筆者在寫文章之時，中興和美國的芯片之戰也正在如火如荼，試想，侯為貴先生此刻可能不會像我們這麼輕鬆。
網上出現的侯為貴先生出山，拖著行李箱奔走的背景，很是蕭索！
那中興是如何起家的呢？現在到底面臨什麼問題？
回答這些問題之前，我們必須先提到一個人，那就是侯為貴，沒有他，就沒有現在的中興！
1985年前，當過教師，進入過位於西安的軍工企業航天部691廠，從一名普通技術人員一直幹到技術副總工。侯為貴是43歲才南下深圳，創辦中興的。放在眼下是特別不被看好的事情，但在當時卻非常常見。
1985年，侯為貴帶領西安航天部的六名工程師創建了中興半導體公司，做起了電子錶、電子琴的加工業務，一年就賺了35萬元，這就是最初的中興通訊。第二年，他用做貿易掙來的錢成立研發小組，專攻交換機領域，3年研發出中國第一臺具有自主知識產權的數字程控交換機。
1992年，中興合同銷售額已經突破1億元。就此，中興進入通信領域，並一發不可收拾。
1997年中興通訊股份有限公司成立，並於同年在深交所上市，侯為貴擔任總經理，當年合同銷售超過10億元。
2004年12月9日，中興通訊在香港特別行政區聯交所正式掛牌，標誌著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。出任中興通訊董事長的侯為貴也於當年獲評“2004年CCTV中國經濟年度人物”。
2016年4月擔任中興通訊非執行董事長。
侯為貴創業期間主要抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通、手機。
叱詫商海三十多年，他從來不缺膽識與智慧，他當慣學霸、做過老師的侯為貴，一直喜歡四平八穩的處事風格，也很少有過激行為，做事永遠不緊不慢。
經營企業，他也講中庸之道。凡是和為貴。
但目前中興對美國的貿易制裁，卻幾乎束手無措！主要還是因為太受制於人！
中興在最近剛剛舉辦的新聞發佈會上表示，“在相關調查尚未結束之前，BIS執意對公司施以最嚴厲的制裁，對中興通訊極不公平，我們不能接受！此舉做法不僅會嚴重危及中興通訊的生存，也會傷害大量包括美國企業在內的所有合作伙伴的利益。為此，中興通訊將努力維護自身合法權益。”
中興通訊設備中20%至30%的元器件來自美國企業。
如果尋找新的供應商，不僅需要時間，而且意味著在庫存消耗完之後，中興通訊如果沒有找到合適的供應商將幾乎無法出售任何東西。
而目前預計中興通訊最多隻有兩個月的芯片庫存。
最要命的是，據招商證券電子行業分析師分析稱，中興通訊需要的高速ADC/DAC(數字模擬轉換器)、調製器、高性能鎖相環、中頻VGA(顯示繪圖陣列)等產品，
目前暫時沒有國產芯片廠商可提供替代品。如此看來，“7年禁售”對中興通訊來說是無法承受之重。而且《財經》報道說，拒絕令生效當天，中興通訊絕大部分產線就已經進入了停產狀態。目前中興通訊的A股H股也都均已停牌。
中興的核心產品，從手機到基站，從交換機到路由器，對美國芯片依賴很強。這意味著，中興用完了目前的存貨，很快將面臨無米下鍋的危機。別說七年，一年都扛不住。
中興也幾乎不可能在歐洲等其他地區找到完整、有競爭力的替代方案。即使有，需要更換基站和服務器的芯片，相當於把東西重新設計一遍，還需要很長時間做可靠性試驗，保證產品10 年不壞。
種種消息都表現出了對中興的不利，同時也考驗著這位77歲的老人！
侯為貴先生，在如此高齡，依然為了自己奮鬥一生的企業奔走，在經歷了那麼多風風雨雨和驚濤駭浪之後，我們希望他能夠帶領中興走出泥淖沼澤！
"賺錢的事情也是二八原理，實際上真正有利潤的產品的訂單也就是20－30%，其他的單子都是微利或者保本，也有少量訂單是賠錢的，是為了佔市場，為了以後能夠多賺一點。"
——侯為貴
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