所有的老板都希望员工在岗位上兢兢业业实干，因为老板认为员工既然拿这一份薪水，就起码应该对得起这份薪水，要有相应的付出，而且岗位上的员工往往会觉得自己的付出已经超过了所获得的报酬部分，由此引发的结果就是老板与员工相互不满意。
老板常常觉得员工的格局太小，无法体会到自己的鸿鹄之志，所以时常在会议上跟员工谈及公司的愿景。但这样做的效果甚微，原因在于：当你跟员工谈愿景之前先要教授员工如何展望未来，只有当你所谈及的愿景与员工个人展望的未来有内容重叠的时候员工才会具备用“心”工作的意愿。
很多公司，尤其是以销售业务为主的公司，往往要求部门管理者或是培训部门要拿出打鸡血的课程，要会讲授洗脑似的课程。网上也有曝光类似的培训视频，一个主管领着一排销售站在办公桌上又叫又跳，这些视频中的受训人员看上去热血沸腾，斗志十足，而其实上这一些行为教导对于承受高压的一些员工来说，效用是非常低的。
就像我们去电影院看了一场非常悲情的电影。电影中老父母的逝去，或者是幼年的孩子因病去世的场景通过画面的宣染和配乐的引领，让我们沉浸于这种悲痛的情节之中，双眼热泪盈眶，禁不住内心想到我会回去一定要好好的善待自己的父母或是孩子。而这份内心的所思所想不到一周时间就消失殆尽，你又会回复到日常的情绪轨道中。原因就在于电影情节和你现实性的部分重叠非常小，所以能够引发你和触动你的情绪部分，它的持续时间也非常短。
所以如果你希望员工能撸起袖子全力以赴的跟着你一起干，其中的秘诀就是你要找到员工个人发展愿景与你所说的公司发展愿景中高度重叠的部分，并且在员工的面谈中帮助他把这一部分的内容放大，让他能够看到，并且告诉他去实现这一个愿景的途径和方法，还得提供给他相应的资源，让员工真切的感受到跟着你是能喝上酒吃上肉的，这才是一位好的管理者，一位好的老板。
至于，如何去跟员工面谈，帮助他看到自己个人发展与公司愿景中重叠的部分，这就属于员工面谈技巧了，在我之前的文章中也有提及。
多学习，勤琢磨，让我们进步的更快！
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