作者/木子
不知不覺，《偶像練習生》已經進入決賽階段，20進9的戰役也在上週五打響。毫無疑問，這將是偶像圈子的盛事。
但今天，我們卻想給行業內的人，潑一盆冷水。
《偶像練習生》之於偶像經紀公司，大概是“天時地利人和”的明證，也是強勢突圍的機會所在。但是，在《偶像練習生》節目播出期間，經紀公司在做些什麼呢？我們可以看到，本來應該是配合節目強勢宣推的好時機，但好像不少公司都沒做出什麼聲響。
陳立農從第一期的全民寵到後來的全民黑，經紀公司從未出面；固定上位圈的樂華娛樂，雖然練習生都人氣頗高，時常上熱搜，但公司並未配合做過很多錦上添花的策劃；香蕉娛樂作為王思聰的公司，在第一期後卻再無聲響，全靠練習生自己爭氣……
反而是一開始被稱作“貧民窟男團”的坤音四子，憑藉公司每天的日常視頻，從素人起步吸粉無數，並且藉助熱點，在節目外完成了人氣逆襲。但在明星資本論（ID：mingxingzibenlun)看來，坤音也只是做了應該做的工作。
都說現在合格的影視劇全靠同行襯托，那麼偶像宣推也一樣，全靠同行襯托。
賽程即將結束，形勢已經十分清晰，2018年被視為真正的“偶像男團元年”。但在我們看來，大喊著這就是機會的偶像經紀公司們，做的還是不夠，我們也整理了前20名所在經紀公司的宣推情況，到底怎麼才能做的更好？這也是我們想持續探索的命題。
樂華與坤音的“熱度之爭”
從微博明星勢力榜的組合榜上，我們能更具體地看到，樂華與坤音僅次於TFBOYS和TF家族，分屬三四位，坤音的官微比樂華分數更高，但樂華的組合成員單人貢獻熱度更高。
此前我們就採訪過坤音娛樂創始人，坤音方面告訴我們，這些視頻是從一年多前就開始記錄，剛好配合《偶像練習生》進行宣推，每天定時發佈的視頻大大提高了粉絲粘性和忠誠度。
樂華娛樂走的則是另一種路線，把已經打造完備的偶像推到市場，所以前期的養成階段是隱匿於偶像光環之下的。這也是一種偶像打造的思路，只不過在這個熱衷於“偶像去神化”的時代，即便公司不接地氣，粉絲也會完成這一過程，二次創作的素材來源呢？節目已經提供很多了。
範丞丞
其實樂華能夠如此“安枕無憂”，還是源於前期基礎足夠龐大，作為最早一批做偶像的公司，樂華娛樂在偶像男團的投入上非常捨得，曾透露會花4000萬打造一個男團，而樂華在練習生的挑選、培訓和包裝上也已經形成了較為成熟的體系。宣推可以說是樂華為數不多的短板，而這多源於其偶像打造的風格和意識：樂華走的路線並不親民。
不過，在偶像打造的全過程中，每個環節都至關重要，要知道，把偶像推向市場之後才是一個新的開始。
陳立農：從全民寵到全民黑
陳立農是“自力更生”的典型。
作為第一期中被全民pick的人，陳立農在第一階段投票直接獲得第二的位置，僅次於蔡徐坤。不過還沒幾天，他就開始被扒出各種料，交往過女朋友、關注性感網紅、甚至是政治傾向，也被質疑假笑等，雖然這些大多是捕風捉影，但他的人氣受到了不小的影響，上次排名直接降到了第六。
一方面，陳立農在節目中的人設被塑造的較為單一，人氣基礎和路人好感度沒有穩固，另一方面，傳奇星娛樂並未在產生負面輿論時，做過任何澄清和危機公關，所以一旦出現問題，陳立農只能自我消化，坐等輿論消退。
陳立農
雖然在最新的一期，陳立農重新獲得了第二，但這個過程卻暴露了經紀公司不作為的問題：傳奇星娛樂沒有開通官方微博，也未設置其他發聲渠道。
不過，網友確實都是健忘的，就在今天，陳立農從臺灣回北京的機場，大批粉絲再次上演“釜山行”，接機場面那是相當壯觀。
蔡徐坤當然不用多說，另外在節目初期“淪為背景板”的佛系王子異，靠vocal實力穩居出道位的尤長靖，在最新一期裡排位迅速上升的錢正昊、徐聖恩等人也是如此。
蔡徐坤
從大眾觀感來看，好像大多數偶像經紀公司都沒有給練習生提供太多增量，甚至都是練習生在幫公司打品牌。難道是這屆偶像經紀公司不行？
這屆偶像經紀公司不行？
除了樂華和坤音，我們按照不同的宣推情況把其他公司分成了三類：
一、努力營業但效果有限line ：覺醒東方、亞歌文化、簡單快樂、麥銳娛樂；
二、佛系營業高冷範兒：果然天空、香蕉娛樂、華誼經紀、華誼時尚、辰星娛樂；
三、不管不顧無官博：傳奇星娛樂。
宣推作為偶像製造的一個環節，好像一直都沒有受到重視。在偶像製造中，經紀公司應該做到什麼呢？明星資本論（ID：mingxingzibenlun)認為，公司至少要在兩個方面起到作用：
負面：
危機公關和輿論管控；
正面：
1、擴大傳播聲量；
2、豐滿人物形象；
3、滿足粉絲期待。
看起來很簡單，但其實對照各個公司發佈的宣傳物料，很少有人能同時滿足。因為這些一靠對粉絲心理的理解，二靠對時代、網感的把握。
比如說簡單快樂的王子異，他所在組合官博BBTofficial在節目播出期間，發佈過不少宣傳圖、MV正片及拍攝花絮，也有日常小劇場，但形成宣傳點的卻是王子異一身10萬走機場，以及公司註冊資金10萬。你能說公司不作為嗎？也不是隻是他們沒get到大眾輿論嗨點，所以傳播範圍和聲量有限。
亞歌文化錢正昊一直被譽為“B站練習生”，在B站你能看到他唱歌、rap、作曲編曲、bbox、還有各種日常視頻記錄。據統計，YOUNGER家族官博在節目期間也放出了近50個節目外物料，加上此前培訓期間的直播視頻資料，給粉絲提供了良好的二次創作環境。可以看到，亞歌文化其實已經滿足了後兩條，但還是折在了傳播深度和廣度上。但由於錢正昊在節目中鏡頭不多，人氣不高，所以能夠理解，宣推很難產生根本性的效果。
錢正昊
也有公司真·高冷·不作為的，香蕉娛樂、果然天空、辰星娛樂、華誼經紀和華誼兄弟時尚，都是偶爾營業，四捨五入可以認為宣推無加成，讓人疑惑的是，有的公司即便是有視頻記錄，也不重新發布，辰星娛樂此前就有《NGC TV》作為練習生記錄，但節目播出後卻沒有加以利用。
偶像打造是生意更是手藝
有人準備好了，有人沒有
目前，節目從開始的87家公司，1908位練習生，經過層層淘汰，最終留下12家公司，20位練習生。
但即便是留下的這12家公司，也並不算得上偶像製造的佼佼者，都有不同的短板，需要改進的空間也很大。
覺醒東方創始人紀翔曾經在接受我們採訪時提到，“可能別的公司沒有意識，把人交進去我的工作就完成了，對不起，你的工作剛剛開始。”
的確，這是一場內外並行的戰爭，節目內靠的是練習生本人，節目外則是看公司之間的較量，有人準備充分，也有人倉促上馬。前者只要有機會，就能內外配合，集中曝光，快速成長；後者是大多數，只能看著有限的物料乾著急，盡人事聽天命。
或許有人會問，不就是沒做好宣傳物料的積累嗎？事實上，這是操作意識上的根本區別。
《偶像練習生》節目組自身的宣推，已經為各個偶像經紀公司省了不少力了。作為平臺，《偶像練習生》整合了幾個宣推陣地，有的是各種主題策劃、話題營銷，有的專攻宿舍日常。
節目正片以外還有練習生直拍，衍生的小綜藝《偶像有新番》《阿偶TV》等，所以我們最後看到，不少偶像經紀公司的宣推物料都是直接從節目組拿來用，或者直接轉發。
但這不等於公司就可以忽視自己的作用。對於偶像組合來說，人氣的基礎就是粉絲，粉絲才是“粉絲經濟”的成就者。許多男團背後的公司對粉絲積累並不在意，主要是沒有抓住粉絲心理，所以直接造成審美與粉絲脫節、重外部推廣資源而輕內部策劃，從而力倍功半。
當然，我們並不是希望所有偶像打造都變成一個路子，你可以高冷神秘、也可以接地氣，可以打反差、也可以強化某一面，但我們必須明白，偶像是面向粉絲的，公司是需要有準備地打造偶像的。
說到有準備， SM曾經在2012年推出過一部紀錄片電影，《I AM》，記錄了包括KANG TA ,BOA,東方神起，SUPERJUNIOR，少女時代，SHINEE，F(x)等偶像從選拔開始，步步成長為全民偶像的歷程。電影讓人印象深刻的是，展現了偶像們未出道前的全記錄，包括面試、訓練，甚至展示了這些偶像12，13歲時的模樣。
把造星的過程記錄給粉絲看，這大概是性價比最高的養成了。
總而言之，偶像宣推其實就是加速建立粉絲對偶像的情感羈絆，不過，有人準備好了，有人沒有。2018年，我們還將迎來視頻網站參與的打歌舞臺、團綜等，偶像製造的環境在一步步成熟，希望，大家都準備好了。
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