監管力度不能放鬆，周瑞凌又要忙起來了……
文：張榮（圖片來源網絡）
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