樂視在很長一段時間內成了整個互聯網圈最大的談資，先是賣會員賣到十幾年後，再是宣佈造車賈躍亭下週回國回了一年，整個樂視旗下的所有公司都在這種陰霾中度過了自己的 2017 年，這就包括今天的主角：樂創文娛。
樂創文娛的前身是樂視影業，他們在樂視的大地震中偏安一隅，即使是最黑暗的 2016 年樂視影業出品、發行的 11 部電影票房也全部過億尚書影史首例，在樂視完成各種清算後，樂創文娛正式出現了，6月19日，樂創文娛在上海舉辦以“照亮”為主題的文化品牌分享會，這次他們的出手可以說是很誇張了。
28大系列電影品牌發佈
這次分享會上，樂創文娛董事長、CEO張昭宣佈了28大電影系列品牌項目。張昭表示，即使在去年樂創文娛最艱難的時刻，公司仍聚焦在電影上，以電影為公司業務的基石。未來，樂創文娛將以電影業務為基石，打造系列電影品牌。
樂創文娛通過“100+”系列電影品牌儲備的持續研發，從華語經典文學、網絡文學、上古神話、文旅、遊戲、消費品、IP生態大會等聯營夥伴導入IP，從而使得品牌來源、運營渠道、文化內涵更加豐富，形成IP儲備池。這意味著樂創文娛已率先進入電影品牌化新徵程。
張昭還著重介紹了電影背後的文化價值，強調了文化價值的引導作用。樂創文娛的電影將關注當下語境的價值傳達，努力嘗試使用更多東方表達手法，體現中國元素，講好“中國故事”。
去年6月19日，樂創文娛發佈12大系列電影品牌，當前正在穩步推進中。創業7年以來，從樂視影業到樂創文娛，公司一直堅持分眾品牌化運營，呈現出了較高格局，積累並開拓了中國青春片市場的系列電影品牌《小時代》，親子動畫第一系列品牌《熊出沒》，開拓三四線下沉區域閤家歡市場的系列電影《敢死隊》等不同的系列電影品牌。
樂創文娛未來的電影將加強影院視聽效果，憑藉自身的創作力量和東方影都的硬件支持，提升電影工業化水準。
從衍生到聯營 “飛輪模式”輻射五大產業實現品牌價值
當前，經過近十年互聯網及文化產業高速發展，中國正在成為網絡文學、文化旅遊、互聯網視頻、網絡遊戲互聯網視頻及消費品新零售等領域的最大消費市場；另一方面，當前電影行業存在單片票房風險高，依賴導演、明星資源，收入模式單一等模式缺陷，導致持續經營能力無法判斷，在資本市場遇冷。
該模式系基於電影系列化、品牌化核心優勢，連接文學、文旅、互聯網視頻、遊戲、消費品等產業，通過不同產品服務於不同場景的用戶，塑造品牌價值。以小循環帶動大循環、大循環賦能小循環，不斷強化IP品牌價值，形成商業價值可循環、可持續、可放大的新模式。
飛輪模式具有平臺化特徵，商業價值成長空間廣闊。這一模式下，多端IP交叉連接，多向品牌相互賦能，多產品、多場景、多產業用戶聯營，IP數量、用戶數量、多元收入規模化裂變。
例如樂創文娛與中文在線宣佈成立合資公司樂創在線，樂創文娛副總裁劉培堯與中文在線執行總裁戴和忠共同宣佈，實現電影與網絡文學、在線出版的聯營。首批合作項目為《修羅武神》、《從龍記》、《斬龍》、《穿越者》、《太玄戰紀》。 雙方將打通電影和互聯網文學，放大品牌價值，持續運營用戶。
佈局動漫 啟動家庭動漫戰略
《童話俠》系樂創文娛與樂視視頻、樂融致新合作推出。樂融致新致力於以客廳場景入口，為家庭美好生活提供創新內容及服務。7月9日樂融致新將正式發佈親子戰略，交出進軍自制綜藝領域的第一份答卷：《融創文旅童話俠》。 樂創文娛首批系列動畫電影品牌包括《童話俠》、《狼圖騰》、《東陵獸》、《少年饕餮》、《字造》、《夸父逐日》。
在灰燼中站立起來的 樂創文娛為我們帶來了太多的驚喜，這份驚喜會持續多久，內容生產型的影視企業能在未來得到多少機會呢？這就要看樂創文娛在重生後的表現了。
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