曲阜：“三諾”服務項目建設 繪織錦繡發展藍圖！
為政之道，貴在落實。對正處於新舊動能轉換關鍵時期、改革發展重要節點的曲阜而言，既掌握了一系列新的重大戰略機遇，也面臨諸多新的問題和挑戰。新時期、新形勢下，曲阜選擇從“抓落實”下手，將全市各項工作梳理為176個大項目，並通過每個月“承諾踐諾亮諾”的形式對任務進行分解式推進，取得了顯著成效。
從“推小車”到“揪命門”
工程項目具體化
“看人家都幹就跟著幹了，也不知道具體該注意哪些細節。”4月25日，面對突然登門指導的曲阜食藥監等部門，已經把規模做到能接納60名學生用餐的品優託管負責人在主動接受了餐品留樣、新增消毒殺菌設備等整改意見後，第二天就完成了升級改造。
“別看飯桌小，衛生、消防和安全隱患卻不少。”曲阜食品藥品監督局餐飲監管科科長孔德涵直言，過去因為“小飯桌”的監管牽扯到教體、食藥監、工商等多家部門，權責雜糅，協調難度大。4月，意識到這一問題的曲阜市將“規範學生‘小飯桌’管理”列為全面提升民生保障水平重點項目之一，不僅出臺了管理暫行辦法，明確了入行門檻，更推出聯合執法制度，“小飯桌”的運營終於走上規範化道路。
今年曲阜對各種類型的工作都進行項目制轉化，尤其對過去很多“難下手”、“被動抓”的民生、改革等工作，進行了系統化立項，與重大工程項目一起彙總為176個重大項目，所有項目明確市級領導班子責任人，引入考評機制。“過去很多複雜的工作都是屬‘小車子’的，你不推它不動。項目制不僅讓每件事都有責任人和時間表，更直指問題的核心，揪住了命門效果自然來得快。”曲阜市政府包保項目負責人說。
從“局外人”到“一家人”
項目發展加速度
“後天下午有大雨，咱們必須把工程進度趕起來！”5月16日下午4點，包保項目的曲阜市政府負責人看到手機上的天氣預報急匆匆地趕到天利藥輔施工現場，督促工程方加班澆築水泥地基。經過一夜的奮戰，地基順利澆築完成。18日下午，入夏後的第一場大雨如期而至，天利藥輔總經理孔維鑾激動地說，“現在領導包項目，比我們自己都上心。”
6項發明專利，127項實用新型專利，20項外觀設計專利，2014年才成立的曲阜市玉樵夫科技有限公司，擁有極強的科技創新力，然而，它也和絕大多數初創企業一樣，面臨著資金短缺、生產規模不足等現實問題。
企業沒錢購買土地、建設廠房怎麼辦？包保該項目的曲阜市委負責同志經過多次現場調研，發現與玉樵夫僅有一牆之隔的曲阜海峰機械公司因經營不善已經廢棄，那何不來個騰籠換鳥？形成破題思路後，包保小組明確了政府回購廠房、採用租賃方式出讓的兩步走模式，報請審批並順利通過。不用買地、蓋房，再加上政府主動出面協調銀行貸款，玉樵夫迅速完成了2條生產線的建設，年底6條生產線全部投產後將可實現銷售收入20億元。
過去，很多幹部包保項目更像是局外人，對項目細節和遇到的問題掌握不全面、不及時。進行項目制後，曲阜對每一個項目倒排工期、掛圖作戰、精準發力，每月舉行專門的市委常委擴大會，聽取承諾踐諾亮諾情況彙報。會上，包保幹部會對分屬項目的全年目標進行分解，細化到每一個月，月月彙報上個月任務完成情況、制定下個月的工作計劃，有根有據地抓落實，幹部也終於成了項目方口中的“一家人”。
從“靠自覺”到“有監督”
掛牌督導促成效
“高鐵站是曲阜的門面，應該呈現出一座歷史文化名城應有的文明和底蘊，咱們還是要在出租車管理、環境衛生、安全保障等多個領域進行再提升。”4月27日，曲阜市委主要負責同志在全市重點工作推進會上提出高鐵站廣場集中整治的意見，並安排成立由公安、交通、環衛等多個部門組成的聯合執法小組開展整治。
年年有目標、月月有任務，讓領導幹部清楚知道每一步該做什麼。對此，曲阜成立了由紀委監委和督考辦組成的督導組，市委書記親自任督導組組長，每個月按照承諾踐諾事項進行一條條對賬、一事事對標，形成推進情況臺賬，從嚴問責問效，分級分類按照周（月或季）進行公開通報。
高鐵站廣場整治期間，市委書記一個月到現場三次，督導組聘請了第三方機構對整改效果進行暗訪調查。“都說車站最亂，出租車難管、小偷小摸難防，現在還不是掐得一乾二淨、乾淨利索。”孔偉是高鐵站廣場的一名物業管理人員，用他的話說，“照這法幹，就沒有幹不成的事！”
“如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。”曲阜市委主要負責同志表示，新時期的工作方式要務求實效，曲阜推行市級領導包保分工項目制，就是要充分激發領導幹部工作幹事的熱情，帶動全局抓落實。
（梅 花 陳曙光）
今天夜間到明天白天，多雲，南風3級，最低氣溫24℃，最高氣溫34℃；
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24日，多雲，南風3級，最低氣溫23℃，最高氣溫33℃。
今日夏至
驕陽漸近暑徘徊
一夜生陰夏九來
今天18時7分，迎來夏至節氣
夏至是盛夏的起點
過了今天
一年中最熱的時期就到了
不管你被貼上什麼標籤，只有你才能定義你自己！
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