薪酬績效方案定製
職場中有兩種工作方式，被工作與主動工作。兩種不同的工作心態，對付出與回報有很大的影響。那是否做的越多，得到越多？有以下幾種情況：
先說一下前提條件：我們工作都是為了追求一定的價值反饋，包括金錢、權利、影響力、成就感、自我實現等等，所以工作多少與否，最後我們都是期望獲得自己想要的。
企業之所以給予員工更多的價值反饋，是因為員工可以創造更多的價值。
1.那對於被工作的人，思維及行為習慣是被動接受崗位或者領導給安排的各項工作，安排多少活就幹多少，不能說其不負責，只是工作本身的衡量在於外部，關注短期利益，而非自身成長。
這類人期望做的越多，得到越多，但是如果本身能力得不到提升，做的再多也是打雜，獲得不到更多的回報。
2.主動工作的人，不會把自己當成打工者，所有的工作都是為提升經驗和技能，他們有個人職業規劃和成長目標。
因為目標明確，他們有強大的內驅力，知道要做什麼，能夠獲得什麼，並且做的越多越能得到有效的鍛鍊和提升，
這類人做的越多，獲得的越多，他們的參照物是個人成長與職業發展，而非短期目標。
同時，這也是一個良性循環，因為工作能力提升，態度積極，也能更獲得同事和領導的認同，企業也會給予更多的回饋。
總結一句話，職場中工作不是為了他人，而是為了個人目的的實現，無所謂工作多或少，記得實現自己的目標就好。
中堂大人談職業規劃
不一定。
這取決於兩個因素:
第一、取決於你的領導或老闆的價值觀，領導和老闆對你的看法和態度，表面上還有考核體系的公正程度——實際上更多的還是人際關係；
第二、你做的工作內容的重要性，可有可無無關緊要，即使做得再多一般也不容易得到更多，業績是有重要性和崗位區分的。
想得到更多有兩個關鍵:
第一、學會融洽與所有人的關係，這一點非常重要，融洽的人際關係可以保證你的成績不會被忽視，更不容易被敵視、孤立、壓制甚至打擊，關於這個方面，我會陸續有組織的介紹一些關於職場人際關係的方法。
第二、把工作放在關鍵點上。即使是普通崗位也能尋找到關鍵突破點，這個要結合企業的整體需要才能發現在普通崗位上該怎麼做的與眾不同，隨便舉個例子，比如:保安這個崗位，除了安全保衛之外，是不是可以考慮給普通員工做一些力所能及服務性質的本職之外的工作，如果你真這樣去做，那在一個文化較好的企業，也許就會有意外收穫。
收穫不僅僅是外在的物質和精神獎勵，個人成長更關鍵，所以，即使暫時付出沒有回報，能多做點事還是要多做點事——對個人成長有幫助有價值就行，即使沒有物質的還會有積極的評價，公道自在人心，被更多人認可是更大的收穫。
雖然要取得收穫離不開人際關係和業績——這一點大家也都清楚，但是，職場的事情很難那麼純粹和清晰，不公正也是常態，除了個人表現還有遭遇，所以，關於職場其他領域也是這樣，只有通用原則，沒有靈丹妙藥。
職場創業經營實戰
做得多就熟練得多，熟能生巧，有技巧做事就有效率，做事有效率就有更更多的機會得到提撥。當然這並不代表得到的一定會越多。
在一個公司有了機會還得有能力，有能力還得會人際關係，有關係還得有把握機會的運氣。
有人說商場如戰場，那我覺得進入公司打工就象是進入戰場火拼!
你們看看，在一個公司做事，不是做得久工資就高，也不是技術好就做得久，而往往是做的多做得快的，被老員工擠走得更快，想想也是，你這麼拼讓混日子的老員工咋繼續混嗎?
那怎樣才有更多機會得到更多呢?
1.總體來說有付出才會有收穫，如計件工作，但整天在流水線工作難有竟升機會，要浪費多少青春呢?
2.提高自己的業務技能或技術等，讓實力說話。
3.改善自己的人際關係，特別是與人勾通的能力，千里馬還要遇伯樂呢。
4.努力提升自己在公司的擋次或工作崗位，只想做流水線員工是沒多大收穫的，做管理就往中高層發展，做技術就往主管或部門或項目負責人發展。因為公司有了員工才有希望，同理管理人員手握項目才會有發展。
5.管理人員少幫下屬幹活，救急不救窮，你懂得。要多教下屬幹活，少出錯有效率。也就是管理者要少幹活多思考，多引導，才會有少付出，多收穫。
6.要經常搶先於上司或老闆發現工作問題或解決問題。從而獲得上司或老闆的認可。
7.要敢於在上司或老闆面前談工資，因為很簡單，不想當將軍的士兵不是好士兵。不過我想加一句，不敢談工資的員工不是好員工!(當然不要在有其他同崗同位同事剛離職時，你這會兒談工資)
張軍條
職場中，這個並不是做的越多得到的越多，有的人就是一進職場就傻傻的什麼事都幹，以為乾的越多得到的越多。
其實呢，你這樣做呢什麼作用都沒有，反而不利於升職加薪。
我們要這樣做，才是在職場中升職加薪的好方式。
首先，我們做事要有自己的原則，在違背自己原則的問題上面我們就不能在攬在手上做。
學會拒絕也是你在職場中生存所必須的一個方式。
然後，我們做事要讓領導知道是你做的，在這個事上面我們好多人就是，領導不來找你你一年上頭都不會去找領導溝通的。
我們可以做一段時間，就把自己的想法或感受寫了發給領導。
交流才能讓領導記住你在真正的在做事。
以後公司有什麼升職加薪的機會領導才會記住你。
最後，就是老老實實的幹事，平時多學習，學習才是你掌握技能的最好方式。
那麼你在平時結到什麼任務都能完成了，你的價值自然也是出來了，到時候你做事也就不再會是傻傻的做事。
人一定要靈活，傻傻的做事的人，總是會被那些腦子靈活的人給搶走。
更多工作和職場上的問題，毫無保留的分享給你，為你解答目前的疑問，搬開前進的絆腳石。關注:文武閣說，更多你煩惱的問題解讀給你聽。
文武閣說
職場沉浮多年，發現管理者考慮問題的角度會隨工作所處的環境變化的，管理者判斷部分員工的能力也並不完全依據所負責業務的業績，這種情況也很正常，畢竟我們負責的業務不是一個人完成的，而是團隊共同努力的結果。對待此類問題時，我們要謹慎處理，不能僅低頭工作，不抬頭看天，不僅要通過業績講話，還要通過不間斷的與管理者溝通，為保證溝通效果，彙報內容必須具備以下因素：1、感謝領導的支持和幫助；2、把取得的業績用數據和簡短的語言表述出來；3、說明過程中克服了哪些困難，同類企業為何不能克服此類困難，為何我們企業解決了，解決困難與自己有什麼樣的關係。以上希望對大家有所幫助。
創新引領者
剛畢業的時候前輩和領導都是這樣教育我們的，在學校的時候老師也是這樣教育我們的。工作一段時間後會逐漸明白，做的多與少要看做的事情的重要性以及對自身成長的幫助。如果一件事情屬於邊緣業務，對公司都可有可無，即使自己再忙，估計也不會得到多少吧，還有就是看對自身成長，如果沒有什麼幫助，今年的自己和去年沒有區別，那麼自己得到的也是可預見的。
HelloWorld應用
應該吧，能者多勞多得。
不過也有反例。
自古賢人，多憂愁。
他們做的多，回報卻是蠅頭小利。
他們的努力都被上級貪汙的一乾二淨。
所以說。
勁要使在對的地方。努力也一樣。
哈哈。
沉默152049281
這個不能成正比。如果你的工作崗位很有技術含量，你可能會在做這個工作中不僅僅獲得能力上的提升，還有工資待遇的提升。假設你的工作只是按部就班一成不變，那不會有多勞多得的說法。因為工作流程你只是每天不用動腦筋地走一遍，然後工資也是月薪制。就連想提升工資的理由都沒有。
橙子18607
不一定呢。做的多少與得到多少是兩回事。的多少僅體現工作量的大小或者說工作態度的好壞，而得到多少體現的是你的工作被單位領導認可的程度。要想做的多，得到的多，就必須注意工作的方法，把勤奮用到點子上。
小鏽才
這個事情因人而異！老闆的性格愛好！你本人的性格和作風！先說老闆：1：喜歡不見得你幹多少但都在點上！2：就喜歡厚厚道道的，只要你不懶幹什麼他都接受！在說你本人，儘量要有眼力見！儘量別幹受累不掏好的活！不要瞞怨別人幹少你乾的多！要努力跟同事搞好關係，一般情況下只要能和同志們搞好關係別的真的不重要！
