纳斯维纳斯
华为拥有华为和荣耀两个品牌，华为主要定位中高端市场，而荣耀则定位中低端市场，主要是应对小米等互联网手机品牌的竞争。而华为和荣耀两个手机品牌均直接属于华为所有。而VIVO和OPPO分别来自于当年步步高分拆后的通讯和视听两个独立公司，虽然都来自于步步高，目前两家公司都是独立运营，而和步步高也没有太多联系。另外oppo还孵化出一加手机，主打互联网手机品牌。
华为和荣耀都是华为旗下的手机品牌，定位不同
华为和荣耀两个手机品牌都是直接隶属于华为旗下。华为手机一般定位中高端市场，像华为高端的Mate10、P20等手机都是使用华为品牌。而荣耀手机则定位中低端，主要是应对小米等互联网手机厂商的竞争。华为通过启用华为和荣耀双品牌，主要还是考虑市场竞争的需要。通过荣耀手机和小米等国内高性价比手机厂商竞争，而通过华为和苹果、三星等国际手机品牌竞争。
华为在任正非的带领下，坚持自主研发的道路，在研发投入方面远超其他手机厂商，华为手机正是凭借华为自主研发的手机芯片和强大的技术实力具备了同苹果、三星等国际一线手机品牌竞争的实力。从未来发展的潜力来看，华为无疑比国内其他手机厂商更有优势。
vivo和oppo都来自于步步高，但目前已经都相互独立
步步高的老大段永平在1999年将步步高公司进行了改制，分别成立为三家独立的公司。沈炜负责分拆后的步步高通讯业务，在2009年成立了vivo手机。陈明永负责分拆后的视听业务，于2004年成立了oppo公司。目前vivo、oppo和步步高已经完全独立，不存在任何隶属关系，只是段永平和几家公司的老总彼此都持有几家公司的股票。因为OV兄弟都来自于步步高 ，所以在经营方面颇为相似，都是通过打造经典机型，通过强大的营销和线下渠道，快速占领市场，虽然因高价低配饱受争议，但两家公司经营和业绩方面表现都不错。
应该说步步高创始人段永平属于经营和投资高手，当年创立步步高获得巨大成功，在步步高风头正劲时又果断进行改制，将步步高分拆，也就有了现在的VIVO和OPPO。目前段永平除了持有步步高、oppo、vivo的股票外，基本不插上具体经营。段永平移民美国后，将主要精力放到投资上，投资方面也是非常成功。应该说OV兄弟取得今天的成绩，更多的还是要归功于段永平。
曾经在OPPO负责营销的刘作虎辞职后创立了一加手机品牌，主打互联网手机品牌。目前一加最新的一加六手机市场表现还是很不错的。而一加手机最大的股东就是oppo。其实从一加手机的设计、用料、系统等方面都是和oppo共享资源。
目前OV兄弟以及一加手机基本都是采用的高通骁龙手机芯片，虽然从研发实力而言相比华为要差一些，但是依托步步高在电子制造领域的深厚基础，以及高通的大力扶植，OV兄弟和一加在手机市场混的也是风生水起。但因为过分依赖高通，如果遭遇制裁，很可能遭遇致命打击。所以如果OV兄弟要在未来竞争中胜出，更多的还是要加大自主芯片的研发力度。
智慧新视界
段永平也是一个神人，当年他就是花了六十二万美圆跟巴菲特共进晚餐，像巴菲特讨教了很多商业逻辑投资技巧，在投资方面也狠牛逼，二千年互联网泡沫的时候，他当时0.16美元一股市价，买入了跌到谷底的网易股票，据说当时花了两百万美元，后来网易的股票涨到了九十九块钱人民币，他卖掉了，这个事情到现在都被很多基金公司的经理拿出来当案例说。还有他180元购入茅台，394元卖掉的案例。段永平的投资眼光和市场定位一直都非常准确。vivo跟oppo定位就非常清晰，两者就是从拍照美观价格在两三千元左右的年轻市场出发，牢牢占据他们的眼球和口袋。
WiFi已连接
我们先从一个故事说起。有个人去菜场买西红柿，他先看到了左边有个卖西红柿的老大娘，就问：“西红柿多少钱一斤？”老大娘说：“五块钱一斤”，接着，这个人又看到右边也有个卖西红柿的摊位，摊主是个年轻小伙子，一问价，这边才卖三块钱一斤。于是这人就在小伙子这里买了两斤西红柿回家了。到了晚上，左边那个老大娘对着右边卖西红柿的小伙子说：“儿子，收拾一下咱们今天可以回家了”。
所以，不管消费者你选择了购买哪一家的西红柿，都是同一家人在赚钱。这也是类似所谓的市场多品牌战略。
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
品牌实施多品牌战略主要基于三点：
首先是不同的品牌可以细分市场和人群。例如曾经的步步高手机主打音乐，而现在的VIVO和OPPO聚焦在拍照功能上。又比如欧莱雅集团旗下众多的美妆品牌，欧莱雅走平价路线，而HR(赫莲娜)和Giorgio Armani（乔治阿玛尼）则是高端顶级品牌，还有我们大家很熟悉的宝洁公司，旗下不同的洗发水品牌，例如“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝；“拥有健康，当然亮泽”的潘婷等等；
其次品牌多了，自然可以覆盖到更多的人群，拥有更多客户；
最后就是类似那个买西红柿的故事，各个品牌可以相互差异化的竞争，提高客户购买欲望。
总之，不管你买哪个品牌，最后都是同一家人在赚钱。
独角兽工场
现在市场上智能手机的竞争是激烈到不可开交，每半年都会有新的机型上市，各厂商之间为了避开同质竞争、争夺更多的市场，往往会采取差异化的品牌路线，类似于左右互搏术，同一个公司旗下发展几个子品牌，目的在于争夺不同的客户人群，抢占市场增加产品曝光率，并且成立子品牌一般可以明确产品的定位，更有利于其发展。
在当今国内的智能手机市场，OPPO和vivo算是两个最成功的手机品牌，曾经都属于步步高集团旗下的手机公司，但段永平为了这几条业务线更好的发展，在1999年步步高就已分拆成三家公司：步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身)，OPPO和vivo现在已经各自独立发展，互无从属关系，即使同行也是竞争对手，不过两家的手机的公司有着一部分共同的股东，是半个利益共同体，在某些渠道方面会有部分共用。
在华为公司，荣耀是华为终端的全资子品牌，荣耀与华为手机不是父子关系，而是兄弟关系。2011年8月，当时的华为手机为了抗衡小米，发布了一款名为“华为荣耀（U8860）”的手机，当时荣耀品牌尚未成型，但这款产品对于荣耀来说也有着里程碑般的意义。
2013年12月，荣耀品牌正式宣布独立，成为华为终端主攻互联网手机业务的全资子品牌。这两款手机由于定价差异、面向客户群不同、销售方式不同，让两款产品不自相残杀的同时，也让产品覆盖面积更广。
天方燕谈
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很多人觉得vivo和OPPO都是步步高旗下的，华为和荣耀都是华为公司旗下的。其实这么说并不严谨。
起先，步步高背后的老板段永平为了更好的业务发展，在1999年将公司分为三个板块：“步步高教育电子”“步步高视听电子”“步步高通信科技”，分别由黄一禾，陈永明，沈炜负责。
而“步步高通信科技”呢，在看到市场慢慢变化，由功能机逐渐转为智能机的时候，也及时跟上时代，在2011年推出了vivo。老年人应该记得，vivo最开始的名称还是”步步高vivo“，后来慢慢的去掉了步步高的前缀。
所以说，OPPO和vivo早在前身，就已经是相互独立的公司了，唯一的关系就是有股东重叠。而在蓝绿大厂正式建立后，依旧属于各走各路的情况。
同时，OPPO和vivo之间，无论是品牌定位，还是覆盖的用户群体，都高度重叠。所以私底下两家也是明争暗斗多年，不过按照段永平的说法：这种竞争是良性的。
华为和荣耀就有些不同，2013年12月16日，华为建立子品牌荣耀，推出荣耀3C，3X。目的非常明确，争夺以小米为首的新兴又强大的互联网手机品牌占领的市场。
这么多年过去了，荣耀也确实取得了抢眼的成绩，不仅在3000元左右档位站稳了脚跟，也和老大哥一样，积极开拓海外市场。目前风靡欧洲的国产机，除了华为，就是荣耀了。
我会觉得荣耀的建立是因为华为看到了中低端手机市场的巨大需求，但是用华为的牌子做这件事又不太合适，毕竟华为总有一天是要主打高端路线的。
举个不恰当的例子，LV，GUCCI突然除了100块的T恤，300元的包，不会让人觉得很奇怪吗？
当然，华为不是奢侈品，不过还是那句话，想要提升品牌价值，品牌溢价是必经之路。自己做不了的事，就换个牌子来做吧！
找靓机
我无意回答这个问题，因为我是局中人。怕引起大家的误解或者非议。但是有几个问题希望大家思考。
1.在众人眼中ov只是靠广告，没有核心技术，为何在市场无往而不利？中国的消费者就这么不理智吗？忽悠能忽悠这么多年？
2.接近才有了解的机会，体验后才能知道优劣。我们应该要透过现象去看清本质。这两家企业为社会也作出了不可磨灭的贡献，据不完全统计，为ov服务的周边企业，以及他们自己的员工加起来超50万人，功过是非究竟该如何定论？
3.强者制定规则并且愿意遵循事物发展的规律，不去破坏规则。而弱者总寄希望于强者的同情，破格获取或者破坏规则。步步高走过二十几年，目前依然稳健，在国内能活这么久的企业一定有他的文化密码。整个链条上相关者的满意度都还不错，是否值得我们深思？
4.你见过ov的员工乃至一线的导购员有发表过攻击同行的言论吗？尊重同行，尊重市场竞争的行为难道也不值得我们尊重一下吗？
仁者见仁，智者见智
善断者王
MrLuckyMong
作为一位财经大学的学生，斗胆用学的不扎实的市场营销的知识献丑了。
这两个案例相似不相同。步步高的两个子品牌OPPO和vivo是并列的，OPPO侧重于音乐播放，vivo侧重于影视播放。不过由于技术通用和管理层互调，展现出来的区别不是太明显。而华为公司的两个子品牌华为和荣耀是高低搭配的，华为针对资金相对充裕，对品质高要求的人群，尤其mate系列主打商务。而荣耀则是针对资金没那么充裕的年轻群体。这点甚至于可以从广告营销上看出来，华为代言人大多闻名世界的大腕儿，而荣耀代言人则深受年轻人喜欢的娱乐明星。
说了不同，再说相同。相同点就是细分产品类型，明确并扩大目标客户群体，从而增加公司收益。浅显意见，不再赘叙。
然后说说不足。步步高的两个子公司在营销上投入了太多精力和资金，却没有发展自己硬核实力，缺乏发展后劲，否则以他老前辈身份不该至此。华为作为手机行业的后起之秀，则是一手好牌打的稀烂。高端华为和低端荣耀居然用一样的CPU，配置上拉不开高低端的差距，这无疑给本冲击高端市场外阻丛横的华为品牌更添内阻。实在得不偿失，实在不行把CPU换个名字，降个频也行啊，可惜。
最后，祝福各国产手机品牌。
阿旁
90年代别人高端用IBM电脑，国人只能用小霸王学习机跟进那么一点潮流，00年别人有钱高级功放，国人把钱砸向步步高，10年代别人用苹果跟潮流，厂工只会蓝绿厂。初看以为北欧高端品牌，依然只是10年代世界眼里的小霸王
sjsjcjdjdjjrjdjdk...
OPPO和vivo是有股份成叠，成立时间也有先后，并不算真正意义上的用一个母公司。
同样，相同的打法，能够成良好的竞争，促进双方不断进取。同样的还有腾讯，吃鸡手游同时又天美和光子两个工作室一起开发，推出两款游戏，哪款表现好，就培养哪一款。
而华为推出荣耀子品牌，是为了主打互联网战场。能够在公司战略上和母品牌又不一样，而且同样的配置不同的设计以及手机机型，也能针对不同的人群，造成差异化，使同样的资源覆盖更多的用户。
同样的还有魅族的魅蓝和小米的红米，主打年轻人，在定位上和设计上与母品牌有差异。
