笔者在写文章之时，中兴和美国的芯片之战也正在如火如荼，试想，侯为贵先生此刻可能不会像我们这么轻松。
网上出现的侯为贵先生出山，拖着行李箱奔走的背景，很是萧索！
那中兴是如何起家的呢？现在到底面临什么问题？
回答这些问题之前，我们必须先提到一个人，那就是侯为贵，没有他，就没有现在的中兴！
1985年前，当过教师，进入过位于西安的军工企业航天部691厂，从一名普通技术人员一直干到技术副总工。侯为贵是43岁才南下深圳，创办中兴的。放在眼下是特别不被看好的事情，但在当时却非常常见。
1985年，侯为贵带领西安航天部的六名工程师创建了中兴半导体公司，做起了电子表、电子琴的加工业务，一年就赚了35万元，这就是最初的中兴通讯。第二年，他用做贸易挣来的钱成立研发小组，专攻交换机领域，3年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。
1992年，中兴合同销售额已经突破1亿元。就此，中兴进入通信领域，并一发不可收拾。
1997年中兴通讯股份有限公司成立，并于同年在深交所上市，侯为贵担任总经理，当年合同销售超过10亿元。
2004年12月9日，中兴通讯在香港特别行政区联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。出任中兴通讯董事长的侯为贵也于当年获评“2004年CCTV中国经济年度人物”。
2016年4月担任中兴通讯非执行董事长。
侯为贵创业期间主要抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通、手机。
叱诧商海三十多年，他从来不缺胆识与智慧，他当惯学霸、做过老师的侯为贵，一直喜欢四平八稳的处事风格，也很少有过激行为，做事永远不紧不慢。
经营企业，他也讲中庸之道。凡是和为贵。
但目前中兴对美国的贸易制裁，却几乎束手无措！主要还是因为太受制于人！
中兴在最近刚刚举办的新闻发布会上表示，“在相关调查尚未结束之前，BIS执意对公司施以最严厉的制裁，对中兴通讯极不公平，我们不能接受！此举做法不仅会严重危及中兴通讯的生存，也会伤害大量包括美国企业在内的所有合作伙伴的利益。为此，中兴通讯将努力维护自身合法权益。”
中兴通讯设备中20%至30%的元器件来自美国企业。
如果寻找新的供应商，不仅需要时间，而且意味着在库存消耗完之后，中兴通讯如果没有找到合适的供应商将几乎无法出售任何东西。
而目前预计中兴通讯最多只有两个月的芯片库存。
最要命的是，据招商证券电子行业分析师分析称，中兴通讯需要的高速ADC/DAC(数字模拟转换器)、调制器、高性能锁相环、中频VGA(显示绘图阵列)等产品，
目前暂时没有国产芯片厂商可提供替代品。如此看来，“7年禁售”对中兴通讯来说是无法承受之重。而且《财经》报道说，拒绝令生效当天，中兴通讯绝大部分产线就已经进入了停产状态。目前中兴通讯的A股H股也都均已停牌。
中兴的核心产品，从手机到基站，从交换机到路由器，对美国芯片依赖很强。这意味着，中兴用完了目前的存货，很快将面临无米下锅的危机。别说七年，一年都扛不住。
中兴也几乎不可能在欧洲等其他地区找到完整、有竞争力的替代方案。即使有，需要更换基站和服务器的芯片，相当于把东西重新设计一遍，还需要很长时间做可靠性试验，保证产品10 年不坏。
种种消息都表现出了对中兴的不利，同时也考验着这位77岁的老人！
侯为贵先生，在如此高龄，依然为了自己奋斗一生的企业奔走，在经历了那么多风风雨雨和惊涛骇浪之后，我们希望他能够带领中兴走出泥淖沼泽！
"赚钱的事情也是二八原理，实际上真正有利润的产品的订单也就是20－30%，其他的单子都是微利或者保本，也有少量订单是赔钱的，是为了占市场，为了以后能够多赚一点。"
——侯为贵
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